累計(jì)發(fā)電量完成256.99億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)37.63%，單日、單月發(fā)電量5次創(chuàng)新高……7月份以來(lái)，廣東分公司不斷鞏固“好”的勢(shì)頭，鉚足干勁抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)奮斗新答卷。

夯實(shí)基礎(chǔ) 安全支撐再加碼

“根基不牢、地動(dòng)山搖！要想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好，必須嚴(yán)抓細(xì)管夯實(shí)安全根基！”在廣東分公司月度工作例會(huì)、安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理戴立洪向全體干部職工發(fā)出了安全“動(dòng)員令”。

該公司以夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升管理水平為主線(xiàn)，深化“五個(gè)突出整治”“三明確三整治”，加強(qiáng)安全督查和安全風(fēng)評(píng)外審成果運(yùn)用，緊盯電力生產(chǎn)、外包外委作業(yè)、基建項(xiàng)目施工等重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展基層企業(yè)全覆蓋安全督查檢查23次，以強(qiáng)有力監(jiān)督推動(dòng)各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)。

為確保迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該公司開(kāi)展煤機(jī)企業(yè)制粉系統(tǒng)檢修、燃機(jī)企業(yè)燃燒室首次檢查，不斷強(qiáng)化設(shè)備能效管理，全面提升機(jī)組頂峰發(fā)電能力水平。結(jié)合廣東地區(qū)夏季高溫大負(fù)荷實(shí)際，該公司所屬潮州發(fā)電公司制訂了《關(guān)于做好高溫天氣預(yù)防保護(hù)措施》，科學(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作時(shí)間，確保機(jī)組及人員安全；雷州發(fā)電公司開(kāi)展突發(fā)油庫(kù)泄漏應(yīng)急處置演練、儲(chǔ)能系統(tǒng)火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，形成“以工作帶動(dòng)活動(dòng)、以活動(dòng)推動(dòng)工作”的良好氛圍；汕頭新能源公司對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、輪轂螺栓、機(jī)艙油壓油位等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查更換，確保風(fēng)電機(jī)組可靠運(yùn)行，以安全源動(dòng)力賦能提質(zhì)增效。

風(fēng)雨保供 防臺(tái)防汛再升級(jí)

7月份以來(lái)，臺(tái)風(fēng)“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“海葵”相繼在廣東沿海地區(qū)登陸，扎堆來(lái)襲的臺(tái)風(fēng)給廣東地區(qū)帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)雨影響。

“在‘七下八上’的防汛關(guān)鍵期，各企業(yè)要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感，做好各項(xiàng)應(yīng)急和安全防護(hù)準(zhǔn)備。”面對(duì)暴雨汛情，該公司先“風(fēng)”而動(dòng)、沖鋒在前，動(dòng)員系統(tǒng)各單位打好防臺(tái)防汛能源電力保供“主動(dòng)仗”。該公司先后召開(kāi)4次系統(tǒng)內(nèi)防御臺(tái)風(fēng)專(zhuān)題會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊(duì)4次下沉基層一線(xiàn)督導(dǎo)防御工作落實(shí)情況，確保防臺(tái)防汛責(zé)任到崗到人、措施到邊到底。同時(shí)，該公司修訂完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置卡，固化有效措施，健全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高防臺(tái)防汛應(yīng)對(duì)能力。

該公司所屬各單位積極響應(yīng)防汛“沖鋒號(hào)”，成立應(yīng)急隊(duì)伍36支、應(yīng)急隊(duì)員1522人，準(zhǔn)備應(yīng)急物資476項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)主廠房、電纜溝、配電室等重點(diǎn)防范部位開(kāi)展隱患排查，對(duì)應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)、抽水設(shè)備進(jìn)行排查試運(yùn)，加強(qiáng)空預(yù)器、電除塵等設(shè)備的防雨防風(fēng)措施，切實(shí)打好“人防+物防+技防”組合拳。

7至8月份，該公司完成發(fā)電量80.24億千瓦時(shí)，所屬2家煤機(jī)企業(yè)、3家燃機(jī)企業(yè)、6家新能源場(chǎng)站各機(jī)組保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，有效保障了廣東地區(qū)能源電力可靠穩(wěn)定供應(yīng)。

精益管理 經(jīng)營(yíng)成效再提升

作為集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的重要支撐，該公司苦練內(nèi)功把盈利“蛋糕”做大做強(qiáng)，打造大唐廣東的突出優(yōu)勢(shì)。

在集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，該公司自我加壓跳起摸高，以“高目標(biāo)”為動(dòng)力，激揚(yáng)提質(zhì)增效動(dòng)能。該公司注重制度抓總，先后完成12項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)制度的修編，制訂21項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考評(píng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力。同時(shí)，該公司推動(dòng)“統(tǒng)籌決策、集中報(bào)價(jià)”模式走深走實(shí)，建立一體化管控工作標(biāo)準(zhǔn)，確保資源最優(yōu)配置。今年以來(lái)，該公司年度中長(zhǎng)協(xié)交易電價(jià)上浮20%，為深化提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“寶昌公司長(zhǎng)期虧損，天然氣量緊價(jià)高，必須解決這一難題，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力?！痹趶V東分公司調(diào)查研究交流會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)出解題“強(qiáng)音”。該公司制訂了《寶昌公司扭虧增盈專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)方案》，成立組織機(jī)構(gòu)，牽頭搭建天然氣協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，壓實(shí)責(zé)任攻克難題。經(jīng)過(guò)上下聯(lián)動(dòng),該公司打破了多年來(lái)形成的價(jià)格堅(jiān)冰，促成氣價(jià)下調(diào)，上半年節(jié)約燃料成本4240萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損局面。

乘寶昌公司扭虧之勢(shì)，該公司不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理以“點(diǎn)的突破”帶動(dòng)“面的提升”。在燃料保供控價(jià)方面，該公司跳出思維定勢(shì)，指導(dǎo)所屬潮州、雷州發(fā)電公司以煤場(chǎng)擴(kuò)容、開(kāi)辟第二儲(chǔ)煤場(chǎng)等方式提升燃煤庫(kù)存和熱值；指導(dǎo)肇慶熱電公司引入低價(jià)市場(chǎng)氣源，建立價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；指導(dǎo)佛山熱電公司持續(xù)壓降合同氣價(jià)，有效降低燃?xì)獬杀尽Ｔ谡邉?chuàng)效方面，該公司推動(dòng)燃機(jī)變動(dòng)成本補(bǔ)償政策延續(xù)，所屬汕頭海上風(fēng)電項(xiàng)目成功納入首批補(bǔ)貼清單，助力企業(yè)提質(zhì)增效“加速跑”。

上下同欲、齊心奔跑。截至目前，該公司同比增利14億元，所屬基層企業(yè)全部盈利。