本網(wǎng)訊??哈爾濱第一熱電廠聚焦采購領域突出問題，提高業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責監(jiān)督質(zhì)量效能，持續(xù)發(fā)力接斷點，高效協(xié)同通堵點，有效推動采購管理“大監(jiān)督”機制與中心工作深度融合，筑牢采購管理安全壁壘。

該廠督促采購人員深研細學采購相關制度，同時緊扣業(yè)務實際，對采購流程進行分解剖析，將制度細化到具體操作過程，通過有機銜接、融會貫通，確保制度理解到位、運用準確；注意學考用結合，定期進行管理制度及上級要求的考問，以考促學、以學促干，推進“人人精研業(yè)務，人人爭做專家”的良好氛圍創(chuàng)建。

該廠針對采購工作業(yè)務、職能管理范圍重合，存在監(jiān)管弱化的情況，抽調(diào)法務、合同、采購等專業(yè)人員成立采購管理監(jiān)督組，以“外部專家”視角，加固管理環(huán)節(jié)監(jiān)督防線。每月組織合同“全覆蓋”檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行匯總分析、提出建議并跟蹤整改，以問題導向倒逼管理質(zhì)量提升。

該廠采取“政治監(jiān)督+采購管理監(jiān)督”模式，在思想政治引導、制度體系建設及剛性執(zhí)行、問題整改、追責問責等方面開展全方位監(jiān)督檢查。