進(jìn)入四季度，大唐華銀電力股份有限公司錨定全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，知重負(fù)重、知難克難，全力增發(fā)電量、加快發(fā)展、深化改革、提升管理，按下百日攻堅(jiān)“加速鍵”，全力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

真抓實(shí)干 推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

今年以來，華銀電力公司深化理論學(xué)習(xí)，大興調(diào)查研究，從“真學(xué)”切入，從“深悟”發(fā)力，從“真用”落腳，高質(zhì)量完成第一批主題教育。該公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作要求和各項(xiàng)部署安排，安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面，高質(zhì)量發(fā)展取得全方位突破，企業(yè)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)突圍盈利，國企改革邁出重要關(guān)鍵步伐，現(xiàn)代企業(yè)制度日臻完善成熟，干部職工精神面貌煥然一新。

該公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)和推動(dòng)中心工作，聚焦企業(yè)發(fā)展中的急難險(xiǎn)重工作，發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)工作及黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)等作用。今年以來，該公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門主任一級(jí)帶一級(jí)，共建立165個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，在推動(dòng)發(fā)展、提質(zhì)增效、深化改革、鄉(xiāng)村振興等方面取得積極成效，在服務(wù)中心工作中彰顯黨建工作優(yōu)勢。

當(dāng)前，該公司扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育，建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子+黨支部書記+青年黨員青馬學(xué)員”宣講團(tuán)，組織基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點(diǎn)，講一堂“學(xué)習(xí)新思想，推動(dòng)新發(fā)展”專題黨課，宣講一次集團(tuán)公司主題教育讀書班學(xué)習(xí)體會(huì)，開展“一月一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)，黨支部書記在支部開展一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的黨課宣講。主題教育開展以來，該公司共計(jì)開展各類宣講80余人次，開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，指導(dǎo)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持實(shí)事求是原則，細(xì)化調(diào)研過程，對深入基層的次數(shù)、方式加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕“閉門造車”，確保問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決問題在基層。同時(shí)，該公司學(xué)習(xí)運(yùn)用“浦江經(jīng)驗(yàn)”，推動(dòng)信訪接待下基層。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合對第二批主題教育的指導(dǎo)，融入“機(jī)關(guān)聯(lián)基層”活動(dòng)、基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作，深入基層企業(yè)，開展座談交流，答“職工問”，推動(dòng)解決群眾反映的突出問題、疑難問題。基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)主體責(zé)任，融入調(diào)查研究工作，深入職工群眾，開展接待日接訪、下基層走訪等活動(dòng)，“零距離”傾聽職工群眾訴求，面對面溝通解釋政策，化解矛盾、解決問題。

能源保供 增發(fā)電量沖刺年終

今年以來，華銀電力公司一手抓能源保供，一手抓盈利攻堅(jiān)，平衡好生產(chǎn)、經(jīng)營全要素，統(tǒng)籌好電量與煤價(jià)、電量與成本、電量與電價(jià)、電量與生產(chǎn)四者之間的關(guān)系，通過“日管控、周協(xié)調(diào)、月分析”充分發(fā)揮生產(chǎn)、燃料、營銷、財(cái)務(wù)四部門高效協(xié)同工作機(jī)制，制定科學(xué)的發(fā)電策略，助推效益電量增發(fā)。截至9月底，該公司累計(jì)發(fā)電量同比增長17.78%。

距離年底還有兩個(gè)多月的時(shí)間，該公司將不斷優(yōu)化“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)”機(jī)制，通過營銷日調(diào)度會(huì)議、經(jīng)營日報(bào)、經(jīng)營周報(bào)上下共享電網(wǎng)、水情、檢修等信息，抓時(shí)機(jī)“爭開機(jī)，搶負(fù)荷率”，保持開機(jī)率及負(fù)荷率持續(xù)領(lǐng)先；通過日對標(biāo)通報(bào)機(jī)制，營造各企業(yè)比學(xué)趕超增發(fā)電量氛圍，提升全員電量增發(fā)意識(shí)，全力增發(fā)電量。

該公司圍繞增發(fā)效益電量，繼續(xù)優(yōu)化績效評價(jià)體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將績效管理作為增發(fā)電量助推器，抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭引領(lǐng)作用，助推電量增發(fā)，督促各基層單位全力完成年度電量目標(biāo)。

為進(jìn)一步提升清潔能源內(nèi)部管理，該公司持續(xù)指導(dǎo)水電企業(yè)提升水情數(shù)據(jù)分析精度，不斷完善上下游信息共享，精細(xì)化調(diào)蓄庫容，提升水能利用率，最大限度減低虧損面，為利潤出“零米”創(chuàng)造條件，并加強(qiáng)新能源中短期預(yù)測精度，充分運(yùn)用省間現(xiàn)貨等市場手段，提升新能源消納能力，確保新能源應(yīng)發(fā)盡發(fā)，助推清潔能源電量增發(fā)。

燃料保供 備足“糧草”迎峰度冬

8月底，一船水運(yùn)煤從京唐港出發(fā)，經(jīng)江陰港、城陵磯港，輾轉(zhuǎn)六千公里水路到河運(yùn)碼頭，轉(zhuǎn)汽運(yùn)發(fā)往攸縣能源公司。這是華銀電力公司搶在煤價(jià)反彈的最后關(guān)頭，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)拿下的優(yōu)質(zhì)煙煤，可節(jié)約成本1100余萬元。

1至9月份，該公司狠抓燃料保供工作，保供控價(jià)工作取得積極成效，積極統(tǒng)籌優(yōu)化長協(xié)煤兌現(xiàn)，長協(xié)煤提質(zhì)降費(fèi)成效明顯，大礦直供長協(xié)兌現(xiàn)率達(dá)103.64%，長協(xié)煤均價(jià)降幅達(dá)145元/噸，精細(xì)管控市場煤采購，市場煤價(jià)對標(biāo)優(yōu)勢明顯。今年5月下旬至7月份低煤價(jià)窗口期間，該公司積極組織火電企業(yè)集中采購市場煤，建立監(jiān)管日報(bào)，跟蹤督辦市場煤采購進(jìn)展情況。

進(jìn)入四季度，市場煤價(jià)在前期大幅下跌之后出現(xiàn)迅猛反彈，今冬明春保供控價(jià)壓力巨大。為確保各火電企業(yè)電煤安全可靠供應(yīng)，該公司全力做好保供應(yīng)控煤價(jià)各項(xiàng)工作。

該公司精細(xì)實(shí)施電煤分類采購策略，組織專人駐守晉能控股、國能、中煤、山煤國際等國有大礦，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與催發(fā)催運(yùn)，確保四季度大礦直供長協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)100%，力爭超量兌現(xiàn)。同時(shí)，該公司統(tǒng)籌優(yōu)化坑口自提長協(xié)兌現(xiàn)與市場煤采購，密切關(guān)注市場煤價(jià)走勢，結(jié)合火電企業(yè)今冬明春發(fā)電耗用需求，實(shí)施坑口自提長協(xié)與市場煤比價(jià)采購、相互替代，嚴(yán)控高于坑口自提長協(xié)煤均價(jià)的市場煤采購。

為確保2024年燃料訂貨活動(dòng)圓滿完成，該公司提前謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，通過抓實(shí)專班機(jī)制，督促火電企業(yè)建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓長協(xié)工作機(jī)制，成立晉陜蒙三個(gè)區(qū)域訂貨工作專班，調(diào)派燃料調(diào)運(yùn)中心及火電企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)調(diào)運(yùn)人員駐守產(chǎn)地現(xiàn)場協(xié)調(diào)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??