當(dāng)前，是國家不斷推進(jìn)能源生產(chǎn)消費(fèi)革命、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，是集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)關(guān)鍵時期，作為集團(tuán)公司首家自建燃機(jī)企業(yè)，大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司始終牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，發(fā)揮地處長三角一體化先行示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，以建設(shè)“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”的“美麗蘇熱”為藍(lán)圖，推動“三保一增”落實(shí)落地，以“高顏值蘇熱”鼓舞廣大職工攻堅(jiān)克難，砥礪前行；以“高內(nèi)涵蘇熱”實(shí)現(xiàn)高效能管理，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

環(huán)境美——提升“美麗蘇熱”顏值和氣質(zhì)

和諧整潔的環(huán)境是做好各項(xiàng)工作的前提，“環(huán)境美”的主旨就是全面提升廠區(qū)環(huán)境，建設(shè)廠區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、綠色和諧的幸福家園，營造爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

建設(shè)整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境。蘇州熱電公司重新規(guī)劃廠區(qū)分布，通過植樹節(jié)、學(xué)雷鋒日等開展廠區(qū)綠化美化工作。全面推進(jìn)部門6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定實(shí)施方案和管理辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一辦公用品標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。開展“月度優(yōu)秀宿舍”評選活動，修繕職工健身房、籃球場、足球場、乒乓球室、讀書角等文體設(shè)施豐富職工業(yè)余生活。

打造和諧幸福的蘇熱家園。蘇州熱電公司謀劃思想上“聚心”、生活上“關(guān)心”、安全上“掛心”、成長上“傾心”的“心”型工會品牌，努力當(dāng)好職工的娘家人。利用直通車、聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、職工思想動態(tài)分析等多種形式，傾聽職工意見建議，明確責(zé)任部門和完成時間，確保問題閉環(huán)。每年年初謀劃“十件實(shí)事”，年底根據(jù)職工滿意度測評兌現(xiàn)獎勵考核，讓職工既當(dāng)“出卷人”，又當(dāng)“閱卷人”。高度重視職工心理健康，開通心理咨詢24小時熱線電話，創(chuàng)建職工心理健康服務(wù)中心，通過“心理臉譜”精準(zhǔn)掌握職工思想動態(tài)。

貫徹“比別人更努力”的精神譜系。蘇州熱電公司選樹集團(tuán)公司“兩優(yōu)一先”、江蘇省工人先鋒號、蘇州市勞動模范、五一勞動獎?wù)碌认冗M(jìn)典型，通過勞模座談會、事跡宣講會、榮譽(yù)進(jìn)家庭等活動營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織策劃“喜迎二十大”“二次創(chuàng)業(yè)”“能源保供”等宣傳專欄，《一份抗疫大考下的能源保供答卷》《當(dāng)汾湖唯一的熱源點(diǎn)，火力全開》等反映抗疫保電、能源保供的稿件在地方引起強(qiáng)烈反響。

營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。蘇州熱電公司將“一把手”監(jiān)督作為重點(diǎn)，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部廉情提示單，全體黨員干部、關(guān)鍵崗位人員分級簽訂廉潔自律承諾書和“八小時以外”行為規(guī)范承諾書，通過典型案例學(xué)習(xí)、廉潔談話全覆蓋、贈送廉潔名片、郵寄廉潔家書等多種形式，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

素質(zhì)高——夯實(shí)“美麗蘇熱”建設(shè)人才基礎(chǔ)

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，“素質(zhì)高”的主旨就是錘煉作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，夯實(shí)爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。

“強(qiáng)基工程”提升思想素質(zhì)。蘇州熱電公司不斷鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動，堅(jiān)決克服“三種心態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部開展集中研討共20次。積極開展“強(qiáng)國復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動、“兩新一迎”主題活動。按照集團(tuán)公司“兩年強(qiáng)基、三年提升”的要求，建立涵蓋40多項(xiàng)基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化模板，四個黨支部共設(shè)立6個黨建攻關(guān)項(xiàng)目，推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，蘇州公司黨委、4個黨支部均達(dá)到集團(tuán)公司要求的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

“精準(zhǔn)培訓(xùn)”強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)。蘇州熱電公司著力在建設(shè)“燃機(jī)培訓(xùn)基地”、“燃機(jī)人才基地”上下功夫。利用釘釘云課堂等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺搭建精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，制定“崗位應(yīng)知應(yīng)會清單”、“課件編制清單”、“試題庫清單”，推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃崗位化、培訓(xùn)內(nèi)容模塊化、培訓(xùn)實(shí)施在線化、培訓(xùn)評價實(shí)時化建設(shè)，努力打造可推廣、可復(fù)制的培訓(xùn)樣本。

?“長板凳”計(jì)劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。蘇州熱電公司加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)，建立經(jīng)理級后備、副經(jīng)理級后備、高級主管級后備、主管級后備干部人才庫。加大中層管理人員和一般員工進(jìn)行崗位橫向交流力度，推進(jìn)員工多崗位鍛煉和專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。建立優(yōu)秀人才庫，保證管理部室至少有1名、生產(chǎn)部室至少有2名優(yōu)秀后備人才。

管理精——構(gòu)建“美麗蘇熱”科學(xué)管理體系

科學(xué)有效的管理是助力企業(yè)建設(shè)的加速器，“管理精”的主旨就是構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效的管理體系，提升爭創(chuàng)一流的效能。

構(gòu)建全業(yè)務(wù)精細(xì)化管理體系。蘇州熱電公司對全業(yè)務(wù)工作提高工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任，通過創(chuàng)新提升精細(xì)化管理水平。全面開展管理提升、管理對標(biāo)行動，并配套建立督查督辦體系和獎勵激勵措施。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控，以安全生產(chǎn)大排查大整治、春檢、迎峰度夏、防臺防汛、網(wǎng)絡(luò)安全、?；穼ｍ?xiàng)檢查等專項(xiàng)工作為重點(diǎn)，分類制定檢查清單、問題清單、整改清單“三個清單”，實(shí)現(xiàn)問題隱患“動態(tài)清零”，機(jī)組連續(xù)37個月保持“零非?！?，疫情防控取得“雙零”戰(zhàn)績。

構(gòu)建全流程智慧化管控體系。蘇州熱電公司以“企業(yè)事項(xiàng)網(wǎng)上辦、個人事項(xiàng)掌上辦”為目標(biāo)，全面推進(jìn)外包隊(duì)伍智慧化管理、智慧熱網(wǎng)、智慧倉儲、違章智慧識別等智慧化管控項(xiàng)目。OA增添了公務(wù)車輛申請、印信審批、常用下載等欄目，手機(jī)OA客戶端全面普及，無紙化辦公效率不斷提升。智慧食堂上線運(yùn)行，云充值、云結(jié)算讓職工幸福感不斷提升。

構(gòu)建全員業(yè)績考核體系。蘇州熱電公司結(jié)合實(shí)際建立以年度業(yè)績考核為引領(lǐng)，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為抓手，六個專項(xiàng)獎勵為驅(qū)動，若干個輔助獎勵作為補(bǔ)充的 “116+X”薪酬績效體系，切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用?？茖W(xué)編制“三定”工作方案，建立“兩個合同”管理、末等淘汰和不勝任退出制度，形成干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”機(jī)制。

構(gòu)建全面風(fēng)險防控體系。蘇州熱電公司利用紀(jì)檢、風(fēng)控、法務(wù)、黨群合署辦公的優(yōu)勢，構(gòu)建“智慧+”大監(jiān)督體系，創(chuàng)新“一庫兩源四清單”四清單監(jiān)督工具，形成了跨專業(yè)橫向聯(lián)動預(yù)防機(jī)制和全過程縱向到底監(jiān)督機(jī)制。對安全生產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、廉政風(fēng)險進(jìn)行全面梳理，做好重大風(fēng)險評估、預(yù)警與防控，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查，不斷提高企業(yè)合規(guī)管理水平。

后勁足——注入“美麗蘇熱”不竭動力

發(fā)展是硬道理，是滿足職工實(shí)現(xiàn)自我價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“后勁足”的主旨就是形成開發(fā)一批、拓展一批、儲備一批的發(fā)展態(tài)勢，讓職工共享到爭創(chuàng)一流的成果。

提升盈利能力，增強(qiáng)職工信心。面對天然氣價格高企等不利因素，蘇州熱電公司堅(jiān)持以邊際效益為核心，每日開展日利潤測算，動態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，有邊際利潤時全力增發(fā)，無邊際利潤時爭取少發(fā)緩發(fā)。

打開發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在建項(xiàng)目方面，以再造一個新“美麗蘇熱”為目標(biāo)，宜興楊巷80兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目計(jì)劃9月份具備開工條件。吳江區(qū)屋頂分布式光伏首批2.3萬千瓦示范項(xiàng)目已順利開工，年底并網(wǎng)投產(chǎn)，形成在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)可復(fù)制、可推廣的示范性成果。

“二次創(chuàng)業(yè)”的路程中，“以人民為中心”的發(fā)展思想是關(guān)鍵指導(dǎo)，我們要通過“美麗蘇熱”建設(shè)成果凝聚職工的“精氣神”，動員全體職工拿出“比別人更努力”的精神狀態(tài)，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開，為建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商戰(zhàn)略要地、先行區(qū)貢獻(xiàn)蘇州力量！