今年以來，浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司紀(jì)委通過“三個著力”，切實提升紀(jì)檢干部的政治素質(zhì)和履職本領(lǐng)，努力做到進(jìn)一步強(qiáng)化政治定力、進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、進(jìn)一步強(qiáng)化斗爭精神、進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保監(jiān)督工作取得實效。

著力在“學(xué)”上掀熱潮。該公司紀(jì)委始終把理論學(xué)習(xí)作為堅定理想信念、提升政治素質(zhì)的基本途徑，采取 “集中學(xué)”“交流研討”“自學(xué)”“編印學(xué)習(xí)計劃”等方式，不斷強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。該公司紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持學(xué)習(xí)與思考研究相結(jié)合，做到學(xué)以致用，不斷提高指導(dǎo)工作、解決問題的能力，并將學(xué)習(xí)成果積極轉(zhuǎn)化為踐行初心使命的不竭動力，轉(zhuǎn)化為推動監(jiān)督工作的實際成效。圍繞爭當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，聚焦重點目標(biāo)任務(wù)落實的監(jiān)督，督促紀(jì)檢干部更好地履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，為確?！皧^戰(zhàn)開門紅、實現(xiàn)雙過半”作貢獻(xiàn)。

著力在“實”上求突破。該公司紀(jì)委在編制年度“政治監(jiān)督清單”“專項監(jiān)督清單”“日常監(jiān)督清單”的基礎(chǔ)上，立足本職崗位，編制“自我監(jiān)督清單”，內(nèi)容涵蓋理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、自我監(jiān)督、規(guī)范程序四個方面，推動自身建設(shè)具體化，有形化，堅決防治“燈下黑”。該公司紀(jì)委通過黨建聯(lián)學(xué)、共建等形式，組織紀(jì)檢干部到紹興周恩來祖居參觀學(xué)習(xí)，深切緬懷一代偉人，不斷汲取前行的力量，努力做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部。

著力在“效”上促融合。該公司紀(jì)委緊密聯(lián)系工作實際，始終緊扣監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)，聯(lián)合廉政監(jiān)督員，結(jié)合1號機(jī)組A級檢修工作，圍繞安全生產(chǎn)制度措施落實、人身安全措施落實、安全管理作風(fēng)建設(shè)落實三方面，對責(zé)任落實不到位、問題整改不全面等問題早提醒、早糾正，從嚴(yán)從實抓好安全領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督。該公司紀(jì)委結(jié)合物資與采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，梳理相關(guān)崗位和制度標(biāo)準(zhǔn)，策劃編制物資采購管理領(lǐng)域“小微權(quán)力”規(guī)范手冊；結(jié)合合規(guī)管理工作，督促相關(guān)職能部門完善內(nèi)控體系，識別薄弱環(huán)節(jié)。同時，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時印發(fā)監(jiān)督建議書，督促整改落實，不斷增強(qiáng)斗爭精神，以工作成果檢驗監(jiān)督質(zhì)效。