在國家電力發(fā)展的大浪潮中，有著69年發(fā)展歷程的中國水利電力物資集團(tuán)有限公司，始終是保障國家電力發(fā)展的一塊閃亮品牌。

“十四五”是國家加快能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的攻堅期，中國大唐秉承國之央企使命，進(jìn)入高速發(fā)展期，力爭在“十四五”末實現(xiàn)發(fā)電裝機破2億，清潔能源裝機占比達(dá)到50%以上。中水物資作為保障中國大唐順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的重要支撐，從戰(zhàn)略出發(fā)提出“極致專業(yè)化，真正市場化”治企理念，積極應(yīng)對能源行業(yè)發(fā)展規(guī)律，更加注重效率效益，更加注重價值創(chuàng)造，更加注重服務(wù)提升,更加注重現(xiàn)代化治理。以價值創(chuàng)造和效益效率提升為中心任務(wù)，以增強商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力為主線，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為手段，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位，推動從采購服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，以極致專業(yè)化提升服務(wù)保障本領(lǐng)，以真正市場化提高價值創(chuàng)造能力，打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。

中水物資堅持專業(yè)化發(fā)展，不斷在專業(yè)化中追求極致，主要業(yè)務(wù)覆蓋采購代理、監(jiān)理監(jiān)檢、物資配送、電子超市、倉儲服務(wù)、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、區(qū)域服務(wù)、物業(yè)管理。擁有招標(biāo)代理行業(yè)信用評價AAA級，監(jiān)理監(jiān)檢五甲資質(zhì)等多項行業(yè)最高資質(zhì)認(rèn)證。業(yè)務(wù)范圍遍及31省、市、自治區(qū)，年度經(jīng)營收入實現(xiàn)，經(jīng)營利潤超11億元，營業(yè)收入超240億元。

招標(biāo)采購全面提升實現(xiàn)從趕超到領(lǐng)先

在眾多的服務(wù)業(yè)務(wù)中，采購代理作為最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，一直是中水物資業(yè)務(wù)量最大的核心業(yè)務(wù)?！笆奈濉逼陂g， 中水物資緊緊抓住采購質(zhì)量、效率和效益，通過開展“采購管理提升年”和“三級采購整治提升年”專項行動，全面啟動采購管理提升，實現(xiàn)了從趕超到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。

針對中國大唐高速發(fā)展的形勢，中水物資不斷提升采購效率。優(yōu)化采購時序，為不同項目需求建立靈活采購機制，實行新能源項目“串聯(lián)改并聯(lián)”“即發(fā)即評”。充分利用自主建設(shè)的大數(shù)據(jù)智能評標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化、大數(shù)據(jù)輔助評標(biāo)、智能評標(biāo)等功能，在一、二級招標(biāo)項目中自動生成清標(biāo)對比表及大數(shù)據(jù)評標(biāo)報告，全面應(yīng)用“一鍵清標(biāo)”功能，一般標(biāo)的在開標(biāo)第二天、復(fù)雜標(biāo)的在開標(biāo)后三天即完成技術(shù)商務(wù)對比表，智能評審達(dá)到行業(yè)一流水平。采購資料實現(xiàn)“一鍵歸檔”，招標(biāo)采購發(fā)布中標(biāo)候選人公示后30天內(nèi)、非招標(biāo)發(fā)布中選通知書后7天內(nèi)即完成電子歸檔，各級采購代理服務(wù)機構(gòu)全面實現(xiàn)“資料歸檔及時率100%”，歸檔管理效率明顯提升。目前，中水物資已實現(xiàn)招標(biāo)周期34.5天，同比縮短24天，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。

中水物資堅持打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)狠抓采購質(zhì)量。完善采購管理制度體系，細(xì)化采購基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。時隔7年重新啟動招標(biāo)范本全面修編，完成10項基礎(chǔ)通用范本和239項專用范本修訂。編制《招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，借鑒電廠管理方式，施行“三級采購代理操作票”，使用率保持100%，有效發(fā)揮過程控制作用，為提高招標(biāo)質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

秉持“買什么就要研究什么”理念，中水物資大力開展設(shè)備技術(shù)研究，對設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能、迭代發(fā)展趨勢等多方面開展研究，研究范圍100%覆蓋新能源配送設(shè)備及火電、水電主機和重要輔機設(shè)備，以設(shè)備產(chǎn)品說明書的形式形成研究成果。提升行業(yè)內(nèi)主動尋優(yōu)能力，加大行業(yè)頭部集中度，主要設(shè)備框采入圍供應(yīng)商均為行業(yè)排名前10的頭部供應(yīng)商，并要求核心部件也要選用一流品牌。首次組織召開風(fēng)電設(shè)備采購側(cè)質(zhì)量管理技術(shù)研討會，形成23條質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施，并應(yīng)用在新一輪風(fēng)機框架采購。統(tǒng)計周期內(nèi)質(zhì)量問題投訴總量同比減少9起，2022年以來的新一輪框采設(shè)備未發(fā)生質(zhì)量投訴，進(jìn)一步彰顯采購專業(yè)化能力。

中水物資在采購環(huán)節(jié)建立全方位監(jiān)督機制。成立采購數(shù)據(jù)運行監(jiān)管中心，應(yīng)用大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化采購預(yù)警算法模型，實現(xiàn)“采購預(yù)警系統(tǒng)”與“業(yè)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)”協(xié)同互補，設(shè)置39項采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)警事項，實現(xiàn)應(yīng)招未招、化整為零規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、失信、黑名單供應(yīng)商等重點問題系統(tǒng)自動識別和預(yù)警，提升風(fēng)險防范主動性，預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)93%。

中水物資成立采購數(shù)據(jù)運行監(jiān)管中心，應(yīng)用大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，提升風(fēng)險防范主動性。

加強供應(yīng)商市場調(diào)研和評價分析，完善供應(yīng)商數(shù)字動態(tài)畫像體系，供應(yīng)商管理實現(xiàn)智能化分級分類，為評審比選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供有效支撐。重點開展好供應(yīng)商履約情況的日常評價和綜合評價，對重要項目中標(biāo)供應(yīng)商，從性能、質(zhì)量、運行效果、交貨進(jìn)度及現(xiàn)場服務(wù)五方面開展年度履約綜合評價，供應(yīng)商動態(tài)量化考核(評估)率達(dá)100%。截至目前，一級采購有效異議投訴同比降低50%。

評標(biāo)專家作為采購中的重要一環(huán)，在很大程度上影響著采購結(jié)果的質(zhì)量，中水物資持續(xù)加強專家及專家?guī)旃芾硖嵘_展了“萬金油”“滿天飛”專家清理，重點補充新能源方面專家106名。評標(biāo)專家全部為高級及以上職稱，150名專家具有正高級及以上職稱，116名資深專家具有高級職稱滿10年。組織21批近3000名專家進(jìn)行標(biāo)前培訓(xùn)，招標(biāo)專家?guī)鞂崿F(xiàn)自動抽取、分組、專家線上“一標(biāo)一評價”等功能，開發(fā)線上“專家會診室”，進(jìn)駐專家54人，進(jìn)行“疑難雜癥”診斷答疑，有效提升采購專業(yè)性水平。

完善采購崗位設(shè)置，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，配齊配強采購人員。嚴(yán)格持證上崗要求，僅用1年半時間，采購人員持證上崗率由53.6%提升至90%，實現(xiàn)采購高級主管及以上崗位持有中級采購證書。持續(xù)開展采購人員業(yè)務(wù)專項、業(yè)務(wù)提高及電廠實踐培訓(xùn)，定期進(jìn)行采購人員評比、實操競賽，提高采購人員業(yè)務(wù)水平和解決實際問題的能力。建立采購人員獎懲機制，使采購人員知敬畏，明職責(zé)，防范用工風(fēng)險。建立采購項目經(jīng)理評比機制，按照“一考三評”的原則，通過采購調(diào)考，采購考核指標(biāo)評價、操作票執(zhí)行評價、工作量及專業(yè)指導(dǎo)評價，評選優(yōu)秀采購項目經(jīng)理，優(yōu)化采購人員隊伍，為提升采購質(zhì)量奠定人員基礎(chǔ)。

中水物資堅持“采購不是簡單花錢，而是要創(chuàng)造效益”的理念，堅持性價比最高的原則，全面提升采購效益。成立采購研究中心，專業(yè)化開展采購策略研究，多渠道搜集采購數(shù)據(jù)信息，加強深度分析，上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)政策、供應(yīng)鏈產(chǎn)能、市場價格、技術(shù)發(fā)展趨勢等多方面綜合分析，提出商情預(yù)判，制定合理的價格策略，降低采購成本，及時跟進(jìn)新能源市場價格，并合理預(yù)判原材料及產(chǎn)業(yè)鏈上下游設(shè)備價格走勢，通過在招標(biāo)前期與供應(yīng)商不斷磋談溝通，制定合適的采購和報價策略，達(dá)到選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的前提下，進(jìn)一步降低設(shè)備價格。通過談判將保定九期鍋爐價格上漲由 9600萬元壓低至 3700萬元，保證了項目順利執(zhí)行;鄆城G115管材成本價由18.9萬元/噸降至16.97 萬元/噸，為項目減少投資 7000萬元。

全面開展框架物資的市場調(diào)研、提前籌劃框架采購方案，完成中國大唐現(xiàn)有授權(quán)目錄中15類框架采購方案的風(fēng)電主機、光伏組件、塔筒優(yōu)化工作，并制定完成儲能系統(tǒng)框架采購方案。

“十四五”期間，中水物資共服務(wù)中國大唐采購總額達(dá)3438.87億元，采購單數(shù)21.5萬個，采購側(cè)和配送側(cè)累計節(jié)資達(dá)635億元。

物資保供全面保障實現(xiàn)從慌張到穩(wěn)當(dāng)

“十四五”以來，中國大唐裝機投產(chǎn)呈越級式增長。中水物資作為中國大唐作為物資保供的主體單位，堅持以“服務(wù)集團(tuán)為第一要務(wù)”，牢牢守住本質(zhì)安全入口關(guān)，按照基建側(cè)保供“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”，生產(chǎn)側(cè)保障及時高效，后勤側(cè)保障品標(biāo)同升的目標(biāo)全力服務(wù)保障中國大唐開工投產(chǎn)項目、生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。

中水物資逐年根據(jù)中國大唐年度開工投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)外部物資供應(yīng)形勢分析，掌握當(dāng)年各區(qū)域開工投產(chǎn)分布情況，并按時間順序進(jìn)行季度任務(wù)分解，為設(shè)備按期交付預(yù)留充足時間。依據(jù)各項目情況制定《設(shè)備保供方案》《基建項目物資供應(yīng)保障專項方案》及《重點管控項目特殊保障方案》，持續(xù)完善優(yōu)化火電、新能源項目設(shè)備配送分工體系，以省發(fā)電公司為單位，制定“一省一策”“一項目一策” 的保障方案。　

　中水物資全力服務(wù)保障中國大唐開工投產(chǎn)項目、生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。

項目執(zhí)行中，中水物資建立了保供組織網(wǎng)和新能源保供可視化平臺，重點建立保供預(yù)警機制，開展“區(qū)域公司、采購主體、物資公司”三級供應(yīng)預(yù)警，堅持周調(diào)度、月盤點，加大保供協(xié)調(diào)頻次，發(fā)揮配送平臺信息共享作用，在上下溝通、信息共享上進(jìn)一步暢通。高效保障海外米拉務(wù)項目、云南錦屏西全國規(guī)模最大的高原山地百萬千瓦綠色能源基地、內(nèi)蒙古翁旗風(fēng)場全國陸上單機容量最大的風(fēng)電機組、青海興海集團(tuán)首個單體容量最大光伏基地等一批標(biāo)志性工程如期投產(chǎn)，從未出現(xiàn)因設(shè)備供應(yīng)導(dǎo)致項目延期開工投產(chǎn)的情況。

2021年，完成保供容量交付率140%。2022年，交付設(shè)備完成中國大唐投產(chǎn)容量的125%，支持開工建設(shè)1272萬千瓦。2023年，保障中國大唐順利開工2012萬千瓦，實現(xiàn)投產(chǎn)1415萬千瓦，其中，新能源開工1361萬千瓦、投產(chǎn)1141萬千瓦，達(dá)歷史最優(yōu)。

大唐電子超市是中水物資保障電廠日常生產(chǎn)運營物資的重要業(yè)務(wù)?！笆奈濉逼陂g，為了滿足中國大唐投產(chǎn)電廠數(shù)量的迅猛增加對生產(chǎn)物資的需求，中水物資成立服務(wù)優(yōu)化工作組，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增補主機備件4.8萬款，上架5類輔機備件3800款，優(yōu)化平臺對接，新增辦公用品和允銷品20.6萬款，一級長協(xié)上架達(dá)到95項，同比增加35項，實現(xiàn)“風(fēng)光水火”各類項目全覆蓋。聯(lián)儲代儲覆蓋率提升至93.55%，同比增加9.36個百分點。二級長協(xié)穩(wěn)妥起步，協(xié)同18家省發(fā)電公司完成52項產(chǎn)品上架。加大價格分析與談判力度，三大主機備件增補采購價格平均下調(diào)24%。加強履約監(jiān)控，從采購源頭縮短供貨期，通用直管交貨期縮短10天，加工備件縮短7天。設(shè)置“區(qū)域總管家”和“專職管家”，打通用戶服務(wù)最后一公里，通過104人的長協(xié)隊伍聯(lián)動服務(wù)，實現(xiàn)了中國所屬企業(yè)的全覆蓋。

“十四五”期間，大唐電子超市實現(xiàn)在架自營商品數(shù)量322468項，位于五大發(fā)電集團(tuán)前列，累計執(zhí)行電子超市訂單7.1萬個。訂單交付及時率由54%提升至99%，高質(zhì)量完成迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產(chǎn)保供任務(wù)，贏得了用戶口碑。

創(chuàng)新發(fā)展全面出擊實現(xiàn)從喚醒到突破

在做強、做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的同時,中水物資創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)外部市場業(yè)務(wù)高質(zhì)量突破。發(fā)揮歷史上形成的市場化開拓思維、主動為客戶服務(wù)意識、應(yīng)對變化的能力、面對挫折的韌勁，敢闖敢拼的精神，著力拓展外部市場。

中水物資搭建企業(yè)協(xié)同開發(fā)工作平臺，推動企業(yè)上下一盤棋、內(nèi)外部資源共享，促進(jìn)專業(yè)公司、區(qū)域公司優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，打造具有競爭優(yōu)勢的市場開發(fā)合力，努力構(gòu)建以專業(yè)公司為主、區(qū)域公司協(xié)同，覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

中水物資圍繞新能源行業(yè)，聚焦新技術(shù)、新裝備、新材料遴選高附加值、高回報率的創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)開展市場調(diào)研工作，成功開發(fā)POE膠膜粒子、風(fēng)電緊固件和風(fēng)電高壓線纜端子3項產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)。成功開拓市場化客戶首個分布式光伏項目的光伏組件銷售。監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)成功開拓光熱項目市場，簽署中國大唐系統(tǒng)外變壓器設(shè)備年度框架監(jiān)造項目。

中水物資自主研發(fā)歷史上首個科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內(nèi)在役塔筒檢測空白。

中水物資積極推進(jìn)戰(zhàn)新類市場化業(yè)務(wù)，大力開展商業(yè)模式創(chuàng)新，確定了包含產(chǎn)業(yè)投資、電子商務(wù)、高端服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易、綠色回收5個方向的29項具體業(yè)務(wù)。公司系統(tǒng)協(xié)同加速犀維商城市場推廣以犀維招采和犀維商城為支撐，推進(jìn)犀維數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展，探索供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。完成犀維e訊APP上線，完成首個商用系統(tǒng)“招標(biāo)預(yù)警風(fēng)控系統(tǒng)”交付，促成第一筆供應(yīng)鏈金融保理業(yè)務(wù)，長協(xié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外首單落地，采購預(yù)警產(chǎn)品首次實現(xiàn)“內(nèi)服”到“外銷”，數(shù)字化產(chǎn)品實現(xiàn)市場化進(jìn)程重要突破。

中水物資召開首屆供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會，共同建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系

中水物資依托企業(yè)自身采購策略研究體系、平臺大數(shù)據(jù)和專業(yè)化隊伍優(yōu)勢，結(jié)合市場需求為客戶提供采購體系建設(shè)、策略研究、智能招評標(biāo)、采購文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和定制化等采購咨詢服務(wù)，打造以采購咨詢?yōu)椤褒堫^”的高端咨詢服務(wù)，提升市場核心競爭力，著力推動采購代理向采購咨詢轉(zhuǎn)型。簽訂系統(tǒng)外企業(yè)年度采購咨詢服務(wù)合同，完成首批次光伏組件采購咨詢服務(wù)，與三井簽訂市場開拓咨詢業(yè)務(wù)委托合同，轉(zhuǎn)換合作模式，推動POE粒子業(yè)務(wù)實現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)貿(mào)易服務(wù)化轉(zhuǎn)型。積極發(fā)揮供應(yīng)鏈影響力，首次召開供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會，推動4家供應(yīng)鏈頭部千億級企業(yè)入駐藏東南清潔能源基地產(chǎn)業(yè)園，為中國大唐在西藏地區(qū)獲取更多資源奠定了基礎(chǔ)。

中水物資積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，開展“金點子”職工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，激發(fā)職工智慧，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。自主研發(fā)歷史上首個科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內(nèi)在役塔筒檢測空白。

“十四五”以來，中水物資開發(fā)系統(tǒng)外項目182個，客戶達(dá)到141家，純市場化利潤2.25億元。招標(biāo)、咨詢、物業(yè)三項服務(wù)類業(yè)務(wù)市場化利潤實現(xiàn)年度同比分別增長7%、87%、130%，電商平臺訂單數(shù)量同比增長4.7倍，交易金額增長1.8倍。

企業(yè)治理全面推進(jìn)實現(xiàn)從完善到高效

“十四五”以來，中水物資進(jìn)一步提升企業(yè)精益化管理，持續(xù)釋放管理效能。高質(zhì)量完成國企改革三年行動66項任務(wù)，完成率100%。提升基礎(chǔ)管理能力，推動具有物資集團(tuán)特色的“五個體系一個機制”管理框架，從“經(jīng)營、質(zhì)量、服務(wù)、發(fā)展”四個維度建立“三級四類”指標(biāo)體系，一級指標(biāo)42項、二級指標(biāo)116項、三級指標(biāo)163項，作為企業(yè)各領(lǐng)域經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，為管理量化評價手段和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)發(fā)展成果可衡量、可比較、可評價，打造了用剛性數(shù)據(jù)評價的考核體系。

中水物資黨委舉行主題教育“回望來時路，奮進(jìn)新征程”黨日活動，汲取開創(chuàng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)新局面的奮進(jìn)力量。

中水物資健全公司治理體系，配齊公司董事、監(jiān)事。推進(jìn)任期制和契約化改革，促進(jìn)經(jīng)理層履職盡責(zé)，提升企業(yè)運作水平，公司所屬企業(yè)提前實現(xiàn)100%簽約。按照中國大唐集團(tuán)國際貿(mào)易公司的體制調(diào)整，中水物資和國際貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)班子得到壯大，管理機制進(jìn)一步順暢，區(qū)域布局?jǐn)U展至海南自由貿(mào)易區(qū)。成立中國大唐集團(tuán)有限公司物資分公司，推動機構(gòu)適配戰(zhàn)略，成立電商公司、咨詢公司天津分公司，為打造國家級“專精特新”企業(yè)奠定基礎(chǔ)。歷史首次召開人力資源工作會，建立“多勞多得”薪酬分配機制，強化增量工資由增量效益決定，真正實施績效業(yè)績強掛鉤。

中水物資全面建設(shè)政治生態(tài)清正廉潔好公司，通過強化隊伍建設(shè)，強化作風(fēng)塑造，強化廉潔從業(yè)，選人用人滿意度提高17%，讓干部職工把心思放到工作上，讓負(fù)能量的人沒有市場，形成對業(yè)務(wù)運營從嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢。常態(tài)化推動應(yīng)收賬款壓降，質(zhì)量投訴降低，訴訟案件減少和重大風(fēng)險化解。

中水物資深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，汲取更好謀事創(chuàng)業(yè)的歷史經(jīng)驗，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題，推動企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。創(chuàng)建“3311”黨建工作體系，創(chuàng)新探索形成“八率一度”黨建考評量化指標(biāo)，將黨建工作“軟任務(wù)”量化成“硬指標(biāo)”，成果入選國務(wù)院國資委國企黨建經(jīng)典案例,獲得中國電力思想政治工作優(yōu)秀研究成果、電力建設(shè)行業(yè)基層黨建優(yōu)秀案例。在中國大唐“卓越文化”的引領(lǐng)下，倡導(dǎo)“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”核心理念,宣傳思想文化建設(shè)成果入選電力行業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀案例、獲得全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎二等獎?！爸兴镔Y”品牌亮相進(jìn)博會、鏈博會、光伏博覽會等國家重要活動，為北京冬奧冬殘奧會、成都大運會提供志愿服務(wù)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

穩(wěn)中求變、實干興企，搶抓機遇、再創(chuàng)佳績。歷久彌新的中水物資正在“極致專業(yè)化、真正市場化”之路上加速奔跑，向著推動中國大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)能源行業(yè)領(lǐng)先，中水物資成為供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)全力沖刺。

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