在美麗的內(nèi)蒙古大草原上，一個(gè)個(gè)樹(shù)立的風(fēng)電機(jī)組猶如“綠色海洋中的白色桅桿”正引航出發(fā)，廣闊的沙漠戈壁上，一片片昂揚(yáng)的光伏矩陣就像“金色土地上的藍(lán)色湖泊”閃耀著光芒，在草原勁風(fēng)吹動(dòng)中，在荒灘驕陽(yáng)照耀下，清潔能源正源源不斷地從那一片片“追光逐日”的機(jī)組中向外輸出，形成綠色的動(dòng)力能量。作為中國(guó)大唐集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局的新能源公司，今年以來(lái)，大唐內(nèi)蒙古公司聚焦提質(zhì)增效，勠力改革創(chuàng)新，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，全力走好“蒙字號(hào)”發(fā)展之路。

深入推進(jìn)“精益化管理”提質(zhì)增效

該公司在役新能源裝機(jī)540萬(wàn)千瓦，在引入大容量、高標(biāo)準(zhǔn)、智慧化的新機(jī)組同時(shí)，還有老、舊、雜、小風(fēng)機(jī)更需要悉心呵護(hù)，10年以上的占比79.32%，其中孤兒風(fēng)機(jī)占比20.94%。管理跨度東西2400公里、南北1200公里。針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，該公司向設(shè)備治理要效益，“分類施策、對(duì)癥下藥”，制定10年以上機(jī)組“六加強(qiáng)”、15年以上機(jī)組“兩恢復(fù)”指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)“一場(chǎng)一策、一機(jī)一策”，風(fēng)機(jī)可利用率98.98%，達(dá)到歷史最好水平。針對(duì)電量營(yíng)銷面對(duì)“五張電網(wǎng)”的實(shí)際情況，該公司向市場(chǎng)要效益，組建營(yíng)銷協(xié)調(diào)專班。1-7月份，電網(wǎng)限電同比降低1.33億千瓦時(shí);與遼寧分公司配合，協(xié)調(diào)溝通遼寧和蒙東兩個(gè)交易中心，首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨省區(qū)風(fēng)火發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓交易。針對(duì)融資成本高的問(wèn)題，該公司向成本管控要效益，樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，通過(guò)“總對(duì)總”談判、“分對(duì)分”落地，實(shí)施新老項(xiàng)目打包、優(yōu)劣項(xiàng)目打捆的融資招標(biāo)創(chuàng)新舉措，增量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利率2.4%的創(chuàng)新值。

深入推進(jìn)“五大體系改革”減員增效

由于歷史原因，該公司存在管理層級(jí)多、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、部門設(shè)置大而全等問(wèn)題。2022年以來(lái)，按照“合并同質(zhì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大共享范圍，實(shí)現(xiàn)橫向集約化;減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，實(shí)現(xiàn)縱向扁平化”的總體思路，系統(tǒng)推進(jìn)了“五大體系”改革。

大集控中心建設(shè)，通過(guò)集控系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)高效融合，主動(dòng)干預(yù)、預(yù)警風(fēng)光場(chǎng)站，今年以來(lái)預(yù)警25次重大事故，一般缺陷1543條，有效保障了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

大營(yíng)銷中心建設(shè)，形成集控中心+銷售公司“前店后廠”的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷體系變“各自為戰(zhàn)”為“組團(tuán)為戰(zhàn)”，實(shí)行“統(tǒng)一決策、集中交易、區(qū)域開(kāi)發(fā)”。蒙西地區(qū)累計(jì)完成風(fēng)火替代3325萬(wàn)千瓦時(shí)，通過(guò)營(yíng)銷增收2842.78萬(wàn)元。

大人資中心建設(shè)，統(tǒng)一了各單位薪酬結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工資、薪點(diǎn)工資、輔助工資和績(jī)效系數(shù)。落實(shí)“兩個(gè)拉大”，進(jìn)一步拉大機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)的收入差距，拉大中心城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)的收入差距，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工工作積極性。未來(lái)3年只增裝機(jī)不增人，到“十四五”末裝機(jī)1000萬(wàn)千瓦，萬(wàn)千瓦用工人數(shù)降至1.4人，打造“智能化、數(shù)字化、少人化、高薪化”用工體系。

大財(cái)務(wù)中心建設(shè)，壓縮兩個(gè)管理層級(jí)，在新增9家核算單位的情況下，壓減管理人員7人。優(yōu)化升級(jí)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景功能，率先引入收單機(jī)器人，提升財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)出具等便捷功能，減輕了財(cái)務(wù)人員工作量，提升了工作效率和工作質(zhì)量。

大檢修中心建設(shè)，2022年集團(tuán)公司將唐浩公司劃給內(nèi)蒙古公司管理。該公司立足實(shí)際，把專業(yè)檢修體系建設(shè)和唐浩公司的改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合，建設(shè)符合內(nèi)蒙特色的“大檢修”體系。解決新能源場(chǎng)站專業(yè)檢修水平低、專業(yè)技術(shù)力量不足、過(guò)度依賴廠家等諸多不利因素，逐步由“區(qū)域部分專業(yè)檢修”向“全域全專業(yè)檢修”轉(zhuǎn)變，每年可節(jié)約費(fèi)用3000萬(wàn)元。

深入推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展”增量增效

上半年該公司完成了“分改子”工作，完善了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“高質(zhì)量發(fā)展”增量增效，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“歷史第一”。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，取得集團(tuán)公司科技攻關(guān)項(xiàng)目第一個(gè)綠電綠氫綠化工建設(shè)指標(biāo);搶抓國(guó)家第三批大基地申報(bào)機(jī)遇，全力協(xié)調(diào)攻堅(jiān)，取得第一個(gè)風(fēng)光治沙百萬(wàn)基地項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo);另辟蹊徑，探索“差異化”發(fā)展之路，在蒙東電網(wǎng)外送能力不足、傳統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)受阻的前提下，創(chuàng)新推動(dòng)“跨盟市送綠電”項(xiàng)目落實(shí)，通過(guò)與地方電投公司通力合作，最終從8家央企激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得該公司第一個(gè)以外部用電市場(chǎng)為依托的市場(chǎng)化并網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)。

新征程上，該公司將不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，大力弘揚(yáng)新時(shí)期塞罕壩“吃風(fēng)沙”精神，把主題教育激發(fā)出來(lái)的信仰和力量轉(zhuǎn)化為砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐，為集團(tuán)公司加快“建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商”貢獻(xiàn)力量!

來(lái)源：http://nmg.news.cn/20230907/adbf68b57fea44c29aac421da59dbbc1/c.html