編者按:主題教育開展以來,鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調查研究,盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情,實地了解企業(yè)生產經營和改革發(fā)展情況,為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調研,不僅看到了問題和不足,也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉型發(fā)展的好經驗和做法。從本期開始,我們推出扭虧脫困專題報道,宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉觀念、降本增效治虧損、主動轉型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當!”實踐告訴我們,“只要精神不滑坡,方法總比問題多?!泵鎸Ω哔|量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn),我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,以這次主題教育為契機,不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力,全方位破解發(fā)展難題,推動基層煤電企業(yè)走出困境,全面提升經營績效和發(fā)展成效。
桂中腹地,紅水河畔,一顆有著56年歷史和深厚文化底蘊的電力“明珠”,積極應對連年煤價高企、經營形勢異常嚴峻、歷史“包袱”沉重等不利形勢,披荊斬棘、踔厲奮發(fā),堅決扛起能源保供的責任擔當,堅強地向八桂大地源源不斷地輸出“光明”。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當!”2023年初夏時節(jié),集團公司黨組書記、董事長鄒磊在龍灘水電開發(fā)有限公司合山發(fā)電公司開展主題教育調查研究工作時一句鼓舞人心的話,讓甘苦自知的合電人的內心生如夏花般燦爛。
一路走來,煤炭市場風云變幻、人員冗余、設備健康治理欠賬等壓力,壓得合電人如牛負重。但面對新時代的“新考題”,合山發(fā)電公司臥薪嘗膽,依然堅如磐石般交出了責任央企應有的“答卷”。
思想破冰 行動突圍
煤價居高不下,扭虧減虧之路異常艱難……老火電企業(yè)如何回應時代的考驗,是暮氣沉沉止步不前,還是打開思路揚帆啟航?
連續(xù)三年,該公司以集團公司開展解放思想“大學習大討論”活動為契機,全面落實習近平總書記重要講話和指示批示精神,結合企業(yè)實際在職工中開展了“發(fā)展為了誰?”“二次創(chuàng)業(yè),我們怎樣做?”等主題討論活動。通過理論的學習和思想的碰撞,職工明白了要“活下去”“走下去”就必須堅決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠之病,主動摒棄“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)。
“以前組織職工開展安全文明衛(wèi)生治理,總有人以工作忙為借口,覺得那是分外之事,認為應該把活承包出去。現(xiàn)在,大家干活的自覺性和積極性都很高,‘自己的活自己干’的理念已經深植大家的心里?!?/p>
經過幾輪的思想大解放,廣大干部職工逐漸培育出臨難不畏難、受累不怕累、知困不懼困的良好心態(tài),那種直面困難、敢闖敢拼、煥然一新的干事創(chuàng)業(yè)熱情在企業(yè)中蔚然成風,在崗位工作上展現(xiàn)得淋漓盡致。
“我們必須挺住!堅守好陣地!”2023年年初,在能源保供面臨嚴峻考驗的關鍵時期,廣大黨員帶頭站了出來,成立黨員突擊隊、青年突擊隊。黨員爭先,帶動更多的職工站了出來。他們主動放棄輪休和周末休息,申請加班、頂班、值班。各部門、班組都“動”了起來,想方設法集中優(yōu)化調整現(xiàn)有人力資源,運行倒班方式由五值四倒調整為四值三倒。全員克服重重困難,頂住壓力,實現(xiàn)了三臺機組“火力全開”,扛起了能源保供的使命擔當。
不僅如此,在燃料保供壓力劇增的當下,該公司成立燃料保供黨員突擊隊,壓實燃料保供責任,打通組織保障“最后一公里”。截至6月6日,該公司三臺機組頂峰在網(wǎng)運行。
苦練內功 提質增效
思想的閥門一旦打開,破題的思路滾滾而來。合山發(fā)電公司堅持保供與增效高度協(xié)同,認真貫徹落實集團公司提質增效專項行動部署,桂冠電力和合山公司“雙級驅動、戰(zhàn)略統(tǒng)籌”脫困攻堅,制定“1+6”“三提兩降一治”專項行動方案,分層次落地減虧治虧計劃。
找準提質增效的發(fā)力點,優(yōu)存量降成本,做好電價“加法”。該公司加強電力市場研判,主要領導帶隊駐守電力交易“戰(zhàn)場”,積極開拓電力用戶,集中人力全力攻堅電價。發(fā)揚首創(chuàng)精神,充分挖掘電改效益空間,創(chuàng)新開展廣西區(qū)域內、區(qū)域外水火和火火、火核置換營銷模式,打破壁壘跨省購入年度電量指標,開展廣西首單綠電交易,近年來通過電力市場交易獲利5.1億元。
“在資金管控上必須有‘干毛巾擠出水’的決心和魄力,在成本、財務費用上做好‘減法’”。該公司精準施策,通過優(yōu)化資金配置、提前還款和貸款置換等“組合拳”手段,實現(xiàn)單位容量可控費用較區(qū)域對標單位節(jié)支3137萬元,連續(xù)六年位列集團公司火電最優(yōu)。截至4月末,綜合融資成本率實現(xiàn)集團系統(tǒng)火電企業(yè)最優(yōu)。
體制改革 釋放效能
“針對老企業(yè)體制僵化、創(chuàng)新能力欠缺、內生動力不足等諸多問題,我們堅持用好改革創(chuàng)新這關鍵一招”。合山發(fā)電公司以國企改革三年行動為契機,真改實改,不斷激活人才隊伍“內驅力”,使老企業(yè)煥發(fā)新活力。
“機構設置更加精干、職能配置更加合理,人員責任更加明晰?!痹摴緡栏癜凑占瘓F公司火電機構編制標準,在桂冠系統(tǒng)內首次開展“三定”工作,機構改革力度空前。內設機構由24個精減至13個,中層干部由43人壓縮至28人,一般管理崗位人員從164人下降到124人。在整個改革過程中,企業(yè)一直把“自己的活自己干”的理念貫穿其中,七年中沒有增加外委項目。全體干部職工“心往一處想,勁往一處使”,向虧損“宣戰(zhàn)”,鏖戰(zhàn)猶酣。
該公司創(chuàng)新激勵體系,建立按業(yè)績貢獻和價值創(chuàng)造決定薪酬的機制,以價值創(chuàng)造完善內部“優(yōu)秀部門”“優(yōu)秀職工”考核體系,實行“運行看指標、檢修看工時、管理看成效”分配方式,充分激發(fā)了干部職工的積極性,從而激發(fā)內生動力,激活一池春水。
與此同時,該公司創(chuàng)新實施戰(zhàn)略重組。2021年6月,合山公司與龍灘公司成功實施內部戰(zhàn)略重組,開創(chuàng)集團公司基層企業(yè)“水火”重組改革先河。截至2023年4月底,通過重組累計實現(xiàn)增效1.086億元。
技術創(chuàng)新 挖潛創(chuàng)效
“低負荷時,要適當降低一次風壓,務必注意觀察參數(shù)變化,及時調整?!薄耙L機變頻運行時,要根據(jù)前后系統(tǒng)阻力,控制鍋爐的風量,避免引風機搶風?!边@是合山發(fā)電公司發(fā)電部在生產現(xiàn)場攻關機組最低穩(wěn)燃試驗的一個片斷。
“在未投入任何資金改造情況下,完成了靈活性改造最低穩(wěn)燃負荷試驗,深度調峰資源12.6萬千瓦可作為新能源的儲能資源或者公共調峰資源對外租賃?!痹摴痉e極應對機組深度調峰的挑戰(zhàn),運用技術創(chuàng)新,開展斷油最低穩(wěn)燃負荷試驗技術實踐,推動形成新的利潤增長點。
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。在發(fā)展過程中,該公司注重技術創(chuàng)新實踐,成立職工技術創(chuàng)新工作室、巾幗創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新基層組織,學習國內外和系統(tǒng)內外先進技術經驗,聚焦機組設備全力開展技術創(chuàng)新、設備更新改造,依托技術創(chuàng)新解決了生產設備的許多老問題,在獲得安全收益的同時也節(jié)省了大量設備維護資金。
近幾年來,從機組DCS控制器電源的修復到汽輪機主機油箱液位計改造,以及3號機組汽輪機通流改造等等機組綜合改造、優(yōu)化,處處留下了技術創(chuàng)新、挖潛增效的影子。
轉型發(fā)展 “亮劍”出征
過去這里只是一片荊棘叢生的灰場,如今在這不毛之地上比肩接踵的光伏板宛如“藍色海洋”般沐浴在驕陽下,源源不斷的清潔能源正持續(xù)賦能綠水青山。
迎難而上行且知、轉型發(fā)展自奮蹄。近幾年,合山發(fā)電公司在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略引領下,堅持把發(fā)展作為解決一切問題的基礎和關鍵,堅定不移走綠色低碳轉型發(fā)展之路。“一次次挑燈夜戰(zhàn)、一個個忙碌奔赴的身影、一場場不見硝煙的戰(zhàn)斗?!边@是該公司發(fā)展建設人員發(fā)揚“李朗紅精神”,不畏艱辛、開拓進取,全身心投入首個新能源項目發(fā)展建設的日常。在無數(shù)次“攻城拔寨、爬坡過坎”后,該公司實現(xiàn)新能源發(fā)展“零”的突破。2022年9月,利用閑置灰場資源建設的8.36萬千瓦光伏項目投產發(fā)電,當年即盈利2209萬元,被廣西環(huán)保廳作為尾礦庫“環(huán)保治理、綠色發(fā)展”示范推廣,取得了良好的社會效益和經濟效益。如今,另外一個7.2萬千瓦的光伏項目已經開工,風電項目藍圖亦在重筆繪就中。
道固遠,篤行可至;事雖巨,拼則必成。合山發(fā)電公司自信“人努力,天不負”,時刻保持“搏擊暴風雨的海燕”的精氣神,堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”,企業(yè)必將破繭成蝶,實現(xiàn)從“合山印象”到“印象合山”的內核轉變,許自己一個可期的未來。