今年以來，多倫煤化工公司聚焦煤化工脫困振興發(fā)展目標，圍繞擴能增效攻堅任務，積極應對聚丙烯行情周期性變化和煤炭市場震蕩波動形勢，時隔四年重啟裝置大修，用實際行動生動詮釋“量變產(chǎn)生質(zhì)變、厚積方能薄發(fā)”的深刻內(nèi)涵。

量變到質(zhì)變?拼的是苦干實干和真抓實干

7場大修準備會、26次專業(yè)專項籌備會、29天檢修時間、3671項檢修任務、3300人參加檢修，這是多倫煤化工公司為已連續(xù)運行1290天的生產(chǎn)裝置所精心準備的“四年再見”大修套餐。時間少、資金緊、任務重、檢修項目多、參與人員多、檢修深度大，檢驗的是“安、量、質(zhì)、效”并重的把控水平，考驗的是企業(yè)全員上下一心、團結(jié)一致的拼搏意識和動員能力。該公司堅持全廠一盤棋，領導班子以身作則，常態(tài)下沉檢修一線、動態(tài)解決檢修問題、定期召開大檢修協(xié)調(diào)會；黨團組織帶頭攻堅，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，展現(xiàn)后備隊和生力軍力量，責無旁貸沖在急難險重任務前頭；安全管理人員堅持把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，從風險辨識到現(xiàn)場檢查、從作業(yè)開票到過程監(jiān)控，以“24×29”的閉環(huán)管理，守住了安全風險底線、筑牢了安穩(wěn)檢修堤壩；企業(yè)全員上陣攻堅，一個個歷史問題得到解決、一項項檢修任務畫上句號。截至大修結(jié)束，11376項質(zhì)量控制點均按計劃完成，各類歷史運行存在問題均得到有效解決。

至此，大修“量”的積累已為生產(chǎn)“質(zhì)”的變化提供了臨界條件。

量變到質(zhì)變?靠的是算出生產(chǎn)函數(shù)最優(yōu)解

隨著6月11日全線開車完畢轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行，多倫煤化工公司大修“量”的累積開始全面向“質(zhì)”的提升進行轉(zhuǎn)化。氣化爐劣質(zhì)褐煤適應性的成功改造，促使氣化爐摻燒煤種范圍實現(xiàn)進一步擴大，適應東二礦褐煤性能進一步提升。東二礦褐煤摻配量由15.6%提高至22%，日降低原料成本約54萬元；降本增效空間進一步挖掘，以最少的能源消耗獲取最大的經(jīng)濟效益，做到“既要抱西瓜，又要撿芝麻”，改造后變換催化劑升溫時間縮短3天，徹底解決了變換催化劑升溫制約開車時間的問題。截至7月，該公司蒸汽耗標煤同比降低0.0012公斤每噸，降幅1.1%，降低標煤消耗1.298萬噸，降低碳排放量33000噸；改造后動力入口除鹽水溫度由40攝氏度提高至90攝氏度，每小時節(jié)約蒸汽50噸、降低循環(huán)水量3000噸，高效完成低位熱能利用第一階段改造，為年度指標完成打下了良好基礎。

一系列數(shù)據(jù)對比，比出的是解題的思路，是檢修的成績斐然。

量變到質(zhì)變?變的是奠定高質(zhì)量發(fā)展基礎

該公司聚焦“脫困振興”“擴能增效”，進行高質(zhì)量發(fā)展部署。大修后，裝置的可靠性、穩(wěn)定性、安全性全面升級，有效縮短開車時間，降低人力消耗，消除安全隱患，夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本物質(zhì)基礎；裝置生產(chǎn)潛力得到挖掘，三臺氣化爐并列運行，截至目前甲醇日產(chǎn)量最高5357噸，聚丙烯日產(chǎn)量最高1480噸，裝置產(chǎn)能進一步釋放，堅定了高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。大修月巧遇卓越文化宣貫月，該公司用卓越文化引領檢修工作，使“同心聚力 追求卓越”成為大檢修的共同目標。

該公司干部職工克服高溫天氣，連續(xù)29天奮戰(zhàn)在檢修一線，人員士氣空前高漲，“檢修軍團”“六邊形戰(zhàn)士”“濃人淡人”“檢修十二時辰”實力出圈。多倫煤化工人良好精神面貌和專業(yè)技術能力得到系統(tǒng)內(nèi)外廣泛關注和贊譽。至此，大檢修在厚植專業(yè)人才成長沃土，搭建技能提升實踐舞臺的同時，強化了該公司高質(zhì)量發(fā)展所需的人才支撐。