作為駐瓊央企，大唐海南公司始終以服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)為使命，在改革發(fā)展中不斷解放思想、積極創(chuàng)新，取得明顯成效。

國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大唐海南公司持續(xù)建立并完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化管理體系，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供源源不斷的內(nèi)生新動(dòng)力和發(fā)展新活力。

大唐?？谔烊粴獍l(fā)電廠

2022年，大唐海南公司項(xiàng)目核準(zhǔn)及投產(chǎn)規(guī)模位居全省第一；利潤(rùn)總額完成大唐集團(tuán)公司年度下達(dá)考核任務(wù)的570%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)654%；獲取新能源建設(shè)指標(biāo)同比增長(zhǎng)408%；電源項(xiàng)目完成核準(zhǔn)備案同比增長(zhǎng)667%；投產(chǎn)同比增長(zhǎng)147%；大唐萬(wàn)寧氣電實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)首年“零非?！保趸锱欧潘竭_(dá)到全國(guó)最低；大唐?？跉怆姵蔀楹Ｄ鲜∈准摇?G+”智慧電廠，氮氧化物排放水平達(dá)到世界最低；大唐文昌翁田光伏成為海南省第一個(gè)“集中式+儲(chǔ)能”全容量投產(chǎn)的項(xiàng)目，向博鰲亞洲論壇輸送了海南省歷史上第一筆綠電；大唐三亞紅星光伏建成國(guó)內(nèi)首個(gè)兆瓦級(jí)熱帶光伏實(shí)證基地；大唐儋州120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電僅用時(shí)179天取得核準(zhǔn)備案；大唐?？诮瓥|新區(qū)智慧綜合能源項(xiàng)目打造海南省建設(shè)規(guī)模最大的集中制冷低碳項(xiàng)目；同時(shí)，該公司牽頭組建了海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用創(chuàng)新論壇和海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過(guò)改革，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，廣大干部職工“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”，高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

大唐萬(wàn)寧和山光伏電站

撤掉“金交椅”，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向打通“干部能上能下”的選拔通道

該公司結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展快、干部嚴(yán)重缺員的實(shí)際情況，不斷健全完善干部“能上”的選人用人機(jī)制。2022年，在系統(tǒng)內(nèi)100%實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外干部選拔招聘工作，經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)干部增長(zhǎng)68.8%，基本解決了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及本部部門(mén)負(fù)責(zé)人缺員問(wèn)題。同時(shí)，把干部輪崗交流作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子配備質(zhì)量的有力抓手，對(duì)多名副經(jīng)理級(jí)以上生產(chǎn)干部和黨務(wù)干部進(jìn)行了交流任職。

該公司樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，注重在重大特殊時(shí)期考察、識(shí)別、評(píng)價(jià)、使用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來(lái)難”，一直是國(guó)有企業(yè)改革的痛點(diǎn)之一。該公司不斷通過(guò)強(qiáng)化考核剛性約束，讓能者“上得去”、讓庸者“下得來(lái)”。

在大唐海南公司2022年7月份召開(kāi)的年中工作會(huì)上，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈炳軍指出，“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是鋼筋鐵骨還是花拳繡腿，要走到‘臺(tái)上’亮一亮；是真金白銀還是廢銅銹鐵，要放‘秤上’稱(chēng)一稱(chēng)?！睍?huì)后，該公司拉開(kāi)了“創(chuàng)一流大比武”活動(dòng)的序幕。該活動(dòng)以樹(shù)立“有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、以實(shí)績(jī)論英雄”為導(dǎo)向，目的就是要通過(guò)“亮績(jī)”的方式打通干部“能上能下”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前已完成第一階段任務(wù)，表彰了“創(chuàng)一流大比武”優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)4個(gè)，表彰了基層企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)6個(gè)、優(yōu)秀中層干部獎(jiǎng)5個(gè)。同時(shí)，該公司探索設(shè)立成績(jī)“紅藍(lán)榜”，讓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核紅榜的領(lǐng)導(dǎo)干部作典型引領(lǐng)、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，讓指標(biāo)進(jìn)度滯后的領(lǐng)導(dǎo)干部作表態(tài)反思、制定追趕措施，對(duì)連續(xù)指標(biāo)進(jìn)度落后的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

砸掉“鐵飯碗”，以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為導(dǎo)向建立“員工能進(jìn)能出”的勞動(dòng)關(guān)系

要建立工作高效的團(tuán)隊(duì)，就必須砸掉“鐵飯碗”，在做好加法的同時(shí)更要做好減法。

該公司以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，大力推行“兩個(gè)合同”，全員簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同，以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，以崗位合同解決業(yè)績(jī)問(wèn)題。2022年，該公司電源項(xiàng)目投產(chǎn)120萬(wàn)千瓦，占海南省新增投產(chǎn)容量的53%；用占集團(tuán)0.4%的人員力量完成了集團(tuán)投產(chǎn)總量的16%；用工效率達(dá)到1人/萬(wàn)千瓦的行業(yè)先進(jìn)水平；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)654%

員工能進(jìn)能出，首先就要在源頭上提高“進(jìn)”的質(zhì)量。該公司堅(jiān)持“精準(zhǔn)化、實(shí)用化、補(bǔ)短板”人才引進(jìn)理念，通過(guò)內(nèi)外部招聘重點(diǎn)充實(shí)生產(chǎn)、工程、科技等崗位人員；通過(guò)內(nèi)部掛職掛崗方式重點(diǎn)充實(shí)新能源、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等緊缺崗位；通過(guò)校企共建、聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、造價(jià)等復(fù)合型人才。同時(shí)，結(jié)合海上風(fēng)電的建設(shè)，借助大唐集團(tuán)公司科研總院等平臺(tái)積極引進(jìn)海洋工程領(lǐng)域、海上風(fēng)電智慧風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)域、漂浮式海上風(fēng)電研發(fā)等領(lǐng)軍及高端人才，推動(dòng)形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才、產(chǎn)才融合發(fā)展的良好格局。

大唐萬(wàn)寧天然氣發(fā)電廠

國(guó)企崗位不是“鐵飯碗”，能進(jìn)也要能出。該公司持續(xù)完善全員績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，暢通“出”的渠道。精準(zhǔn)制定實(shí)施了本部業(yè)績(jī)考核，2022年累計(jì)評(píng)出7個(gè)A級(jí)、20個(gè)B級(jí)，4個(gè)C級(jí)，并將考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配上。同時(shí)推行全員績(jī)效考核結(jié)果與崗位和職務(wù)掛鉤，堅(jiān)決做到“干得好就上、干不好就讓”。

大唐文昌光伏電站

在打通能進(jìn)能出的通道后，該公司積極解決人才外溢的問(wèn)題，千方百計(jì)留住人才。該公司壓縮公司本部一般管理崗位層級(jí)，由8級(jí)壓縮到4級(jí)，破解了本部晉升層級(jí)多和年限長(zhǎng)的難題。針對(duì)人才上升通道狹窄的問(wèn)題，該公司暢通職業(yè)發(fā)展的“仕途、師途”多通道，鋪就職工發(fā)展“新跑道”，通過(guò)設(shè)立與行政管理職務(wù)崗位并行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，打破了技術(shù)人才發(fā)展的“天花板”。選拔優(yōu)秀干部和青馬工程學(xué)員參加了第一期、第二期青年干部及優(yōu)秀人才培訓(xùn)班，為員工成才打造新的成長(zhǎng)平臺(tái)。持續(xù)創(chuàng)新員工成長(zhǎng)機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)力度，實(shí)施U28（28歲以下，下同）、U35人才成長(zhǎng)計(jì)劃，2022年選拔使用優(yōu)秀年輕干部50余人。

打破“大鍋飯”，以績(jī)效考核為抓手推動(dòng)“收入能增能減”的分配機(jī)制

實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，該公司積極優(yōu)化內(nèi)部薪酬考核制度，在搭建全員績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，分類(lèi)優(yōu)化相關(guān)人員正向激勵(lì)機(jī)制，不斷拉大收入差距，全面構(gòu)建了“精準(zhǔn)考核+剛性?xún)冬F(xiàn)”的差異化薪酬分配體系，全面激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該公司構(gòu)建起以“價(jià)值創(chuàng)造”和“效益貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向，以利潤(rùn)貢獻(xiàn)、發(fā)售電量、兩個(gè)細(xì)則、基建工程、達(dá)設(shè)計(jì)值為主的過(guò)程管控月度考核體系，不斷完善與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率緊密掛鉤的工資總額決定機(jī)制，2022年同崗位收入差距達(dá)到2倍以上。

“工資是掙出來(lái)的”。該公司針對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將基層企業(yè)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、基建施工類(lèi)及綜合類(lèi)等并實(shí)施分類(lèi)考核。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)，制定利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法；對(duì)基建類(lèi)企業(yè)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和過(guò)程管控，制定基建工程考核管理辦法；工作業(yè)績(jī)與企業(yè)的工資總額和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，實(shí)行差異化薪酬分配方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金高差達(dá)2.27倍，進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)和全員的創(chuàng)業(yè)激情。

三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)見(jiàn)效，是大唐海南公司推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落地見(jiàn)效的一個(gè)縮影。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建了具有海南自貿(mào)港特色的“自貿(mào)大唐紅—雙亮五福五防”黨建工作體系和黨建品牌，獲得了“自貿(mào)港國(guó)企十大黨建品牌”及“中電聯(lián)電力行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)案例”，有力保障了各項(xiàng)改革任務(wù)有力有序有效推進(jìn)。該公司創(chuàng)新構(gòu)建了“巡察+審計(jì)”一體化監(jiān)督體系，不僅建立了巡審計(jì)劃“互商”、資源“互通”、成果“互享”、力量“互補(bǔ)”的融合發(fā)展工作機(jī)制，還著力破解了“巡而不深、察而不透、人員力量不足”的問(wèn)題。該公司堅(jiān)持發(fā)展出題目、改革做文章，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，不斷推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，發(fā)展成為海南自貿(mào)港最大的清潔能源供應(yīng)商。

改革永遠(yuǎn)在路上。大唐海南公司將持續(xù)鞏固拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成效，以投身自貿(mào)港建設(shè)“勇立潮頭、奮楫一流”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量推動(dòng)新一輪改革發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)不斷注入新的動(dòng)力和活力。

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