“一定要將支部的攻堅(jiān)力量用在生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵的地方，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中?！瘪R頭熱電分公司堅(jiān)持深化“黨建引領(lǐng)+”，緊扣年度新目標(biāo)任務(wù)，以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織動(dòng)員各黨支部和黨員聚力攻關(guān)，推動(dòng)黨建工作全面引領(lǐng)、精準(zhǔn)引領(lǐng)、深度引領(lǐng)，跑出了新一年保供增效的“加速度”。

為充分發(fā)揮黨組織和黨員在文明生產(chǎn)疑難問題治理上的示范帶頭作用，該公司各黨支部組織技術(shù)骨干黨員成立5個(gè)攻堅(jiān)小組，分別針對(duì)制粉管道漏點(diǎn)專項(xiàng)治理、室外保溫外護(hù)更換、提升輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)水平等項(xiàng)目開展“揭榜掛帥”，通過設(shè)備改造、查漏堵漏等，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平得到大幅提升，設(shè)備缺陷發(fā)生率同比下降21.3%。

該公司堅(jiān)持“日管控、周調(diào)度、月分析”工作機(jī)制，全面統(tǒng)籌電量、電價(jià)、煤價(jià)、輔助調(diào)峰等要素，按照綜合效益最大化的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整分時(shí)發(fā)電策略，統(tǒng)籌中長期交易，制訂省內(nèi)與省間現(xiàn)貨市場報(bào)價(jià)方案，做到精細(xì)計(jì)劃、精準(zhǔn)發(fā)電，全力提高綜合電價(jià)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)煤炭市場研判，扎實(shí)做好燃料供、需“緊平衡”管理，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整采購策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)長協(xié)資源，努力提高中長期合同“三率”。

該公司以機(jī)組評(píng)級(jí)為抓手，加強(qiáng)同類型對(duì)標(biāo)管理，長抓機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。技術(shù)人員帶頭參加黨員突擊隊(duì)，堅(jiān)守黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建黨員示范崗，一次次向“卡脖子”技術(shù)難題發(fā)起沖鋒，企業(yè)盈利能力及綜合競爭力得到明顯提升。