從堅(jiān)守生產(chǎn)一線到轉(zhuǎn)戰(zhàn)人力資源專業(yè)，桂冠電力人力資源部主任張繼承已深耕基層30年。他守正創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、惟行惟勤，推動(dòng)國企改革步履鏗鏘，在桂冠電力改革發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

“這既是一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是一股鞭策我繼續(xù)前行的動(dòng)力!”當(dāng)張繼承得知自己獲得了集團(tuán)公司勞動(dòng)模范的消息時(shí)，他謙虛而從容地說道。

“確保真改實(shí)改，推動(dòng)‘四能’機(jī)制有效落地?！?022年是桂冠電力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)出成果的關(guān)鍵一年。作為改革牽頭部門的負(fù)責(zé)人，張繼承在國企改革專題動(dòng)員會(huì)上義無反顧地接過了企業(yè)賦予的千均重任。

在推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革中，如何在保證平穩(wěn)過渡的同時(shí)圓滿完成改革任務(wù)，這是張繼承迫切需要沖破的一道難關(guān)。為確保改革順利進(jìn)行，張繼承多次到基層企業(yè)開展調(diào)研，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，第一時(shí)間了解各企業(yè)實(shí)際情況，并通過思想動(dòng)態(tài)調(diào)查及時(shí)了解職工的所需所求，掌握各種不穩(wěn)定因素。大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的信息無時(shí)無刻不在考驗(yàn)著人的耐心和定力。張繼承直面挑戰(zhàn)，綜合分析所掌握的資料，帶領(lǐng)部門人員反復(fù)修訂改革方案，通過不斷地研究和商榷，最終完成了機(jī)構(gòu)改革方案的出臺(tái)。

在機(jī)構(gòu)“能增能減”、干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的改革實(shí)踐中，張繼承下定決心、較真碰硬，經(jīng)過層層精準(zhǔn)把控、傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)裁撤非必要、單一職能部門，共壓減18個(gè)部門、減幅9%；在崗人員壓減294人、減幅8.5%；管理人員總數(shù)壓減359人、減幅25%，有效破解了企業(yè)全員和管理人員“雙冗員”問題。

一路走來，張繼承參與并見證了上市公司改革發(fā)展的歷程。他認(rèn)為只有將改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，方能不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

“如何將發(fā)電性質(zhì)不一樣、‘底子’不同的企業(yè)緊緊的‘綁’在一塊，擰成一股繩，匯成一股勁，合成一股力？”在張繼承看來，想要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極主動(dòng)性，促進(jìn)各企業(yè)既“各司其職”，又聚力向前、同向而行，那就必須打破“大鍋飯”，用創(chuàng)新的手段，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動(dòng)能。

緊緊抓住薪酬精準(zhǔn)分配這一“助推器”，張繼承帶領(lǐng)人力資源戰(zhàn)線大刀闊斧地開展了改革創(chuàng)新實(shí)踐。

萬事開頭難。在推動(dòng)“收入能升能降”的過程中，張繼承也曾面露難色?！案母锉囟〞?huì)觸及部分人的‘蛋糕’，勢必會(huì)遇上許多‘阻礙’。”回想起改革之初遇上的“麻煩事”，張繼承仍然歷歷在目。

越是挑戰(zhàn)，越是堅(jiān)定。經(jīng)過不斷調(diào)研、實(shí)踐和總結(jié)，為桂冠電力“量身定制”的一套全員績效考核“1+N”制度體系和“334”實(shí)施體系順利“誕生”。這套體系注重以“業(yè)績定排名，以排名定獎(jiǎng)懲，優(yōu)化薪酬固浮比，科學(xué)二次分配，全面拉開收入差距”。隨著這套體系的精準(zhǔn)實(shí)行，桂冠電力的發(fā)展動(dòng)力、活力和效率得到了進(jìn)一步激發(fā)和釋放。

“國企改革三年行動(dòng)的組織管理、人力資源管理兩個(gè)領(lǐng)域被集團(tuán)公司列為標(biāo)桿。”這并不是一件易事，但張繼承帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)做到了。