為進一步提升政治監(jiān)督質(zhì)效，大唐三門峽發(fā)電有限責任公司創(chuàng)新方式方法，積極探索政治監(jiān)督“3+”模式，推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，以具體求深入、以精準求實效、以常態(tài)求長效，以高質(zhì)量監(jiān)督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“專責+協(xié)同”，堅持貫通銜接、凝聚合力。該公司統(tǒng)籌紀委專責監(jiān)督、職能部門協(xié)同推進，結(jié)合安全生產(chǎn)、燃料物資采購、項目開發(fā)建設(shè)、“三定”等重點工作，聚焦9項具體領(lǐng)域，建立健全監(jiān)督清單，把準監(jiān)督方向，畫出具體“施工圖”，明確責任人和時間節(jié)點，明確“怎么監(jiān)督”，構(gòu)建監(jiān)督“一盤棋”格局。

“清單+臺賬”，堅持監(jiān)督常在、融入日常。結(jié)合階段性工作，該公司實行全年任務(wù)標準化管理，對監(jiān)督重點進行動態(tài)更新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分級推進，對照任務(wù)清單靶向監(jiān)督，增強監(jiān)督的精準性，確保政治監(jiān)督有方向、有任務(wù)、有責任、有要求。

“督辦+治理”，堅持問題導向、系統(tǒng)治理。該公司充分運用監(jiān)督建議書、會議通報、考核建議書、提醒約談等監(jiān)督手段，深刻分析問題背后的原因。同時，該公司通過完善制度、優(yōu)化治理，形成監(jiān)督檢查、反饋問題、整改落實等固定動作，常態(tài)化開展閉環(huán)監(jiān)督，確保上級決策部署在企業(yè)落地落實，最大化實現(xiàn)政治監(jiān)督效果。