能源是工業(yè)的糧食、國民經(jīng)濟的命脈。克旗煤制天然氣公司作為我國首個由國家發(fā)改委核準的大型煤制天然氣示范工程，牢記時代賦予使命，勇?lián)茉磮髧厝危h的十八大以來的十年間天然氣產(chǎn)量年均增速達10.99%、營業(yè)收入年均增速達14.23%、降本增效年均增長超過1.84億元，用實干實績實現(xiàn)從“活下去”到“站起來”再到“好起來、跑起來”的轉(zhuǎn)變。

示范引領(lǐng)、攻關(guān)達標，在關(guān)鍵核心技術(shù)上實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核心技術(shù)突破，必須走自主創(chuàng)新之路?！瓣P(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全?！笔觊g，克旗公司緊緊圍繞集團公司煤化工板塊總體部署，依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，全力攻克核心技術(shù)和生產(chǎn)運行瓶頸。聚焦國家863重點計劃——煤制合成氣甲烷化成套技術(shù)開發(fā)與工業(yè)化示范，協(xié)同大唐化工研究院成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的合成氣甲烷化技術(shù)和催化劑制備技術(shù)，打破了歐美國家長期以來的壟斷，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，并在近年推廣應(yīng)用到多家系統(tǒng)外單位，形成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的甲烷化工藝和催化劑技術(shù)體系，結(jié)合國內(nèi)外項目運行經(jīng)驗編著的《煤制天然氣合成技術(shù)與應(yīng)用》《合成氣甲烷化技術(shù)》成為我國新型煤化工領(lǐng)域重要參考依據(jù)。瞄準國內(nèi)首臺套4.0Mpa碎煤加壓氣化爐技術(shù)開發(fā)障礙，徹底攻關(guān)解決了氣化爐內(nèi)壁夾套腐蝕、廢熱鍋爐管束泄漏、煤灰鎖上下閥易損等曾遭受行業(yè)質(zhì)疑的安全性問題，氣化爐單爐最長連續(xù)穩(wěn)定運行周期由183天提高至303天，尤其是“十四五”以來經(jīng)過進一步系統(tǒng)性優(yōu)化完善，氣化爐原料適應(yīng)范圍更廣、負荷調(diào)整區(qū)間更大、抗波動沖擊能力更強，所形成《賽鼎爐低階煤4.0Mpa氣化技術(shù)》榮獲中國化工學會科技進步二等獎，并經(jīng)石化聯(lián)合會鑒定達到國際先進水平。針對煤化工廢水處理這一世界性難題，大力展開艱苦探索與系統(tǒng)性攻關(guān)，全面實施整體優(yōu)化擴容改造、預(yù)處理系統(tǒng)提標擴能改造等舉措，推動污水處理系統(tǒng)負荷由80%提升至101%，各工藝裝置達標運行。特別是近年通過實施中間系統(tǒng)精益化控制，處理負荷裕量和耐沖擊性顯著增強，所凝聚形成的《煤化工廢水酚氨回收成套技術(shù)》獲石化聯(lián)合會科技進步一等獎，《廢水處理和零排放系統(tǒng)集成應(yīng)用》獲集團公司科技進步一等獎，“開不穩(wěn)、負荷低”一去不復(fù)返，“水尾瓶頸”變?yōu)闅v史，“煤到氣來”已成現(xiàn)實。

思想破冰、改革破題，在扭虧脫困發(fā)展上蹚路破局。思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。十年間，面對煤炭供應(yīng)量缺價漲、產(chǎn)品價格倒掛態(tài)勢持續(xù)加劇、生產(chǎn)經(jīng)營連年虧損困局，克旗公司持續(xù)深化以“效益為中心”生產(chǎn)理念，緊緊圍繞提高效率、激發(fā)活力做深做實市場化機制，不斷釋放改革發(fā)展紅利。堅持改革賦能深入完善市場化用工機制，按照“少人化、智能化、數(shù)字化、高新化”發(fā)展思路不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)有裝置定員總數(shù)由最初的1470人壓減至1186人，現(xiàn)場操作控制室由26個優(yōu)化整合為14個，運維隊伍用工由894人壓減至717人，組織績效與全員績效按月兌現(xiàn)、“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的差異化薪酬體系日益完善，全員實現(xiàn)由“要我干”到“我要干”再到“要干好”的思想躍遷。堅持改革增效實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整的運行方式，按照效益最大化原則推進系統(tǒng)運行與煤質(zhì)、負荷和環(huán)境等因素動態(tài)聯(lián)動，系統(tǒng)推進氣化爐提壓、床層溫度與汽氧比優(yōu)化、煤氣水提溫等副產(chǎn)品產(chǎn)率提升工程，推動天然氣產(chǎn)率提升超過4%，煤焦油、粗酚、硫磺、硫銨等副產(chǎn)品產(chǎn)率提升近9%，燃料煤在總煤耗中占比由37%降至32.6%，原料煤灰渣殘?zhí)苛坑稍O(shè)計值的7%降至3.5%，裝置經(jīng)濟性和生產(chǎn)靈活性顯著增強。堅持改革提質(zhì)探索高耗能工序流程再造，深入開展煤炭堆取用環(huán)節(jié)精確化管控和供電系統(tǒng)高效化調(diào)控，系統(tǒng)實施高階蒸汽替代、冬季采暖熱源改造等20余項低位熱能利用項目，系統(tǒng)煤、水、電消耗較設(shè)計值分別壓減22%、38%、36%，綜合能耗達到1.3噸標煤/千方天然氣國標先進值，年均節(jié)約折合原料褐煤近百萬噸，打破了長期因煤炭“量缺價漲”所造成的產(chǎn)能受限和成本控制困境，產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”。所形成的《綜合集成優(yōu)化達標運行路徑探索與管理實踐》《精益管理下的新型煤化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效變革》分獲全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果一、二等獎。

筑牢防線、守住底線，在安全環(huán)保管理上提檔升級。安全穩(wěn)定事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)人民福祉，是創(chuàng)造效益的必要土壤，必須擺在一切工作的首位。十年間，克旗公司不斷從“責任管理、制度建設(shè)、激勵約束、日常糾偏、素質(zhì)提升”一體發(fā)力，構(gòu)建“橫到邊、豎到底”的管控格局。面對煤化工行業(yè)固有的潛在風險，深刻認識安全環(huán)保工作的極端重要性，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，以安全生產(chǎn)標準化二級達標為抓手，有機融合安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項工作，抓牢“三重一高”安全管理，科學統(tǒng)籌檢修質(zhì)量與周期的關(guān)系，全面踐行“嚴細實精”工作作風，推動企業(yè)本質(zhì)安全水平得到有效提升，生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本性轉(zhuǎn)變，并加速向著“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標邁進。堅持將環(huán)保治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，嚴抓系統(tǒng)達標排放，定期開展第三方環(huán)境檢測，系統(tǒng)實施動力超低排放改造、罐區(qū)油氣回收、污水優(yōu)化擴容改造等10余項環(huán)保提升項目，推動系統(tǒng)排放指標可控在控，污水完全實現(xiàn)零排放。從嚴從實科學精準抓牢疫情常態(tài)化防控工作，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針不動搖，尤其面對今年內(nèi)蒙古地區(qū)疫情多點散發(fā)嚴峻形勢的反復(fù)沖擊，借助信息化管理優(yōu)勢全面構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的軟硬件和網(wǎng)格化管理體系，承受住了極限壓力測試，推動零感染、零疑似“雙零”態(tài)勢長期保持。

創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上邁出步伐。做好示范項目的初衷，就是要解決現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化集成不夠、各裝置間匹配度不夠、資源綜合利用水平低的問題，但綜合集成優(yōu)化并非一日之功，技術(shù)的積累和突破具有長期性、曲折性。十年間，克旗公司立足現(xiàn)有生產(chǎn)條件和自然資源優(yōu)勢，不斷促進產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。充分整合系統(tǒng)資源“變廢為寶”，努力把有限的資源“吃干榨盡”，創(chuàng)新實施煤焦油綜合提質(zhì)、儲罐連續(xù)溢流沉降改造、排放氣中高價組分回收等項目，新建LNG、自產(chǎn)氨氣替代液氨和液氧、液氮、氨水充裝銷售設(shè)施，開展工業(yè)園區(qū)合成氣、煤焦油、蒸汽等中間物料管道銷售，副產(chǎn)品和中間產(chǎn)品銷售種類由原設(shè)計的7種增加至20種，有效打造多元化、差異化競爭優(yōu)勢。圍繞煤化工板塊發(fā)展戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌推進二期工程復(fù)工續(xù)建策劃工作，緊密結(jié)合一期運行經(jīng)驗和設(shè)計變更實際，全面增強在建裝置集成度和智能化、數(shù)字化水平，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸規(guī)劃和一、二期裝置互聯(lián)互備靈活性，加快規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮進程。借助“雙碳”戰(zhàn)略目標重要契機，積極研究實施300MW新能源發(fā)電替代、500MW+5000MW綠氫耦合儲能降碳示范等項目，探索粉煤氣化爐耦合新能源制氫、有機朗肯循環(huán)余熱發(fā)電、碳補集綜合利用等儲備項目可行性，特別在今年與地方政府成功簽署《清潔能源投資開發(fā)框架協(xié)議》得到足量新能源指標配置，90MW風電替代自備火電項目進入立項階段，加快煤制天然氣向綠色低碳循環(huán)發(fā)展領(lǐng)域布局，打造具有區(qū)域優(yōu)勢特點的低碳煤基綜合能源產(chǎn)業(yè)基地。

黨建引領(lǐng)、凝心聚力，在強基固本培元上走在前列。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。十年間，克旗公司始終堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導深度有機融入企業(yè)治理，致力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。以擦亮黨建品牌煥發(fā)組織活力，扎實推進規(guī)范化黨委和標準化黨支部建設(shè)，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，搭建節(jié)約創(chuàng)效等責任區(qū)23個、“黨建引領(lǐng)+”品牌44個，營造出生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的良好氛圍，相關(guān)典型經(jīng)驗納入集團公司思想政治工作案例匯編。全面加強企業(yè)思想文化引領(lǐng)，講好黨的故事、紅色大唐故事和克旗故事，年均發(fā)布微信公眾號內(nèi)容600余條，在省、部級媒體發(fā)表新聞30余篇，外樹形象、內(nèi)樹信心，唱響改革創(chuàng)新主旋律。始終堅持共建共享發(fā)展理念，對照集團公司“幸福大唐”建設(shè)要求，不斷為職工辦實事、解難題、謀福祉，職工工作生活條件持續(xù)改善，廠區(qū)周邊沙地變成綠洲，黃沙漫天的情景不再，在沙地中建設(shè)起富饒美麗的幸福家園。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。站在新的發(fā)展關(guān)口，克旗煤制天然氣公司將以黨的二十大精神為指引，按照集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商和美麗中國建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)愿景，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，打造煤制天然氣行業(yè)領(lǐng)跑者，把“煤制氣，真爭氣！”這篇文章做好做扎實，在新時代、新征程上留下無悔的奮斗足跡。