隨著《日配煤方案協(xié)商和部門溝通機(jī)制》《優(yōu)化配煤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》《降低融資成本率機(jī)制》三個(gè)固化機(jī)制落地，張家口熱電公司“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目成為助推高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)工作落實(shí)力，并形成可長效推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起同頻共振新格局。

年初，該公司黨委將“黨建引領(lǐng)+”作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力抓手，圍繞凝人心聚合力、破堵點(diǎn)攻難點(diǎn)提升黨建融合的價(jià)值體現(xiàn)，向各黨支部下訂單、定任務(wù)、列項(xiàng)目，形成26個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目清單和攻關(guān)方案，新增了規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)、幸福建設(shè)等重點(diǎn)工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深深地融入到方方面面。

紅色引擎驅(qū)動(dòng)安全向穩(wěn)

隨著“黨建引領(lǐng)+”融合范圍的不斷擴(kuò)大，成果質(zhì)效也在不斷提升。今年，該公司發(fā)電部黨支部“黨建引領(lǐng)+機(jī)組深調(diào)峰能力提升”項(xiàng)目交上了滿意答卷，成為區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)首家完成深調(diào)峰認(rèn)證試驗(yàn)項(xiàng)目的企業(yè)，為大唐國際新能源項(xiàng)目投產(chǎn)并網(wǎng)創(chuàng)造了有利條件，也因此榮獲了大唐國際“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目稱號(hào)。

還有百余人都駐足的張熱必到打卡地，VR安全技能體驗(yàn)室也是鉚足勁抓出教學(xué)“新成效”，不管從指導(dǎo)參觀、入職培訓(xùn)、上崗考試，還是外委人員入廠培訓(xùn)、作業(yè)人員反違章教育，都發(fā)揮著積極的安全警示教育作用，在參訓(xùn)廣度到深度上不斷延伸，增強(qiáng)“我要安全”的主觀能動(dòng)性，為“大安全”建設(shè)增光添色。

該公司黨委有關(guān)紅色引擎驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方面就涵蓋了10個(gè)項(xiàng)目。“零違章班組創(chuàng)建”是三大生產(chǎn)黨支部共同的課題，他們?yōu)橄`章出臺(tái)全員作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、定期召開隱患分析會(huì)，確保黨員帶頭抓、骨干潛心分析、全員干中學(xué)。自年初立項(xiàng)以來，該公司從上到下形成了時(shí)時(shí)想安全、事事講安全、人人抓安全的良好局面，其中維護(hù)部保持了“零違章”最長紀(jì)錄167天。

講到“大安全”必須提到該公司“網(wǎng)格化責(zé)任網(wǎng)”項(xiàng)目。今年“安全生產(chǎn)月”前，“1圖1賬3區(qū)7面167點(diǎn)位”一組組大數(shù)據(jù)的亮相，讓安全管理責(zé)任制在全廠范圍內(nèi)展開點(diǎn)、線、面的劃分，把責(zé)任和制度、業(yè)務(wù)和管理掛鉤連乘，形成了從厘清業(yè)務(wù)界面清單，到狠抓日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的“大安全”責(zé)任體系。

紅色引擎驅(qū)動(dòng)管理向?qū)?/strong>

說到大數(shù)據(jù)，不僅是生產(chǎn)，在該公司管理領(lǐng)域也是可量化可視化。自今年2月以來，“25000件到74796件”是數(shù)字化檔案量的變化，是6個(gè)月以來科技、文書和照片檔案的集合，是10名黨員群眾拆裝、掃描、掛接的攻堅(jiān)成果。

踏著一個(gè)個(gè)沉甸甸的數(shù)字走進(jìn)該公司“黨建引領(lǐng)+創(chuàng)建數(shù)字化檔案館”項(xiàng)目的歷史足跡會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們面對(duì)繁重的工作任務(wù)并沒有退縮，率先沖到最前線，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每周跟蹤落實(shí)，每月定期匯報(bào)。他們自我加壓、主動(dòng)加碼，跑出“加速度”，超額完成計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化率90%的目標(biāo)，同步完成人事通知單、人事任免、特種設(shè)備三個(gè)專題庫建設(shè)工作。

管理水平的提升不僅如此，建章立制、高效執(zhí)行也同步推進(jìn)。該公司“黨建引領(lǐng)+物資采購提質(zhì)提效項(xiàng)目”年初圍繞采購深挖問題原因，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)和日常監(jiān)督措施，今年7月底實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購周期由35天縮短至22天以內(nèi)，三級(jí)采購綜合流標(biāo)率降至16.34%，至此，規(guī)范高效采購登上“新高度”?！包h建引領(lǐng)+‘三位一體’制度標(biāo)準(zhǔn)查詢平臺(tái)的建立”更是收錄系統(tǒng)內(nèi)三級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)832項(xiàng)，讓“小平臺(tái)”發(fā)揮“大作用”，加速職工們有章可循、有規(guī)可依、有制可查。

?“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目可以看到“支部建在項(xiàng)目上”的力量，也可獲得項(xiàng)目成果與黨建成果共同量化的收益。張家口熱電公司黨委將繼續(xù)深化黨建融合，帶動(dòng)全體黨員干部深耕細(xì)作，當(dāng)好驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎的強(qiáng)動(dòng)力。