2023年9月份以來(lái)，福建分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料工作暨燃料管理提升座談會(huì)精神，“把診問(wèn)脈”燃料管理工作，巧開(kāi)“思想轉(zhuǎn)化、專項(xiàng)提升、創(chuàng)新賦能”良藥，取得燃料價(jià)格全過(guò)程對(duì)標(biāo)趕超、燃料管理水平全面提升的成績(jī)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

問(wèn)診“思想轉(zhuǎn)化” 精準(zhǔn)靶向查病原

福建分公司強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扎實(shí)提升燃料保障能力，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)組織、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施、最佳狀態(tài)推動(dòng)能源保供實(shí)現(xiàn)零誤差。

“長(zhǎng)協(xié)煤事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須竭盡全力！”面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期居高不下、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力陡增的不利局面，福建分公司統(tǒng)籌保供與效益的關(guān)系，組織召開(kāi)燃料專題會(huì)議問(wèn)診“思想”，在一次次的碰撞中明確了“多渠道搜集最新燃料市場(chǎng)信息”“加強(qiáng)與長(zhǎng)協(xié)煤企戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)”“開(kāi)展廠外公共碼頭戰(zhàn)略儲(chǔ)存”三大主攻方向。該公司全體燃料戰(zhàn)線人員堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、共享信息，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)煤價(jià)低點(diǎn)、合理安排采購(gòu)計(jì)劃，贏得燃料市場(chǎng)先機(jī)，率先實(shí)現(xiàn)了2023年“優(yōu)質(zhì)+有效”長(zhǎng)協(xié)占比100%的成績(jī)。

福建分公司堅(jiān)持“買、用”兩手抓、兩手硬，全方位強(qiáng)化過(guò)程管控，緊盯發(fā)電量、燃煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化燃料在途、裝運(yùn)、采購(gòu)節(jié)奏，取得了燃煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)科學(xué)合理和船舶實(shí)現(xiàn)兩天內(nèi)“一離一靠”的成果，為全力實(shí)現(xiàn)“效益最大化”任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

問(wèn)診“專項(xiàng)提升” 調(diào)查研究找病灶

自開(kāi)展燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，福建分公司著力找短板、找差距、找不足，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，詳細(xì)制定整改計(jì)劃，確保措施到位、整改效果到位。

針對(duì)合規(guī)管理方面，福建分公司牢固樹(shù)立紅線底線意識(shí)，嚴(yán)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在取得煤炭貿(mào)易糾紛案件勝訴、有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益后，該公司立即開(kāi)展復(fù)盤總結(jié)工作，對(duì)燃料管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析，杜絕燃煤貿(mào)易過(guò)程中的違約等行為。同時(shí)，該公司定期開(kāi)展“模擬法庭”活動(dòng)，完善應(yīng)訴方案，保證有條款可執(zhí)行、有制度可依據(jù)，進(jìn)一步提升燃料戰(zhàn)線人員法律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。

“不研究、不吃透、不適應(yīng)市場(chǎng)，終將被市場(chǎng)淘汰?！贬槍?duì)電力企業(yè)燃料信息渠道單一的現(xiàn)狀，福建分公司制定整改提升方案，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選設(shè)多名“煤炭分析師”，以“賣家”思維獲取燃料市場(chǎng)信息、分析成交價(jià)格走勢(shì)，精準(zhǔn)研判了臺(tái)風(fēng)天氣等因素可能對(duì)燃料采購(gòu)產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”，接連踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，科學(xué)合理進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域與集團(tuán)沿?；痣娖髽I(yè)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)“雙第一”的成績(jī)。

問(wèn)診“創(chuàng)新賦能” 科技引領(lǐng)去通病

福建分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平關(guān)于新時(shí)代科技創(chuàng)新的重要論述精神,立足燃料管理工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)觀念，問(wèn)診“創(chuàng)新賦能”，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

福建分公司自行研發(fā)的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)應(yīng)用——“數(shù)字化煤場(chǎng)及配煤摻燒決策支持系統(tǒng)”在保障安全生產(chǎn)和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的前提下，可以精確指導(dǎo)輸煤運(yùn)行人員在不同煤種的上煤時(shí)如何避免煤質(zhì)突發(fā)劣化、準(zhǔn)確提示運(yùn)行人員如何調(diào)整各磨煤機(jī)出力，避免煤質(zhì)突變導(dǎo)致安全及環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)異常。該應(yīng)用獲得集團(tuán)公司科技成果二等獎(jiǎng)。

同時(shí)，福建分公司建立“收耗存及庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制預(yù)測(cè)模型”，展示40天內(nèi)日收耗存及庫(kù)存結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，做到提前優(yōu)化燃煤采購(gòu)、船舶調(diào)運(yùn)，避免庫(kù)存緊缺或脹庫(kù)及煤種結(jié)構(gòu)失衡異常，確保更高效地使用接卸設(shè)備，最大限度實(shí)現(xiàn)船舶速遣。