本網(wǎng)訊? ? 自“百日攻堅”專項行動開展以來，河南檢修公司紀委將第二批主題教育和紀檢干部隊伍能力建設有機結合，在提升監(jiān)督質效上下功夫，把主題教育成果轉化為沖刺全年目標任務的實際成效。

該公司聚焦“百日攻堅”7個重點項目，加強過程監(jiān)督、跟進監(jiān)督。該公司紀委對指標完成滯后時間進度的部門負責人談話提醒，堅決防范不擔當、慢作為、只掛帥不出征等行為。針對檢修技改項目賬款回收等痛點難點問題，該公司紀委與業(yè)務部門同體共答，督導2個項目經(jīng)理加大協(xié)調(diào)力度，及時完善結算支撐材料。今年1至9月份，該公司累計利潤出零米。

該公司紀委結合檢修技改項目分散、人員流動大、風險點多等特點，在各項目部設立廉政監(jiān)督員4名，拓展監(jiān)督渠道，打通基層監(jiān)督“最后一公里”；堅持“管業(yè)務就要管監(jiān)督”的理念，明確各部門負責人業(yè)務監(jiān)督的具體職責，強化合規(guī)管理，構建全鏈條監(jiān)督體系。9月份以來，該公司紀委下達監(jiān)督建議書4份，督促修訂規(guī)章制度5項，新建內(nèi)控制度2項，切實堵塞管理漏洞，扎緊制度籠子。