2024年7月9日，吉林發(fā)電公司為推進熱力板塊區(qū)域管理主體整合，將原有3家熱力企業(yè)統(tǒng)一管理。吉林發(fā)電公司熱力事業(yè)部正式成立，陳巖擔任黨委書記、執(zhí)行董事。這是他從事發(fā)電、熱力工作30余年來又一次“出征掛帥”。

他深入調查研究，高效整合3家熱力企業(yè)資源，帶領熱力事業(yè)部分階段推進改革，實現從舊有架構至全新體系的平穩(wěn)過渡，將36個二級機構精簡成11個職能部門、5個分公司，優(yōu)化管理架構，將分散的4個運行調度中心優(yōu)化整合為東、西2個，統(tǒng)一管理，增強統(tǒng)籌調配能力。他整合3家熱企生產和客服智慧供熱平臺，實現信息采集、受話提醒、能耗分析、指標預測、室溫監(jiān)測等功能，數據無縫對接，提升智慧化管控水平。

他抓準政策窗口，著力提升熱力企業(yè)盈利能力。當地政府對熱源廠出口熱價調增后，他第一時間組織相關部門與工企計量用戶及轉供用戶反復磋商熱價調增事宜，實現163家工企計量用戶、3家轉供熱企熱價調增。他帶領員工積極拓展新增轉供用戶和優(yōu)質工企用戶，優(yōu)化西部熱網運行方式，并首次切換華展街支線轉豐越線供熱模式，提升南線輸送能力，為供熱效益提升創(chuàng)造有利條件。同時，他深化能耗指標管控，建立生產數據日分析模型和分公司“三耗”對標競賽表，每日親自掛牌督辦，實現“三耗”指標創(chuàng)歷史新低，熱耗同比降低5.48%，水耗同比降低10.68%，電耗同比降低3.03%。

他持續(xù)營造職工之家和諧氛圍?！按蠹乙l(fā)揚團結一心、頑強拼搏、永不服輸、勇爭第一的精神。擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，就沒有攻克不了的難關?！痹摴緹崃κ聵I(yè)部成立以來，在他的帶領下，全體干部職工高質量開展供熱投運準備、熱費收繳等各項工作，圓滿完成長春市政府提前開栓供熱任務，實現開栓即穩(wěn)定良好局面。該事業(yè)部大力推廣“全員管家”服務模式，深化供熱服務，實現政府12345和12319平臺投訴同比下降，獲得地方政府行管部門一致好評。