“干就干最好、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭就爭第一。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，勤勉實干、奮勇爭先、創(chuàng)新創(chuàng)效，起到一名黨員的先鋒模范作用，爭當(dāng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘排頭兵’?！苯?，一場設(shè)備部部門副主任崗位公開競聘會正在山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司火熱進(jìn)行，3名競聘同志經(jīng)過前期報名、資格審查、理論筆試等多環(huán)節(jié)比拼后，以過硬的實力和豐富的管理經(jīng)驗脫穎而出，一場激烈的“華山論劍”贏得了現(xiàn)場職工的陣陣掌聲……這是云岡熱電公司黨委加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，樹立正確選人用人導(dǎo)向，牢固樹立“爭先進(jìn)位”意識的又一創(chuàng)新舉措。

一直以來，該公司充分發(fā)揮黨委在人才工作中的主體作用，以“黨建引領(lǐng)+”為依托，以突出強(qiáng)化有解思維，蓄力打造一支業(yè)績優(yōu)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的人才隊伍，著力盤活人才工作“一盤棋”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才“引擎”。

“黨建引領(lǐng)+平臺”?煥發(fā)“爭”的斗志

從實施首席工程師培養(yǎng)計劃及專家?guī)旃ぷ?，到中層干部選拔、考評等機(jī)制更加完善，該公司全體職工以“奮勇爭先”的精神狀態(tài)奮力走好高質(zhì)量發(fā)展的趕考之路。

該公司黨委以“黨建引領(lǐng)+平臺”精準(zhǔn)施策，加速構(gòu)筑職工成長成才平臺，先后出臺了《人才培養(yǎng)計劃》《復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》《人才強(qiáng)企工程實施方案》《多通道人才培養(yǎng)方案》，以積分獎勵機(jī)制作為職工崗位、職級晉升的重要依據(jù)，提振精氣神、鼓足實干勁，強(qiáng)力煥發(fā)職工奮勇爭先的斗志。

與此同時，該公司黨委以強(qiáng)化有解思維解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題為導(dǎo)向，以揭榜掛帥、創(chuàng)新工作室、機(jī)組檢修勞動競賽以及黨支部“黨建引領(lǐng)+”等為載體，干出攻堅的高效率，跑出追趕的加速度，迅速形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

該公司黨委不斷強(qiáng)化年輕干部和多通道人才培養(yǎng)，推選出16名后備干部和5名“90后”優(yōu)秀人才，開展了專題個性輔導(dǎo)和有針對性培養(yǎng)，有效提升了青年人才的管理能力和綜合素養(yǎng)，切實將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)人才強(qiáng)企計劃的加速落地。

“黨建引領(lǐng)+攻堅”?拿出“爭”的行動

2023年以來，該公司全員直面生產(chǎn)挑戰(zhàn)，以“緊在前、快在前、爭在前、干在前”的工作態(tài)度和“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的良好狀態(tài)，狠抓工作落實，營造爭先恐后的濃厚氛圍，錨定目標(biāo)、全力以赴，讓“黨建引領(lǐng)+攻堅”在生產(chǎn)經(jīng)營中見行動、出實效上發(fā)力聚力。

1、2號機(jī)組高壓缸及導(dǎo)汽管漏汽，4號爐空預(yù)器差壓大影響接帶負(fù)荷……一項項設(shè)備問題，給機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行投下了陰影。為徹底解決這塊“心頭病”，該公司果斷“掛榜”28項生產(chǎn)類難題，在內(nèi)部廣泛招攬“揭榜”勇士，既放手讓骨干人才擔(dān)當(dāng)重任，也敢于讓后備人才亮相攻堅，還勇于讓有潛力的人才在歷練中盡快成長，招‘英才’、育‘帥才’，營造出“爭”的人才培育氛圍。

一石激起千層浪。各專業(yè)黨員骨干爭先報名，形成了112名各級優(yōu)秀生產(chǎn)人員組成的攻堅隊伍，他們以有解思維破解生產(chǎn)難題，利用機(jī)組停機(jī)檢修時機(jī)，全身心地投入到現(xiàn)場工作當(dāng)中，在氣缸拆解恢復(fù)的過程中熟悉了氣缸的結(jié)構(gòu)和工作原理，通過一次次細(xì)致入微地查漏試驗逐漸熟悉了工作參數(shù)及異常處置流程……辛勞的汗水讓他們創(chuàng)造出屬于自己的價值。

在“黨建引領(lǐng)+攻堅”的引領(lǐng)下，全體黨員干部職工增長了眼界，學(xué)到了知識，也鍛煉了技術(shù)。一批批技術(shù)能手、專業(yè)領(lǐng)軍人、技術(shù)帶頭人脫穎而出，其中繼保專業(yè)梁玉婧、熱工專業(yè)龐崢分別獲得集團(tuán)優(yōu)秀技能選手、公司技術(shù)能手、“三晉工匠”等榮譽(yù)。

??“黨建引領(lǐng)+創(chuàng)新” 提高“爭”的本領(lǐng)

該公司全體干部職工潛心從研究政策中找出路，善于把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個個具體項目，讓“黨建引領(lǐng)+創(chuàng)新”成為企業(yè)實實在在的經(jīng)營效力。

面對“如何才能讓經(jīng)營管理再上臺階？”“電量交易能不能實現(xiàn)效益最優(yōu)化？”等諸多困擾企業(yè)創(chuàng)效增收的經(jīng)營類問題，該公司黨員經(jīng)營骨干率先投入破除束縛企業(yè)創(chuàng)效增收“緊箍咒”的專項行動中。

電量交易報價與收益分析模型、經(jīng)營管理指標(biāo)精細(xì)化分析體系等經(jīng)營管理類項目上榜公司級攻堅項目，相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門青年黨員骨干主動請纓“揭榜”。

“如果成功建立模型，就可以實現(xiàn)在非供熱期優(yōu)化負(fù)荷率達(dá)到收益最大化，在供熱期優(yōu)化發(fā)電與供熱配比達(dá)到收益最大化，創(chuàng)效增收豈不是‘手到擒來’……”該公司創(chuàng)新攻堅團(tuán)隊立即馬不停蹄地投入到實際摸索和數(shù)據(jù)采集中。

在“黨建引領(lǐng)+創(chuàng)新”與生產(chǎn)經(jīng)營的融合驅(qū)動下，蓄力“爭”的本領(lǐng)最大限度地激發(fā)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營熱情和創(chuàng)效活力，讓每一名職工、每一個班組、每一個部門在收獲成長的同時，創(chuàng)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。2022年，該公司發(fā)電供熱總邊際收益取得同比增加119%的優(yōu)異成績，青年黨員先鋒相繼在電力行協(xié)斬獲QC創(chuàng)新成果獎，成為生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍培養(yǎng)“強(qiáng)磁力”下的獲益人。

“在‘爭’的本領(lǐng)的淬煉中，有助于挖掘職工潛力，及時發(fā)現(xiàn)人才，提升整體活力，形成攻堅合力，讓大家在企業(yè)發(fā)展的光環(huán)下實現(xiàn)人才多通道發(fā)展和成長?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事王佳宇感慨道?！?/p>

“爭先路”逐漸默化為全體干部職工的“成才道”，更成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”。云岡熱電公司以“黨建引領(lǐng)+”賦能人才培養(yǎng)，把“爭就爭第一”的精神淋漓盡致體現(xiàn)在項目上，體現(xiàn)到崗位中，“煥發(fā)爭的斗志、拿出爭的行動、提高爭的本領(lǐng)”已經(jīng)成為該公司全體黨員干部職工的奮進(jìn)共識。