山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，打造“黨建引領(lǐng)+”新模式，持續(xù)推動(dòng)13個(gè)黨員示范崗、7個(gè)黨支部責(zé)任區(qū)、8個(gè)黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，以“三個(gè)實(shí)招”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃“新引擎”。

實(shí)招一：探索黨建融合新模式，夯實(shí)攻堅(jiān)創(chuàng)效基礎(chǔ)

該公司各黨支部圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)中心工作，持續(xù)探索黨建融合新模式，打造了一批“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)項(xiàng)目。該公司以關(guān)鍵指標(biāo)提升為主線，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，做到指標(biāo)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)黨員干部用實(shí)際行動(dòng)積極投身到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

該公司設(shè)立目標(biāo)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的切入點(diǎn)，用黨建“紅心”引領(lǐng)攻堅(jiān)“匠心”，黨員帶頭在一線解決問(wèn)題、在一線服務(wù)指導(dǎo)，將黨員作用牢牢“鑲嵌”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的難題攻堅(jiān)中。

實(shí)招二：培養(yǎng)人才生力軍，匯聚攻堅(jiān)創(chuàng)效合力

該公司不斷健全年輕干部選拔和多通道人才培養(yǎng)機(jī)制，推選出16名后備干部和5名“90后”優(yōu)秀人才，開(kāi)展了專題個(gè)性輔導(dǎo)和有針對(duì)性培養(yǎng)，有效提升了青年人才的管理能力和綜合素養(yǎng)。

創(chuàng)新之道，唯在得人。該公司在黨建與企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效融合工作中，將人才培養(yǎng)和黨支部責(zé)任區(qū)聯(lián)合建設(shè)，與黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，黨建與業(yè)務(wù)互融互促，獨(dú)具該公司特色的“雙培養(yǎng)”成才機(jī)制正在形成。

實(shí)招三：譜好基層黨建“協(xié)奏曲”，鑄造攻堅(jiān)創(chuàng)效基石

該公司通過(guò)黨建引領(lǐng)一條心、攻堅(jiān)創(chuàng)效一盤棋，在不斷夯實(shí)黨建融合基礎(chǔ)的同時(shí)，以查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為抓手，積極開(kāi)展黨委規(guī)范化、支部標(biāo)準(zhǔn)化、黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等提升活動(dòng)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

該公司以“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目化為基底，跨部門、跨專業(yè)組建煤電機(jī)組提質(zhì)優(yōu)化、開(kāi)源創(chuàng)收等項(xiàng)目專班，成立重點(diǎn)任務(wù)協(xié)作工作組，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外增效益，聯(lián)合攻克重點(diǎn)問(wèn)題。在往年虧損、煤價(jià)高企的不利形勢(shì)下，利用“揭榜掛帥”解決了29項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，超額實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。