江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)督新要求、新內(nèi)容，突出“?！弊肿ケO(jiān)督，著力構(gòu)建“點(diǎn)題、破題、解題”監(jiān)督模式，提升監(jiān)督精準(zhǔn)性、針對(duì)性和實(shí)效性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

明確主題? 提高專項(xiàng)監(jiān)督精準(zhǔn)性

該公司聚焦燃料管理、工程管理、物資采購(gòu)、粉煤灰管理、安全生產(chǎn)五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，選好監(jiān)督切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、多方監(jiān)督”原則，精準(zhǔn)把脈，定向發(fā)力，經(jīng)常性、持續(xù)性深入開展專項(xiàng)監(jiān)督，確保監(jiān)督聚焦有力、精準(zhǔn)有效。同時(shí)，該公司結(jié)合實(shí)際情況制訂2023年監(jiān)督工作方案，下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)督通知書，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)部門在人員履職、紀(jì)律作風(fēng)、規(guī)矩意識(shí)和招標(biāo)采購(gòu)程序等有關(guān)情況，切實(shí)強(qiáng)化黨員干部自覺遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。

對(duì)癥下藥? 提高專項(xiàng)監(jiān)督針對(duì)性

該公司積極探索方式方法，創(chuàng)新專項(xiàng)監(jiān)督建議模式，從干部職工履職盡責(zé)、思想認(rèn)識(shí)入手，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為等問題，及時(shí)予以督促提醒，從思想源頭、能力素質(zhì)、紀(jì)律執(zhí)行、工作落實(shí)等多層次、多維度加強(qiáng)監(jiān)督建議。該公司紀(jì)委堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督以點(diǎn)帶面的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，立足監(jiān)督的再監(jiān)督、管理的再管理。一季度，該公司共開展五個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督20次，梳理歸類并建立工作臺(tái)賬，督促整改落實(shí),形成監(jiān)督閉環(huán)體系。

整改閉環(huán)? 提高專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)效性

針對(duì)專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，該公司進(jìn)行分析梳理匯總，列出整改清單，以監(jiān)督建議書形式向責(zé)任部門反饋，督促立行立改。同時(shí)，不定期開展整改“回頭看”，逐一對(duì)照清單條款，及時(shí)跟蹤督促，確保件件有著落，事事有回音。一季度，該公司加大監(jiān)督力度，成立專項(xiàng)檢查組，不斷壓實(shí)整改主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，對(duì)2022年度監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的47項(xiàng)問題整改情況進(jìn)行“再監(jiān)督”和“回頭看”，整改任務(wù)到期完成率實(shí)現(xiàn)100%。