在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕24載，賀佳兵從基層技術(shù)員成長為工程管理專家，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成4臺火電機(jī)組及多個新能源項目建設(shè)，參建項目獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎、集團(tuán)公司“精品工程”等，個人獲得集團(tuán)公司職工創(chuàng)新工作室“金牌職工”、集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者標(biāo)兵”等十余項表彰?，F(xiàn)任株洲發(fā)電公司總經(jīng)理助理兼工程設(shè)備部主任的他，正以“爭一流”的拼搏勁頭，用實干與擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)華銀電力首臺百萬千瓦煤電項目建設(shè)。

他的每一步，踏實而堅定，忘我而低調(diào)。2001年入職以來，他多次深入?yún)⑴c基建，株洲發(fā)電公司2臺30萬千瓦亞臨界火電機(jī)組、2臺63萬千瓦超臨界火電機(jī)組見證他的奮斗與收獲，也在不斷記錄他挑戰(zhàn)困難的勇氣。

在工程建設(shè)的攻堅期，他每日穿梭于現(xiàn)場，查閱資料，實地勘察，對施工方案、設(shè)計圖紙等嚴(yán)檢細(xì)查，對方案中標(biāo)準(zhǔn)界定與現(xiàn)場實際進(jìn)行比對，調(diào)試期間更是連續(xù)多天駐守現(xiàn)場。從酷暑到寒冬，他眼中有尺，心中有秤，練就了基建人的“銅頭鐵臂”和“火眼金睛”。

2023年1月，他接過大唐華銀株洲2臺100萬千瓦超超臨界機(jī)組建設(shè)的重任。他理清思路、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將項目核準(zhǔn)到施工圖會審等復(fù)雜事項分解為具體動作，他把一項項工作“串聯(lián)”變“并聯(lián)”，全方位助力工序緊密銜接。

項目前期工作非常復(fù)雜，他積極發(fā)揮自己的技術(shù)和能力優(yōu)勢，扎實調(diào)研、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，與設(shè)計院等單位深入交流溝通，短短2個月完成三大主機(jī)招標(biāo)；不到60天完成樁基工程、主體施工、第一、二批輔機(jī)等63項招標(biāo)采購工作；不到三個月時間，完成項目初步設(shè)計初稿到外部審查并收口工作，為推進(jìn)項目進(jìn)度、促成項目早日開工建設(shè)提供有力支撐和保障。

入駐項目現(xiàn)場后，工地、辦公室“兩點一線”就是他的全部生活。他每天多次到現(xiàn)場查看進(jìn)度、進(jìn)展，和各專業(yè)主管、施工單位不斷溝通，優(yōu)化施工工序，全力克服雨天影響大、施工難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜等難題，按期完成主廠房出零米、1號汽機(jī)臺板就位等7個里程碑節(jié)點。

突出黨建引領(lǐng)、綠色低碳、優(yōu)質(zhì)高效、數(shù)字智慧、關(guān)心關(guān)愛打造的“五色工地”是該公司百萬煤電項目建設(shè)的一張亮眼名片。作為項目建設(shè)的實干家，他始終堅持“金色精品”理念，狠抓工程質(zhì)量，每天早部署、晚盤點，帶頭深入現(xiàn)場加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化工程實測實量，以過程質(zhì)量提升推動項目整體質(zhì)量提升。

該公司堅持“綠色安健環(huán)”理念，針對施工現(xiàn)場點多面廣的特點，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)隱患排查治理和安全風(fēng)險管控，全面構(gòu)建基建安全管理體系；在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格落實開工必備條件，加強(qiáng)高空作業(yè)、隱蔽工程等關(guān)鍵工序的管控力度，同時推進(jìn)智慧工地三維可視化數(shù)字管理，以科技賦能安全，實現(xiàn)安全施工“零事故”；定期進(jìn)行灑水降塵和覆蓋作業(yè)，加強(qiáng)運輸車輛、場地布置、材料堆放的規(guī)范，多措并舉引導(dǎo)施工單位文明施工、綠色施工，現(xiàn)場文明施工水平獲得各方肯定。

20余年來，賀佳兵參與每個項目，都抱著重新學(xué)習(xí)、攻克各種難題的心態(tài)，令他成為優(yōu)秀的基建人和管理者。下階段，他將繼續(xù)帶領(lǐng)項目團(tuán)隊奏響高質(zhì)量發(fā)展“主旋律”，錨定投產(chǎn)目標(biāo)，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。