時代的腳步行進(jìn)新的歷史方位，也為甘肅發(fā)電公司開出了新的答卷。高質(zhì)量發(fā)展，一直是甘肅公司可持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方向。如何走好新時代高質(zhì)量發(fā)展之路？對于甘肅公司來講，這是一次明確而堅(jiān)定的作答，是一次莊重而深刻的標(biāo)注。以“綠色甘肅·521發(fā)展愿景”為指引，以全面預(yù)算管理為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新高質(zhì)量管理體系，不畏艱難、創(chuàng)新發(fā)展，才能提高核心競爭力，才能于變局中開新局、在危機(jī)中育先機(jī)，方可在“二次創(chuàng)業(yè)”征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 ?

多年來，甘肅公司遵循戰(zhàn)略引導(dǎo)、優(yōu)化配置、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理的基本原則，堅(jiān)持預(yù)算管理創(chuàng)造價值理念，全面分析內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化統(tǒng)籌資源能力，力促業(yè)財高效融合，對公司的經(jīng)營、投資和財務(wù)活動進(jìn)行合理預(yù)測和全面控制，確保全面預(yù)算與長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)有效銜接，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程、全員參與，在提高公司經(jīng)營管理水平的同時，理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)果，積極推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

全面預(yù)算管理的前提是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及戰(zhàn)略框架下的全員協(xié)同和高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為能源央企，甘肅公司緊緊圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任”三大責(zé)任，按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的要求，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部員工認(rèn)清形勢、居安思危，全面增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，積極應(yīng)對市場變化帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，以管理提升、作風(fēng)提升、效益提升三個專項(xiàng)行動為抓手，促進(jìn)管理方式由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵是優(yōu)化績效考核，確保全員積極發(fā)力。甘肅公司在推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中，力求從制度設(shè)計上打破平均主義，通過分層分類差異化考核，實(shí)現(xiàn)“能否坐得住契約說了算、干得好不好指標(biāo)說了算、收入多與少業(yè)績說了算”，拒絕“高水平大鍋飯”，杜絕“躺平”“躺贏”心態(tài)，樹牢“以效益為中心，以業(yè)績論英雄”的分配導(dǎo)向，引導(dǎo)大家真正投身到價值創(chuàng)造中來，真正落實(shí)到公司全面預(yù)算管理工作中，種好“責(zé)任田”，多打“效益糧”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工收入最優(yōu)化和公司效益最大化。

全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是點(diǎn)面有機(jī)結(jié)合，縱橫滲透統(tǒng)籌。通過單項(xiàng)指標(biāo)管控分析，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營結(jié)果向經(jīng)營過程滲透，由財務(wù)領(lǐng)域向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。充分運(yùn)用預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、資產(chǎn)資源、產(chǎn)權(quán)股權(quán)、投資籌資、人力資源等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的密切銜接。要打破傳統(tǒng)觀念，力促管理轉(zhuǎn)型，積極推動業(yè)財融合管理升級，用新時代發(fā)展理念、效益思維、價值創(chuàng)造要求重新審視管理結(jié)果，在“價值成就你我”中全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。