?　　集團公司2022年工作會議全面回顧了集團公司在“十四五”開局之年展現(xiàn)的新?lián)?、實現(xiàn)的新作為，系統(tǒng)分析了未來一段時間集團公司發(fā)展面臨的“五大機遇、三大挑戰(zhàn)”，并準確把握戰(zhàn)略和策略的辯證統(tǒng)一關(guān)系，保持“1244”發(fā)展戰(zhàn)略定力，對“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”進行優(yōu)化調(diào)整。同時，明確提出了集團公司2022年工作的總體要求，清晰指明了生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等年度各項重點工作。

作為二級企業(yè)，學習貫徹集團公司工作會議精神，一方面，是要全面準確把握集團公司年度工作的總體要求和重點內(nèi)容，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、追趕超越的窗口期、脫困突圍的攻堅期“三期疊加”的重要時期，凝聚起開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的攻堅合力。另一方面，就是要解放思想、實事求是，守正創(chuàng)新，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌分析本企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，做到致廣大而盡精微，讓每一名干部職工肩上有擔、心中有責、胸中有數(shù)、手中有招，眾志成城、同心同向，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實貢獻力量。

　　新征程　新目標　奮力打造“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?！钡拇筇菩聲x電

在深入貫徹落實集團公司工作會議精神的基礎(chǔ)上，山西公司綜合分析自身的優(yōu)勢和不足，以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”、建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的新征程中，面向山西公司系統(tǒng)全體干部職工提出了“堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)營業(yè)績翻身仗，堅決打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)、能力作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)”的奮斗目標和奮力打造“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?！钡拇筇菩聲x電的愿景目標。

　　結(jié)構(gòu)大調(diào)整，就是要大力弘揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，全力以赴爭取新能源建設(shè)指標，分批分步推進老舊風場提級擴容，推進問題風機治理改造，力爭到“十四五”末，新能源裝機占比超過50%；科學有序推進落后煤電機組“上大壓小”等容量替代，積極推動百萬千瓦先進煤電項目建設(shè)，統(tǒng)籌推進煤電機組“三改聯(lián)動”，實現(xiàn)煤電裝備水平質(zhì)的飛躍，將山西公司打造成新能源、傳統(tǒng)能源融合發(fā)展的先進典范。

　　效益上臺階，就是要持續(xù)強化市場意識，堅持精益化管理，深化“三提兩降一治”，全面提高市場化經(jīng)營管理水平；加快推進營銷“三支隊伍”建設(shè)，加快培養(yǎng)燃料、財務(wù)等經(jīng)營管理人才，全面提高經(jīng)營駕馭能力，實現(xiàn)盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模、裝機容量相匹配，經(jīng)營業(yè)績位居集團公司第一方陣。

　　干部有作為，就是要在打贏“兩個翻身仗”、打好“兩個攻堅戰(zhàn)”的過程中，在黨建“三個專項提升行動”的過程中，在打造大唐新晉電的奮斗進程中，堅持“有為才能有位”的鮮明導向，錘煉一批能夠駕馭復雜局面、解決急難問題的高素質(zhì)、高水平干部，培養(yǎng)一批敢拼敢闖、勇于創(chuàng)新，懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的復合型干部和優(yōu)秀黨務(wù)干部，儲備一批有潛力、有活力、有干勁的后備年輕干部。

　　職工更幸福，就是要始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，依靠我們的共同奮斗，依靠我們的高質(zhì)量發(fā)展，依靠我們的效益提升，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)職業(yè)通道不斷拓寬、能力素質(zhì)穩(wěn)步提升，工資收入穩(wěn)定增長，把大唐山西建設(shè)成為職工安居樂業(yè)、積極進取，有前途、有奔頭的幸福家園，讓全體職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

新征程　新?lián)斠浴〈蛟齑筇菩聲x電為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實貢獻山西力量

　　打造大唐新晉電，是山西公司創(chuàng)新突破，全力助推集團公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的必須之舉。面對“雙碳”任務(wù)目標，立足新發(fā)展階段，集團公司提出了打造成為“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景，并作出“兩步走”的戰(zhàn)略安排，指出到2025年必須實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”，做到“四強四優(yōu)”。山西公司要以打贏安全生產(chǎn)翻身仗奠定基礎(chǔ)和保障，以打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗實現(xiàn)競爭力強、發(fā)展力強、抗風險力強，以打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)市場布局優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，以打好能力作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)創(chuàng)新力強、人才隊伍優(yōu)，為集團公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商做出山西貢獻。

　　打造大唐新晉電，是山西公司攻堅克難、積極融入集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的必然選擇。近年來，電力市場化發(fā)展快速，煤、氣、油、電、氫等能源產(chǎn)業(yè)鏈條重構(gòu)態(tài)勢更趨復雜激烈，新能源集成者、輕資產(chǎn)綜合能源供應(yīng)商加快進入市場，多元競爭的電力市場格局還在向復雜結(jié)構(gòu)演變。山西公司重資產(chǎn)輕市場少科技、火電占比高、新能源裝機優(yōu)勢不明顯、人才結(jié)構(gòu)和人才能力不能支撐企業(yè)創(chuàng)新突破等影響企業(yè)整體競爭力、盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展的不足將更加明顯。因此，必須從現(xiàn)在起，明確方向，制定舉措，全面落實集團公司黨組的各項決策部署，深化落實“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，真抓實干、攻堅克難，扭轉(zhuǎn)山西公司高質(zhì)量發(fā)展動力不足的被動局面，奏響“二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律。

　　這一目標的提出，是山西公司立足實際，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。山西公司從2006年底成立至今，既遇上了國家經(jīng)濟的新常態(tài)，又恰逢電力市場的蓬勃發(fā)展；既有同行業(yè)的百舸爭流，又有能源革命的戰(zhàn)略窗口。立足山西省這個國家首個能源革命綜合改革試點，山西公司全體干部職工只有拿出破釜沉舟的勇氣、破解難題的實招、攻城拔寨的實力，才能扭轉(zhuǎn)山西公司當前火電機組資產(chǎn)質(zhì)量不高、參數(shù)不優(yōu)，盈利能力脆弱和新能源企業(yè)單位容量人工成本高、發(fā)展儲備不充分、效果不明顯的不利局面，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中實現(xiàn)山西公司自身健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

新征程　新作為　以務(wù)實舉措奮力開創(chuàng)山西公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

凡是過往，皆為序章，心之所向，素履以往。山西公司有能力有決心有信心肩負起集團公司在晉高質(zhì)量發(fā)展的重托，肩負起五千名大唐山西干部職工的期望。下一步，山西公司將在集團公司的堅強領(lǐng)導下，在省公司奮斗目標和愿景目標的引領(lǐng)和支撐下，重點做好以下四點：

　　一是全力抓落實?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成”。工作落實抓得不好，再好的計劃措施也會落空，再宏偉的目標任務(wù)也實現(xiàn)不了。因此，抓落實不僅是領(lǐng)導工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)，也是衡量黨員領(lǐng)導干部黨性強不強的一個重要標志。2022年，山西公司將統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、風險防控及黨的建設(shè)等六項重點工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確落實責任，把重點工作和各項經(jīng)營指標層層分解落實到基層企業(yè)、部門、班組，落實到崗位和人員，做到倒排工期、倒逼責任、揭榜掛帥、掛圖作戰(zhàn)，做到所有的時間都圍繞目標大干、苦干、實干，所有的事情都謀劃、細化、清單化。

　　二是大力轉(zhuǎn)作風。當前，山西公司打贏安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)營業(yè)績翻身仗和打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)、能力作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)的任務(wù)十分繁重，我們將以過硬作風創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，引導全員養(yǎng)成快速反應(yīng)、雷厲風行的工作習慣，強化“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，職責范圍內(nèi)的工作立即辦，涉及相關(guān)部門的工作主動協(xié)調(diào)，超越權(quán)限的及時請示；增強工作的計劃性和前瞻性，重視工作結(jié)果和過程控制，保證工作質(zhì)量和完成實效，切實把集團黨組的重托和干部職工的期望扛在肩上，早日實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?！贝筇菩聲x電的愿景目標。

三是著力建機制。俗話說，人叫人動人不動、機制調(diào)動積極性。一個好的平臺、好的環(huán)境、好的機制，一定會讓團隊有激情、有干勁、有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。山西公司將以責任績效為導向，突出自執(zhí)行、自激勵、自約束，努力尋求機制的最大“杠桿解”。健全用人機制，把組織放心、干部服氣、群眾認可的干部選拔到重要崗位上來，引導和激勵黨員干部把心思花在謀發(fā)展上、把精力用在抓落實上。健全督導機制，堅持綜合督導和專項督導相結(jié)合，強化跟蹤問效，及時掌握情況，推動任務(wù)落實。建立考核獎懲機制，用好考核結(jié)果，樹立鮮明導向，更好激勵先進、鞭策后進。健全總結(jié)機制，以日保周、以周保月、以月保年，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和恒心，不斷把工作推向深入。

　　四是奮力強黨建。2022年是黨的二十大召開之年，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，山西公司堅持把強黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障，召開年度黨建工作會議，統(tǒng)籌謀劃部署全年黨建工作，以持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要任務(wù)，以健全完善黨的建設(shè)“四個體系”為重要內(nèi)容，以深化實施三個專項提升行動為主要措施，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為目標導向，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主題主線，扎實推進“兩年強基、三年提升”黨建提升工程和“人才強企”工程，壓實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任,以黨建工作的新成效聚合創(chuàng)新發(fā)展的新動能，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

2022年是集團公司深入落實“1244”發(fā)展戰(zhàn)略、扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，也是集團公司成立二十周年。在這個重要的歷史時刻，作為一名黨員干部，我們使命在肩、責任如山，唯有始終以飽滿的熱情投身工作，以責無旁貸、舍我其誰的使命感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，扎扎實實做好每一項打基礎(chǔ)、謀長遠的工作，才能不辜負集團黨組的信任和重托。

“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山?！睂τ趭^斗者而言，春天是播種的季節(jié)，有“春華”才有“秋實”。讓我們激揚氣吞萬里如虎的雄風，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上續(xù)寫新的璀璨華章。