“敬業(yè)需精業(yè)，要勇于直面工作中的難點(diǎn)”。這是中國電力企業(yè)聯(lián)合會2021—2022年度先進(jìn)個人、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部主任助理焦開明常說的一句話。19年潛心鉆研，19年攻堅克難，他用實際行動和出色的成績踐行了一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。

實踐出真知，深入現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題。“人孔門打開沒有，具不具備檢查條件?！苯归_明放下電話，轉(zhuǎn)身就去各個檢修現(xiàn)場查看具體情況。這是每周的固定工作，他都要巡視一遍，一圈走下來，臉上身上已滿是灰塵，別人勸他打電話詢問情況就行了，可他說：“到了現(xiàn)場才能更準(zhǔn)確地了解實際情況，做決定心里才更有底。”

“多付出、多吃苦，才能做好本職工作?！狈_筆記本上的首頁，赫然寫著這幾個大字。無論在現(xiàn)場還是在辦公室，總能看見焦開明忙碌的身影，白天布置任務(wù)、現(xiàn)場查找問題，晚上編寫方案和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這就是他的工作模式。

自2021年以來，國家實施能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對新形勢新挑戰(zhàn)，焦開明迎難而上、主動作為，制定以“熱力試驗”為抓手，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)攻關(guān)為突破口的新節(jié)能舉措；重點(diǎn)從抓好機(jī)組運(yùn)行過程管控和設(shè)備檢修治理出發(fā)，持續(xù)開展能耗問題排查和節(jié)能專項監(jiān)督檢查工作，提出多項合理化建議并在現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。

為實現(xiàn)年度節(jié)能目標(biāo)，結(jié)合實際情況，焦開明與大家逐年完善生產(chǎn)指標(biāo)管理辦法，讓各項指標(biāo)管理更切合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況。該公司通過采取加大獎勵考核力度、增加外圍設(shè)備指標(biāo)管控、拉大指標(biāo)競賽獎勵差距、按月落實獎懲通報等手段，充分調(diào)動各部門人員的節(jié)能積極性，使企業(yè)各項小指標(biāo)均保持在最優(yōu)區(qū)間。同時，他深入了解掌握設(shè)備運(yùn)行的實際狀況，組織完成了多項運(yùn)行優(yōu)化工作，有效降低了機(jī)組深度調(diào)峰給機(jī)組能耗帶來的不利影響，在節(jié)能減排上取得良好效果，使機(jī)組能耗水平逐年邁上新臺階。

有耕耘才會有收獲，有努力才會有成就。在新的奮斗路上，焦開明將勇毅前行，攻堅克難，以嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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