內(nèi)蒙古分公司黨委認(rèn)真落實集團公司“黨建提升工程”部署安排，以“五個突出”抓黨建促中心，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

??????突出抓政治建設(shè)，強化黨的創(chuàng)新理論武裝。該公司結(jié)合當(dāng)前正在開展的“大學(xué)習(xí)大討論”活動，豐富黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中政治理論學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，以“本部+基層事業(yè)部”開展聯(lián)學(xué)活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨支部書記、黨務(wù)工作者139人參加黨的十九屆六中全會精神線上培訓(xùn)，持續(xù)學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，做到及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，深刻理解“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。

該公司通過深入開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動，制定細化實施方案，縱深查擺“躺平”“看客”“蠻干”問題表現(xiàn)，圍繞完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、深化國有企業(yè)改革、推進市場化改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等專題深入開展“大學(xué)習(xí)大討論”專題研討4次，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫體會文章60余篇，查擺“三種心態(tài)”問題26項，制定整改措施67條，把理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實踐結(jié)合起來，把深入查找問題與強化作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，把深化整改與促管理提升結(jié)合起來，進一步推進中心工作見實見效，為圓滿完成上半年目標(biāo)任務(wù)注入了強勁動力和活力。

該公司通過系統(tǒng)集成加減法，突出基層減負(fù)，建立政治理論學(xué)習(xí)“一站式”服務(wù)機制。根據(jù)公司管理的風(fēng)光場站點多、面廣，最長交通距離近2400公里實際，為提升學(xué)習(xí)效果、減輕基層負(fù)擔(dān)，按期制定中心組學(xué)習(xí)材料匯編、每月量身打造“場站版”和“機關(guān)版”黨支部學(xué)習(xí)材料匯編，一鍵復(fù)制、逐級推送，使7個基層黨委、64個基層黨支部在工作量減下來的同時，把理論武裝搞上去，在“一加一減”中提升了學(xué)習(xí)質(zhì)量。

??????突出抓組織建設(shè)，加強黨建頂層設(shè)計，創(chuàng)新推進黨建提升工程。該公司通過強化集中統(tǒng)籌、突出頂層設(shè)計，編印《黨建提升工程行動方案》，實施“四大行動”“七大工程”“27個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，“一本書”指導(dǎo)全年工作，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題。

該公司通過制定《推進“強基+融合”黨建提升行動實施方案》，做到規(guī)定動作到位，自選動作有特色。繪制“三個黨建專項提升行動”路線圖，深入推進9個專項整治，全面完成黨建責(zé)任制考評問題整改。與機構(gòu)改革同步健全基層黨組織，在場站改革中確保空白班組動態(tài)清零，以點帶面實現(xiàn)基層黨委、基層黨支部創(chuàng)建達標(biāo)。

該公司通過制定《關(guān)于落實“管黨建必須管安全”的實施意見》，圍繞5個方面建立具體措施19項，推動黨對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化。把“管黨建必須管安全”延伸至班組一線前沿，在班組中深入開展“關(guān)愛生命，從我做起”活動，構(gòu)建基層安全防護體系，推動安全生產(chǎn)在一線前沿落實落地。深入開展“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”“雙帶雙創(chuàng)”活動，各級黨組織形成了按照生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”機制，確定“黨建引領(lǐng)+”重點項目68個，使黨建與中心融合更加緊密，黨的引領(lǐng)保障作用更加充分發(fā)揮。

??????突出抓思想引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展磅礴力量。該公司通過深化黨支部思想政治工作“網(wǎng)格化”管理，建立實施“思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、生活上解困”的“四解”工作機制，以“334”工作法推動網(wǎng)格搭建在組織上、服務(wù)便捷在網(wǎng)格中、工作聯(lián)動在網(wǎng)格里，著力把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”。

該公司通過健全完善職工思想動態(tài)分析和輿情管控常態(tài)化長效化機制，設(shè)立兩級黨委書記和兩級紀(jì)委“四個信箱”，進一步暢通黨員群眾反映問題、建言獻策的渠道，提高了主動發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

該公司通過強化宣傳思想陣地建設(shè)，加強新聞宣傳，堅持正確輿論導(dǎo)向，以改革優(yōu)化輿論傳播機制、構(gòu)建全新傳播格局，創(chuàng)新系列評論、社評、一圖讀懂、金句等傳播形式，推出微信公眾號140余期、對外刊稿150余篇。進一步規(guī)范企業(yè)文化標(biāo)識品牌，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。分級規(guī)范本部辦公區(qū)宣傳標(biāo)語，7個管理單位、41個風(fēng)光場站會議室背景標(biāo)識，做到統(tǒng)一規(guī)范，使用準(zhǔn)確。

??????突出抓從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)成效。該公司構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗“236”總體工作框架，開展領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉政承諾書、集體廉政談話；緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和“關(guān)鍵節(jié)點”強化廉潔提醒和監(jiān)督檢查，馳而不息抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實。

該公司強化政治監(jiān)督，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，以基層黨建考評檢查、黨委書記述職評議和紀(jì)委書記述職述廉為抓手，將黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核“連乘”，以考核評價倒逼責(zé)任落實。組織開展“第一議題”制度落實情況監(jiān)督檢查；通過列席會議、約談提醒等方式，加大安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)和疫情防控專項監(jiān)督力度。深化巡視問題整改，開展風(fēng)電場專項巡察，持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨向基層場站延伸。

??????突出抓群團工作，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。該公司堅持黨建帶工建、黨建帶團建，深化群團品牌建設(shè)，調(diào)動發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，著力打造“大唐北疆電力人五湖四海一家親”工會品牌和“青春在北疆建功在大唐”團青品牌。

通過制定《關(guān)于推進“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化工作的通知》，聚焦職工“急難愁盼”的“小確幸”和關(guān)系職工長遠發(fā)展的“大幸?！保_展“十為職工”專項行動。

該公司通過持續(xù)開展春送祝福、夏送清涼、秋送歡樂、冬送溫暖“四季送”品牌活動，常態(tài)化開展職工關(guān)懷慰問。深入開展“喜迎二十大永遠跟黨走奮進新征程”主題實踐活動，舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年大會上的重要講話精神座談會暨青年精神素養(yǎng)提升工程動員部署會，深入開展青年志愿服務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)效，組織團員青年沖鋒在“兩會”保電、“冬奧”保電和抗疫保電一線，充分發(fā)揮出生力軍作用。

該公司以“五個突出”抓黨建促中心，深入推進“黨建提升工程”，全面貫徹落實集團公司“兩年強基”任務(wù)，抓基層強基礎(chǔ)、抓宣傳把大局、抓融合促發(fā)展、抓引領(lǐng)強保障、抓特色出亮點，實現(xiàn)黨建工作質(zhì)量和水平持續(xù)提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。