張軍現(xiàn)任重慶分公司新能源事業(yè)部黨委書(shū)記、執(zhí)行董事。任職重慶分公司投資發(fā)展部主任期間，他的辦公室始終懸掛著一幅“大而全”的特殊地圖，那是一張巨大的重慶市行政地圖，在每一個(gè)區(qū)縣都貼上“小紙條”，上面詳細(xì)備注著每個(gè)區(qū)域的資源稟賦等情況。他是深耕發(fā)展戰(zhàn)線多年的“急先鋒”，正是憑借著這份特殊的墻上“備忘錄”，哪里有資源，哪里就有他的身影。2024年，重慶分公司獲取新能源建設(shè)指標(biāo)達(dá)到121.8萬(wàn)千瓦、核準(zhǔn)84.5萬(wàn)千瓦，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

近年來(lái)，張軍在挑戰(zhàn)中尋光，在困難中破壁，牢牢把握電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)重慶資源地圖的拆解細(xì)分，針對(duì)性組織基層單位實(shí)施“守住陣地、破局突圍”攻堅(jiān)策略，深耕已有大唐電源項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，并著力拓展新區(qū)域，將大唐在渝發(fā)展觸角延伸到渝東南、渝東北、渝西等各個(gè)角落。2024年，該公司全年完成新能源項(xiàng)目投資決策9個(gè)，林地土地、送出工程等開(kāi)工手續(xù)辦理高效推進(jìn)，確保各項(xiàng)目按期開(kāi)工，為“十四五”高質(zhì)量收官奠定良好基礎(chǔ)。

張軍深知，資源獲取來(lái)之不易，更離不開(kāi)集團(tuán)公司在渝發(fā)展創(chuàng)造的大好形勢(shì)。在不斷夯實(shí)資源儲(chǔ)備的同時(shí)，如何做好項(xiàng)目資源轉(zhuǎn)化，是他日思夜想的攻堅(jiān)難題。“越難走的路，越想走一走?！睅е@份執(zhí)著，他堅(jiān)持做好項(xiàng)目調(diào)研，深入一線踏勘項(xiàng)目場(chǎng)址，與基層單位共同研究項(xiàng)目建設(shè)條件，列出問(wèn)題清單，通過(guò)分析行業(yè)和地方政策，詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有效措施形成破題思路，并牽頭基層單位走訪重慶市級(jí)相關(guān)部門(mén)、各區(qū)縣地方政府。他憑借其出眾的協(xié)調(diào)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作方法，樹(shù)立大唐發(fā)展戰(zhàn)線工作者的良好精神風(fēng)貌，贏得市地兩級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)的信任和支持，促進(jìn)大唐在渝項(xiàng)目的快速推進(jìn)。

持續(xù)推動(dòng)重慶分公司走好綠色低碳發(fā)展之路，還需要不斷擦亮“綠”的底色，孕育“綠”的產(chǎn)業(yè)，挖掘“綠”的價(jià)值，提供源源不竭的“綠”的動(dòng)能。張軍積極推動(dòng)兩個(gè)重慶市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“上馬”、開(kāi)工，其中江津燃機(jī)107.6萬(wàn)千瓦項(xiàng)目送出工程完成核準(zhǔn)，將于年內(nèi)投產(chǎn)；武隆銀盤(pán)抽蓄120萬(wàn)千瓦項(xiàng)目已于今年2月完成核準(zhǔn)。兩大工程的順利實(shí)施將完善重慶分公司電源結(jié)構(gòu)、成為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電類(lèi)型最全的區(qū)域公司，將有效提升盈利能力。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，張軍始終錨定重慶分公司“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”期間的發(fā)展布局，科學(xué)把握新型電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，以戰(zhàn)略性思維研究如何充分發(fā)揮重慶分公司作為重慶地區(qū)最大的清潔能源公司優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大資源獲取。基于2024年資源獲取成效，該公司推動(dòng)形成“十五五”期間打造渝東南、渝西“雙百萬(wàn)新能源基地”的思路，做好資源儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”末總裝機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍目標(biāo)。