福建新能源事業(yè)部扎實(shí)開展黨委規(guī)范化、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建和中心工作深度融合，形成了各支部你追我趕、比學(xué)趕超，黨建+項(xiàng)目百花齊放的良好態(tài)勢(shì)。

黨建+安全生產(chǎn)，綻放平安花

該事業(yè)部實(shí)行黨員安全責(zé)任區(qū)、網(wǎng)格化管理制度，組織開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，要求每位黨員在工作現(xiàn)場(chǎng)都要履行好安全職責(zé)，把黨員崗位工作責(zé)任和安全責(zé)任捆綁在一起，做到“自己不違章、也不讓身邊有違章?！秉h員在工作現(xiàn)場(chǎng)亮身份，做榜樣，營(yíng)造“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全管理氛圍，向“好人主義”和管理“寬松軟”宣戰(zhàn)，對(duì)違章實(shí)施“零容忍”，嚴(yán)格按要求做好葉片維護(hù)、設(shè)備防腐等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督，同時(shí)，充分利用視頻監(jiān)控等技防手段，抽查現(xiàn)場(chǎng)情況，以監(jiān)督促保障，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為。通過一系列安全管控措施嚴(yán)歷執(zhí)行，2022年安全指標(biāo)有了大幅提升：設(shè)備一類障礙同比減少2次；設(shè)備二類障礙同比減少3次；設(shè)備異常同比減少1次。

各風(fēng)場(chǎng)黨支部成立青年突擊隊(duì)，針對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備隱患和“老大難”問題，以黨支部聯(lián)合攻堅(jiān)、黨員“揭榜攻關(guān)”為抓手，組織黨員青年積極投入急難險(xiǎn)重任務(wù)，將思想政治建設(shè)同安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。通過青林風(fēng)電場(chǎng)電纜頭改造項(xiàng)目和六鰲風(fēng)電場(chǎng)集電線路改造項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)備治理效果顯著，2022年風(fēng)機(jī)可利用率同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn)，損失電量同比減少305萬千瓦時(shí)。

黨建+科技攻關(guān)??綻放創(chuàng)新花

該事業(yè)部以藍(lán)領(lǐng)先鋒創(chuàng)新工作室為陣地，營(yíng)造“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”的良好氛圍，鼓勵(lì)黨員干部在“科技創(chuàng)新”攻關(guān)項(xiàng)目中主動(dòng)“打頭陣”、爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”，定期組織業(yè)務(wù)水平高的員工就工作中的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行交流，互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，該工作室高度重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育工作，堅(jiān)持把專利申請(qǐng)工作作為科技傳創(chuàng)新工作重點(diǎn)來抓，努力引導(dǎo)員工開展公司科技開發(fā)，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，并由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)，持續(xù)提高了事業(yè)部科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力，在風(fēng)電技術(shù)研究上不斷取得突進(jìn)。

?2022年度該工作室共有“一種風(fēng)力發(fā)電機(jī)交直交變頻器撬棒保護(hù)裝置”“一種風(fēng)力發(fā)電機(jī)組軸承的自動(dòng)吸排油裝置”“一種風(fēng)力發(fā)電機(jī)組超速保護(hù)回路的檢測(cè)裝置”和“一種風(fēng)電設(shè)備潤(rùn)滑油快速取樣裝置”4項(xiàng)專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

同時(shí)在中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)組織的2021年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果評(píng)審中，該工作室申報(bào)的《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)事故備件定額管理》的項(xiàng)目喜獲管理類一等獎(jiǎng)。

黨建+提質(zhì)增效??綻放效益花

在提質(zhì)增效上，該事業(yè)部管理第二黨支部攻堅(jiān)“創(chuàng)收增效”項(xiàng)目，成立“提質(zhì)增效”黨員突擊隊(duì)，聚焦“三保一增”，明確分工，在財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷、物資、合同等專業(yè)提高管理水平，牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持管理出效益。

該黨員突擊隊(duì)開拓思路，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控前提下，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，繼續(xù)降低貸款利率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率，加大“兩金”管控力度，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)庫(kù)存管理，持續(xù)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理全過程管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，在保障風(fēng)機(jī)可利用率前提下繼續(xù)降低庫(kù)容比，以維護(hù)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決完成全年倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)成果和存在的問題進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，量化分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響，及時(shí)采取針對(duì)措施改善。該事業(yè)部2022年利潤(rùn)同比增加39.64%。

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