大唐技術(shù)經(jīng)濟研究院黨委突出黨建引領(lǐng)、強基固本，將黨建工作和提升投資評價能力、促進技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展深度融合，同頻共振，全力打造“傳統(tǒng)能源與新能源技術(shù)支撐”黨建品牌，用“黨建紅”引領(lǐng)“科技藍”。截至8月底，由研究院主導開發(fā)的大唐投資決策技術(shù)經(jīng)濟支撐系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示單位用戶累計使用經(jīng)濟評價工具11056項次，線上項目評審461項次。

“雙碳”目標背景下，面對激烈的資源爭奪和復雜的市場競爭，集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉捷，投資發(fā)展任務(wù)很重。對此，該院黨委結(jié)合開展多年技術(shù)經(jīng)濟評審項目經(jīng)驗，審時度勢，決定由自行主導開發(fā)經(jīng)濟評價工具和數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺，提升評價運算能力和評審效率。

該院黨委按照“圍繞技術(shù)經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促技術(shù)經(jīng)濟”的工作思路，組成了“黨員攻關(guān)突擊隊”，隊員由擔負集團公司綜合評審和新能源評審兩個部門所在的第二、三黨支部的黨員業(yè)務(wù)骨干擔任，從三個方面聯(lián)合發(fā)力。

該院圍繞筑牢“大唐投資決策服務(wù)支撐”，以實現(xiàn)黨建和技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新相融合為突破。召開系統(tǒng)開發(fā)和黨建“雙建”工作專題推進會，強化黨建工作頂層設(shè)計，將技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新重點工作納入黨建清單，以抓深、抓實為關(guān)鍵，聚焦責任落實促進系統(tǒng)開發(fā)。針對產(chǎn)業(yè)鏈、大數(shù)據(jù)的專業(yè)特性，該院攻關(guān)項目由第二黨支部主體實施，聯(lián)合第三黨支部，共同履行抓黨建“第一責任人”職責，堅持把支部黨建與攻關(guān)項目工作同安排、同部署；建立黨建責任清單，層層傳導壓力、強化責任擔當。

該院堅持把黨建工作有形有效覆蓋擺在技經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要位置。該院專門成立科技攻關(guān)攻堅突擊隊，對項目開發(fā)的功能區(qū)進行分工和劃分，優(yōu)化管理流程，利用“三會一課”、組織生活會、主題黨日等載體，成為攻關(guān)成果“發(fā)布會”，專題研究項目攻關(guān)的技術(shù)重點、難點，提升項目組對能源市場的研判能力，強化信息情報對投資決策的支撐作用，提高投資評價工作成果的前瞻性和指導性，有效彰顯黨建工作對項目攻關(guān)的引領(lǐng)作用，將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮充分化、最大化。

該院緊緊依托兩個黨支部這個核心平臺，以黨員為骨干，迎難而上，帶領(lǐng)專業(yè)人員，為大唐投資決策技術(shù)經(jīng)濟支撐系統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化打好了關(guān)鍵一戰(zhàn)。該院全過程攻堅克難，注重業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，以投資評價邏輯框架體系、關(guān)鍵因素的識別到指標體系的構(gòu)建為重點，著力做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源分析和收集數(shù)據(jù)的整理計算能力，實現(xiàn)各個要素的單一評價與綜合整體評價的技術(shù)融合，確保了成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量。