重慶渝能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委緊密?chē)@中心工作任務(wù)，全面推行清單化管理，有效促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)改進(jìn)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”。

“黨建清單”壓實(shí)主體責(zé)任

該公司黨委建立“黨支部、黨支部書(shū)記、黨支部委員、黨小組”4張工作清單，以月度、季度、年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)155項(xiàng)，明晰各黨支部建設(shè)的內(nèi)容范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確黨務(wù)工作者的工作職責(zé)、工作參考模板等內(nèi)容，構(gòu)成一套“可操作、可量化、可檢查、可考核”的黨支部建設(shè)體系。

“兩化清單”建強(qiáng)支部堡壘

該公司黨委推行月度考評(píng)機(jī)制，每月制訂下發(fā)黨支部月度“兩化清單”，科學(xué)合理設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)各黨支部“黨建引領(lǐng)+”品牌創(chuàng)建、“創(chuàng)崗建區(qū)”等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行逐月評(píng)分，制訂“三會(huì)一課”、黨員量化積分等考核標(biāo)準(zhǔn)，逐月檢查、逐月考評(píng)形成管理閉環(huán)。

“網(wǎng)格清單”搭建連心橋梁

該公司黨委建立“黨委-支部-小組-黨員”四級(jí)網(wǎng)格清單，以黨支部為單位劃分6個(gè)總網(wǎng)格，以小組為單位劃分15個(gè)子網(wǎng)格，組織黨員與黨員、黨員與職工群眾“一對(duì)一”“一對(duì)多”結(jié)對(duì)76對(duì)，形成黨支部黨員在聯(lián)系群眾的思想動(dòng)態(tài)摸排、服務(wù)工作情況、談心談話等方面的網(wǎng)絡(luò)化管控，實(shí)現(xiàn)“黨員在網(wǎng)格內(nèi)錘煉、群眾在網(wǎng)格內(nèi)聯(lián)系、情況在網(wǎng)格內(nèi)掌握、問(wèn)題在網(wǎng)格內(nèi)解決”的網(wǎng)格管控機(jī)制。

“攻堅(jiān)清單”推動(dòng)中心工作

該公司黨委聚焦提質(zhì)增效、新能源建設(shè)等攻堅(jiān)任務(wù)，形成“黨建引領(lǐng)+新能源攻堅(jiān)”“黨建引領(lǐng)+生態(tài)機(jī)組建設(shè)”等“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)項(xiàng)目清單，以黨員為負(fù)責(zé)人，形成電廠虧損治理攻堅(jiān)、智慧電廠建設(shè)等17項(xiàng)黨員掛牌攻堅(jiān)項(xiàng)目任務(wù)清單，以及黨支部建設(shè)、黨建融入中心、宣傳等方面75項(xiàng)黨支部攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)清單，以“清單化管理”做實(shí)做細(xì)做精黨建工作。在“清單化管理”的引領(lǐng)下，該公司所屬魚(yú)劍口電廠首次實(shí)現(xiàn)中型電廠A級(jí)檢修依靠自有力量高質(zhì)量完成，朝陽(yáng)風(fēng)電、2個(gè)生態(tài)機(jī)組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。