四季度，河南發(fā)電公司緊扣“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽部署要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力、多點突破，以最堅決的態(tài)度、最頑強(qiáng)的作風(fēng)、最嚴(yán)格的要求、最有力的舉措，開足馬力沖刺全年目標(biāo)。1至10月，河南公司生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)，利潤同比減虧達(dá)61%，圓滿完成黨的二十大保電任務(wù)。三門峽發(fā)電公司廠區(qū)屋頂分布式光伏項目全部發(fā)電單元完成72小時試運(yùn)行，實現(xiàn)了河南公司光伏項目“零”的突破。

轉(zhuǎn)變思想? 蹚出價值創(chuàng)造路徑

“增強(qiáng)價值創(chuàng)造意識”“遵循價值規(guī)律開展工作”“構(gòu)建價值創(chuàng)造模型”……在河南公司的各類會議中，幾乎每次的開場白都沒有離開“價值”這個關(guān)鍵詞。

該公司聚焦“價值”二字深耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)力，印發(fā)了“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽方案，制定各專業(yè)爭“A”級督辦單，將黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的具體措施；科學(xué)實施《“四位一體”“六應(yīng)六盡”經(jīng)營管控量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以利潤達(dá)成率為核心價值指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略；充分運(yùn)用24小時度電邊際利潤測算模型，在集控室實時顯示度電邊際利潤曲線，指導(dǎo)運(yùn)行人員精準(zhǔn)優(yōu)化運(yùn)行方式，提高市場應(yīng)變能力和精益化管理水平；加大風(fēng)電設(shè)備治理力度，提高風(fēng)機(jī)可利用率，減少棄風(fēng)率，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)；充分運(yùn)用《生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全要素清單》和《高質(zhì)量發(fā)展價值當(dāng)量清單》，加強(qiáng)電力生產(chǎn)附加品的全價值鏈管理、商品化轉(zhuǎn)換，千方百計抓好存量挖潛提效；堅持創(chuàng)新是第一動力，加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)智慧電廠、智慧風(fēng)場等建設(shè)，以創(chuàng)新推動價值創(chuàng)造，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

11月10日，“唐電通”綜合能源服務(wù)數(shù)字平臺線上推介發(fā)布會在鄭州召開。“唐電通”APP可以在平臺上提供電力檢修、節(jié)能改造、電氣試驗、油化驗等綜合能源服務(wù)。截至目前，“唐電通”已經(jīng)聚合了客戶690家，系統(tǒng)內(nèi)外服務(wù)商19家，共同打造了17項大類、185個服務(wù)產(chǎn)品，以共享式儲能、綜合能源服務(wù)、智慧微網(wǎng)為支撐的新業(yè)態(tài)雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

千方百計? 推進(jìn)降本增效創(chuàng)效

河南公司煤電機(jī)組占比大，煤炭自給率為零。面對煤價快速上漲的燃“煤”之急，河南公司堅持“以煤定電”控制發(fā)電節(jié)奏，緊盯煤炭市場變化，制定“一廠一策”儲煤策略，以增量、提質(zhì)、控價為抓手，積極協(xié)調(diào)落實“三個100%”。該公司領(lǐng)導(dǎo)既掛帥、又出征，帶隊到多家煤企調(diào)研尋煤，協(xié)調(diào)長協(xié)煤發(fā)運(yùn)，爭取四季度長協(xié)增量，并對2023年訂貨工作開展接洽。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部主動出擊，克服疫情影響，到煤礦催交催運(yùn)，積極協(xié)調(diào)爭取長協(xié)煤量，為完成迎峰度冬、保民生供熱“硬任務(wù)”奠定基礎(chǔ)。

該公司牢固樹立過緊日子思想，最大限度降本增效，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，積極開展增收節(jié)支、修舊利廢、降本增效、節(jié)能降耗等工作；認(rèn)真研究各項財稅優(yōu)惠政策，積極落實減稅降費、貸款貼息，增收創(chuàng)效；合理謀劃能源保供特別債使用，爭取盡快落實到位，確保資金配置最優(yōu)化、企業(yè)效益最大化。河南公司本部深入開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，帶頭壓降各項成本。

該公司落實12個資本運(yùn)作項目清單，常態(tài)化開展資本運(yùn)作，增加收益。在供熱方面，該公司加大陳欠熱費收回工作力度，林州公司收回陳欠熱費4170萬元；統(tǒng)籌實施“三改聯(lián)動”項目，許昌公司供熱面積將達(dá)到300萬至400萬平方米，安陽公司簽訂十年供熱協(xié)議，三門峽公司、林州公司工業(yè)供汽能力進(jìn)一步提升，鞏義公司長距離居民供熱正在進(jìn)行可研，極大地拓展了供熱市場份額。

謀劃長遠(yuǎn)? 打造未來核心價值

該公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才的重要論述，按照國企改革三年行動推進(jìn)會部署，深入實施人才強(qiáng)企工程，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善“四能”機(jī)制，建立河南公司人才市場，統(tǒng)籌人才工作近期、中期、長期目標(biāo)，及時動態(tài)發(fā)布近三年崗位需求和招聘信息，努力實現(xiàn)全體職工機(jī)會公平；加快建立河南公司全員崗位素質(zhì)模型，引入“增量價值當(dāng)量清單”，一企一標(biāo)準(zhǔn)實施任期制、契約化，實現(xiàn)精準(zhǔn)考核。

該公司啟動了以崗位資格達(dá)標(biāo)為核心的三年全員持證上崗專項行動，差異化加強(qiáng)“五支隊伍”建設(shè)，實施專家型人才開放式學(xué)習(xí)之路，通過公開競聘、競爭選聘、轉(zhuǎn)崗招聘等方式，推動全員崗位資格達(dá)標(biāo)專項行動走深走實；開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大提升”等活動，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提升隊伍素質(zhì)；深化黨建、群團(tuán)、宣傳與中心工作的同頻共振，激揚(yáng)奮戰(zhàn)四季度的內(nèi)生動力，將黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的精神和力量。

河南公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)，分秒必爭，堅決守住安全穩(wěn)定底線，毫不松懈抓好疫情防控工作，窮盡全力打好燃料攻堅戰(zhàn)，千方百計開展提質(zhì)增效，爭當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵。