今年以來，大唐哈爾濱第一熱電廠狠抓“四個保障能力”建設，強化責任擔當，深化隱患排查治理，做實冬保夏備工作，夯實運行與燃料保障措施，強化應急處突能力建設，為安全優(yōu)質供熱提供堅實保障。

夯實基礎 提升本質安全

該廠承擔著黑龍江哈爾濱群力新區(qū)18.7萬熱用戶的供熱任務。為讓百姓住上“暖屋子”，該廠堅持安全生產一切從嚴的主基調，修訂安全管理相關制度16項，推動生產及非生產領域“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”；編制《安全生產排查整頓工作要求任務分解表》，102項排查問題全部完成整改；加強現場組織管理，以檢修作業(yè)“日計劃”為抓手，嚴控非計劃作業(yè)；建立廠、部門和班組三級反違章管理體系，以外包外委為重點，綜合運用“走動式管理”“現場作業(yè)微信群”“實時視頻監(jiān)控和倒查“”違章說清楚”等手段嚴厲打擊違章行為；加大“小邊散遠”、作業(yè)低頻等重點區(qū)域督查力度，以高水平安全護航高質量發(fā)展。

2023年，該廠完成1臺熱網加熱器全部管束更換、6臺熱泵管束高壓沖洗和溴化鋰溶液補充、調峰爐堵灰治理等200余個檢修項目，全面提升供熱系統能效水平。1號機組榮獲全國能效對標競賽30萬千瓦級亞臨界供熱濕冷機組一等獎。

同時，該廠強化人力保障措施，分別針對供暖初期、嚴寒期、供暖末期制定不同的人力保障方案，科學統籌人力分配，5支應急隊伍24小時待命，確保突發(fā)情況下拉得出、頂得上。加強極端天氣和供熱故障應急處突能力建設“，一廠一策”制定保暖保供方案、完善應急預案，與政府、相關單位聯合開展應急演練，有效提升應急處突能力。

強化管理 助力提質增效

兵馬未動，糧草先行。該廠緊盯煤炭市場形勢，以“控煤價、提庫存、保兌現”為目標，動態(tài)掌握各礦煤質變化，靈活調運，實現總量不變，分時段最優(yōu)。緊盯銷售和運輸，在安全存儲前提下保持高庫存，確保優(yōu)質長協煤炭兌現率100%。實行燃料精準調運策略，持續(xù)開展駐礦監(jiān)裝工作，全力以赴儲備優(yōu)質煤炭，從源頭上節(jié)約燃料成本，降低標準煤單價。細化調整各礦月度采購計劃，綜合全年煤炭合同量、機組運行方式、生產耗煤趨勢以及配煤摻燒需求等因素，在全年總合同量不變的前提下，通過分析各礦生產進度、煤炭流向、煤質優(yōu)劣、鐵路運力等信息，科學調整當期煤炭采購策略，保證機組“口糧”質優(yōu)價低量足。

該廠加大電量增發(fā)力度，緊盯全網負荷富余空間，全力沖刺年度發(fā)電量目標。堅持發(fā)電、

供熱、兩個細則綜合效益最大化原則，加強精益管理，優(yōu)化機組運行方式，抓實供熱水耗、電耗、熱耗“三耗指標”對標管理，研討輔助服務新規(guī)則，建模分析電量和調峰收入，構建科學精準考核體系，全力打造供熱標桿企業(yè)。

科技賦能 打造智慧供熱

該廠牢牢把握新時期東北全面振興若干支持政策機遇，統籌發(fā)展和安全，積極研究推進機組擴建項目，進一步提升供熱保障能力。

依托數字智慧技術，該廠大力實施智慧供熱、智慧巡檢建設，以科技興安提升供熱本質安全水平和企業(yè)經濟效益。

以推進智慧電廠建設為抓手，以“智能控制體系+智慧管理體系”建設為重點，推動新一代信息技術與發(fā)電過程全面深度融合，持續(xù)提升電廠智慧化水平，運用科技手段解放生產力，降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)生產效率和市場競爭力。

針對北方嚴寒和寒冷地區(qū)供熱系統安全清潔智慧化需求，該廠開展高靈活性及高清潔能源利用率的柔性低碳供熱系統構建與優(yōu)化、供熱安全保障技術與裝備研發(fā)，有力支撐北方嚴寒和寒冷地區(qū)供熱高質量發(fā)展。