9月30日，山西發(fā)電公司所屬神頭發(fā)電順利完成4號機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造項目，改造工期9月12日至9月29日歷時18天，創(chuàng)造了全國500兆瓦機(jī)組DCS自主可控改造的最短紀(jì)錄，以實實在在的行動履行新中國成立75周年保電責(zé)任。

18天，55面控制機(jī)柜的拆裝、9000余個I/O傳動測試、10000余米長的電纜敷設(shè)……一系列令人矚目的數(shù)據(jù)，不僅襯托出首都核心重點(diǎn)保電企業(yè)的分量，更是大唐人團(tuán)結(jié)奮斗、篤行不怠，全力以赴提升首都保供能力的生動寫照。

心系國之大者，勇當(dāng)保供排頭兵

“3、4號機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造不僅是一次簡單的技術(shù)革新，更是我們深入貫徹落實中央巡視整改任務(wù)，全面提升首都保供能力。今年年初，山西發(fā)電公司董事長劉建祥在調(diào)研座談會上擲地有聲的話語，為干部職工堅定了兩臺機(jī)組改造項目務(wù)期必成的信心決心，激發(fā)了他們奮勇前行的澎湃動力。至此，山西發(fā)電公司系統(tǒng)首個DCS系統(tǒng)自主可控改造正式拉開帷幕。

每臺機(jī)組的DCS改造項目涉及多個專業(yè)交叉配合，需要4000多頁的邏輯修改，隔離800余臺運(yùn)行設(shè)備，3號機(jī)組改造過程中還同步開展B級檢修，如何順利完成首次改造項目，是需要直面的一項難題。

為了改造項目的順利進(jìn)行，神頭發(fā)電公司將整體統(tǒng)籌作為項目實施的重中之重，堅持以DCS改造項目為主線，公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢資源，多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)改造，各部門（專業(yè)）狠抓設(shè)備供貨、廠內(nèi)測試、現(xiàn)場施工、傳動調(diào)試等各環(huán)節(jié)，有力保障了改造項目的順利實施。

6月6日，該公司3號機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造首次并網(wǎng)一次成功，為4號機(jī)組順利完成項目改造奠定了堅實基礎(chǔ)，總結(jié)出了寶貴經(jīng)驗：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目順利實施的根本原因在于深入踐行同心聚力、追求卓越的“大唐精神”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于“精心前期策劃”和“周密過程管控”。

踐行“大唐精神”，聚力DCS主戰(zhàn)場

18天，順利完成4號機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造是“大唐精神”的又一次生動實踐，也是神頭發(fā)電公司認(rèn)真踐行“高嚴(yán)細(xì)實快專”工作要求，落實“PDCA”循壞改進(jìn)工作方法的具體體現(xiàn)。該公司干部職工憑借求真務(wù)實的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神、不服輸不放棄的韌勁，凝聚出了強(qiáng)大工作合力，為項目成功實施提供了有力支撐。

“強(qiáng)化首都政治保電意識，總結(jié)3號機(jī)組DCS國產(chǎn)化升級改造經(jīng)驗，要以4號機(jī)組DCS改造項目為主線，統(tǒng)籌做好各項檢修技改工作?！?月11日，山西公司總經(jīng)理楊升軍在神頭發(fā)電調(diào)研期間，對改造項目進(jìn)行專項工作部署，吹響了全力沖刺決戰(zhàn)DCS主戰(zhàn)場的號角。

“咱們做好不改造成功不回家的打算！”在這次以青年職工為主要力量的改造項目中，熱工青年在改造項目開始便立下承諾。18天，55面控制機(jī)柜、9000余個I/O傳動測試，確認(rèn)、調(diào)試、消缺，幾乎不可能完成的任務(wù)并沒有讓他們畏懼。從早上7點(diǎn)到凌晨23點(diǎn)，他們與和利時、西北院、公司各部門多方協(xié)調(diào)，遇到調(diào)試問題，立即組織探討方案、拿出決策、及時消缺，全力保障調(diào)試進(jìn)度。

除了心懷熱忱的青年職工，還有保駕護(hù)航的老師傅：“年輕人一定要自己大膽上手干，我這個老家伙給你們兜著底呢”。一句句樸實無華的句話，一份份的勤勤懇懇的行動，讓廣大青年職工放心、大膽地在“師帶徒”實踐中磨練技術(shù)，在大戰(zhàn)大考中成長成才，在傳承技術(shù)技能的同時也傳承著追求卓越的力量。

9月29日，該公司4號機(jī)組改造后轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)，作為全程參與者和見證者的大唐晉電人在那一刻萬分激動，連續(xù)18天的殫精竭慮、日夜拼搏終究沒有被辜負(fù)，他們用長期的堅守和付出交出了一份振奮人心的“答卷”。

精心前期策劃，做足準(zhǔn)備打硬仗

運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。項目策劃對于項目施工的作用也是如此，精心前期策劃是項目施工管理的第一步，是改造項目啟動的關(guān)鍵。

4號機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造前期籌備階段，神頭發(fā)電公司利用工作例會、領(lǐng)導(dǎo)班子例會，多次統(tǒng)一全員思想，使全員清楚認(rèn)識機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造是中央巡視整改任務(wù)，再次堅定各級人員對項目改造務(wù)期必成的信心決心。

為確保各項準(zhǔn)備工作有序執(zhí)行，該公司提前3個月建立組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人；累計召開3次改造準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會，持續(xù)對人員安排、施工計劃、工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化；改造開始后，各部門每天召開協(xié)調(diào)會，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾偏，保證各項工作的工期及質(zhì)量。

因兩臺機(jī)組原始資料短缺，該公司組織專業(yè)人員先后3次交叉對機(jī)柜接線進(jìn)行梳理，保證數(shù)據(jù)庫100%準(zhǔn)確。同時為了給改造工作創(chuàng)造更多施工時間，組織研究制定了機(jī)組滑停方案，提前對各專業(yè)工作票措施進(jìn)行審核，有效保障了改造項目的順利實施。

強(qiáng)化過程管控，周密組織打勝仗

提高標(biāo)準(zhǔn)抓落實是推動各項工作不斷前進(jìn)的關(guān)鍵方法。18天，該公司改造項目狠抓過程管控，聚焦“安全、質(zhì)量、工期”三方面，全力保障改造項目高效完成。

現(xiàn)場作業(yè)安全是全部工作的基礎(chǔ)。該公司將安全管控放在首位，每日早調(diào)度會質(zhì)量監(jiān)督小組對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行通報，成立2個“安全監(jiān)督組”開展交叉檢查，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主體作用和監(jiān)督體系的利劍作用。18天，該公司累計下發(fā)16期考核通報，確保了安全可控在控。

該公司項目改造質(zhì)量管理以W點(diǎn)和H點(diǎn)驗收為關(guān)鍵抓手，按照“誰驗收，誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)，狠抓閉環(huán)管理，實現(xiàn)了提高檢修質(zhì)量的目標(biāo)。18天，該公司質(zhì)量監(jiān)督小組按照作業(yè)指導(dǎo)書要求累計完成質(zhì)量驗收W點(diǎn)14個、H點(diǎn)17個，牢牢守住了機(jī)柜SOE精度等各項測試和施工、接線工藝的合格性驗收關(guān)，保障了重要系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)品質(zhì)。

堅持全面管控設(shè)備上電等重要節(jié)點(diǎn)，全力確保工期目標(biāo)務(wù)期必成。該公司持續(xù)更新、反復(fù)完善網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，確保人員對檢修項目和工期進(jìn)度了然于心；嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和“零等待”制度，每天早7點(diǎn)召開DCS改造協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決問題，保障各項工作按進(jìn)度有序推進(jìn)；堅持當(dāng)天計劃不過夜，嚴(yán)格把控送電環(huán)節(jié)，確保了工期可控、有條不紊推進(jìn)。目前，該公司4號機(jī)組已轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)，3號機(jī)組正常運(yùn)行，實現(xiàn)了兩臺機(jī)組一年內(nèi)全部完成工控系統(tǒng)改造的目標(biāo)。