10月19日，濱州發(fā)電公司2號機組順利并網(wǎng)，標志著2號機組A級檢修圓滿完成，為沖刺全年各項目標任務(wù)再添重要保障。

自A級檢修開工以來，該公司錨定“精品大修”目標，以汽輪機本體檢修為主線，結(jié)合鍋爐受熱面防磨防爆檢查、發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子、脫硫系統(tǒng)升級優(yōu)化等重點工作，抓安全、管質(zhì)量、控工期，各項工作推進蹄疾步穩(wěn)、成效顯著。

抓安全一絲不茍

“各部門、各參修單位、各級人員要對照分工，壓實責任，不走過場、不搞形式，全面提升大修現(xiàn)場安全管理的系統(tǒng)性、全面性，以嚴肅考核問責倒逼安全責任落實！”大修開工動員會上，濱州發(fā)電公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理孫德創(chuàng)高標準提出安全管理要求，動員全體參修人員時刻保持紅線意識、底線思維，多措并舉筑牢大修安全之基。

該公司嚴把外包隊伍入廠關(guān)，嚴格外包隊伍入廠資質(zhì)審查，針對各類外包作業(yè)施工類型，本著“需什么學什么、缺什么補什么”原則，扎實開展三級安全教育培訓(xùn)，考試合格方能進入作業(yè)現(xiàn)場；組織參修人員集中進行安全警示教育4場次，開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和演練3場次，通過“沉浸式體驗”提高全員安全意識，扎扎實實筑牢大修安全壁壘。

該公司檢修現(xiàn)場實行封閉管理，通過人臉識別門禁管理出入檢修區(qū)域，避免“代刷卡”進入作業(yè)范圍現(xiàn)象，做到全過程“封閉管理、文明作業(yè)”；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，充分運用人員區(qū)域管理和視頻監(jiān)控信息化手段，對重點作業(yè)區(qū)域、高風險作業(yè)嚴盯嚴守，切實把安全責任落到實處。

該公司除安監(jiān)人員、監(jiān)理人員、項目負責人對檢修現(xiàn)場作業(yè)進行定向監(jiān)督外，還通過成立黨員安全監(jiān)督網(wǎng)、組織職工代表開展專項安全巡視等方式，不定期開展安全督導(dǎo)檢查，將各類巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行通報并組織整改，確保檢修現(xiàn)場作業(yè)安全可控在控。

大修期間，該公司發(fā)出大修考核通報28期，對體檢、考試不合格6人不予辦理入廠，對施工不規(guī)范的5支隊伍165人進行了安全再教育，有力構(gòu)建起嚴緊細實的“大安全”檢修格局。

管質(zhì)量精益求精

“質(zhì)量是打造‘精品大修’目標的核心關(guān)鍵，務(wù)必要做到應(yīng)修必修、修必修好，確保修后系統(tǒng)設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性全面提升?！笔钢揪?，保障檢修質(zhì)量是本次大修的重中之重。

濱州發(fā)電公司牢固樹立“目標精確、過程精心、質(zhì)量精益、成果精彩”的管理原則，嚴格執(zhí)行檢修策劃項目內(nèi)容，堅決做到不甩項、不漏項，重點抓好過程管理、節(jié)點管理、工序工藝和各級質(zhì)量見證點驗收管理，嚴控檢修工藝、掌控檢修過程，確保技術(shù)交底、檢修作業(yè)文件要求落實到位。

該公司充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系作用，嚴格質(zhì)量驗收人員到位制度，強化檢修全過程質(zhì)量管控，各項目負責人、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場、一線辦公，發(fā)揮專業(yè)管理、監(jiān)理等人員的特長優(yōu)勢，及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，真正做到“事前協(xié)調(diào)、事中控制”，杜絕“事后處理”。

進入汽機12.6米檢修平臺，設(shè)備零件和檢修工器具整整齊齊地擺放在定置區(qū)域。該公司設(shè)置標準作業(yè)現(xiàn)場、標準腳手架等樣板示例，要求各支隊伍、各檢修項目以此為標準示范開展作業(yè)，力求檢修全過程文明有序；通過“奪紅旗、上紅榜”形式，開展以創(chuàng)“兩崗一區(qū)”為主要內(nèi)容的大修勞動競賽，發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用，激勵全員爭先創(chuàng)優(yōu)、共同提升。

參修人員嚴格把控設(shè)備檢修質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并處理汽輪機中壓導(dǎo)氣管彎頭壁厚減薄、發(fā)電機勵端軸頸處磨痕等問題隱患，有力保障大修質(zhì)量，為機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

控工期全盤統(tǒng)籌

“本次大修項目多、任務(wù)重、時間緊、要求高，要按照最困難情況考慮，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃實施?！睘I州發(fā)電公司堅持掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，全力確保大修工期進度。

該公司在工程管理上嚴格遵循集團公司工程項目管理辦法和整體網(wǎng)絡(luò)圖進度要求, 牢牢把控工期網(wǎng)絡(luò)計劃和時間節(jié)點，技術(shù)管理人員每日對當天檢修項目完成情況及時進行梳理匯總，并對延誤工期的情況進行分析，制定高效、有針對性的工作推進方案。

該公司按照“全廠一盤棋”、一體化管控思路，優(yōu)先解體重點項目設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備、日常無法檢查的設(shè)備，優(yōu)先開展部門、專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的工作，各級管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決突出問題，杜絕因處理不及時而發(fā)生影響工期的情況。

該公司在大修現(xiàn)場顯著位置放置多處檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖板，以一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期節(jié)點，細化分解二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃并嚴格落實，通過每日召開檢修協(xié)調(diào)會，全面掌控項目進度，并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際統(tǒng)籌周密安排，有效控制檢修工期。

該公司全盤把控大修工期進度，各項工作全部按計劃節(jié)點有序推進，最終提前6天并網(wǎng)發(fā)電。