10月12日，在集團(tuán)公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上，中國水利電力物資集團(tuán)有限公司獲得“三保一增、獻(xiàn)禮二十大”勞動競賽優(yōu)勝單位。這是繼獲得“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽優(yōu)勝單位后，該公司再次受到表彰。

三季度，物資公司立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位，加強(qiáng)采購管理提升，深耕采購策略研究，堅(jiān)持深挖管理潛力，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。1至9月份，該公司完成提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)度81%，同比增幅6%。

加強(qiáng)采購管理提升 保安全從源頭做起

三季度，物資公司深入貫徹集團(tuán)公司2022年年中工作會議精神，深刻理解采購對保黨的二十大期間安全穩(wěn)定的重要性，嚴(yán)把各類設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)，從源頭將保安全落在實(shí)處。

該公司強(qiáng)化質(zhì)量要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制《全供應(yīng)鏈質(zhì)量控制工作方案》，從5個方面制定25項(xiàng)措施，解決采購本質(zhì)安全設(shè)備過程中面臨的重大任務(wù)和難題；建立質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定機(jī)制，完善質(zhì)量控制體系，明確物資質(zhì)量問題處置崗位責(zé)任，根據(jù)需求選擇權(quán)威認(rèn)定機(jī)構(gòu)。

該公司建立新能源施工等15個品類潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫，主要設(shè)備均采購頭部企業(yè)；強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)檢專業(yè)隊(duì)伍管理，確保出廠設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；充分利用大數(shù)據(jù)智能輔助評標(biāo)決策，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)過程，杜絕投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為，實(shí)現(xiàn)采購過程自動化，大幅提高清標(biāo)、評標(biāo)效率。特別是集團(tuán)公司遠(yuǎn)程集中評標(biāo)室投運(yùn)后，進(jìn)一步提高了采購效率和異地評標(biāo)的規(guī)范性。

截至9月底，該公司風(fēng)電主機(jī)和塔筒設(shè)備交付率完成97.83%，光伏組件及逆變器完成60.59%，光伏電氣設(shè)備完成89.87%。

深耕采購策略研究 增效益從成本抓起

物資公司牢記“采購不是簡單花錢，而是要創(chuàng)造效益”的要求，力爭在采購側(cè)最大化降低成本，持續(xù)提升采購端降本增效的能力，保障項(xiàng)目投資收益。

該公司深入開展采購策略研究，成立采購研究中心和采購數(shù)據(jù)運(yùn)營管理中心，充分發(fā)揮專業(yè)采購優(yōu)勢，完成風(fēng)電主機(jī)、塔筒鋼板、光伏支架、光伏組件、逆變器等14個物資品類的采購研究方案。

面對光伏組件價格高企及市場供應(yīng)持續(xù)緊張局面，上半年該公司加強(qiáng)光伏組件框架集中談判力度，對比同期市場價格節(jié)資4.75億元。下半年，該公司采用小批次滾動招標(biāo)策略，完成四季度集中采購低于市場價1.28億元；開展跨周期區(qū)域采購試點(diǎn)，低于市場價3.17億元，保證集團(tuán)公司項(xiàng)目順利推進(jìn)。

同時，該公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商履約力度，多次赴重點(diǎn)供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨，保證按照承諾優(yōu)惠價格交付四季度組件。

此外，該公司精準(zhǔn)捕捉最優(yōu)采購時機(jī)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)框架采購金額較計劃節(jié)資43%。截至9月份，該公司累計完成一、二級采購總額633.2億元，節(jié)資率25.6%，其中新能源節(jié)資率31.29%。

堅(jiān)持深挖管理潛力 保發(fā)展從效益出發(fā)

物資公司堅(jiān)持深挖管理潛力，通過工作調(diào)度，決策周期由一個月調(diào)度一次改為一周調(diào)度一次，平均采購效率由去年同期的68天縮短到55天，以工作效率提高助力經(jīng)濟(jì)效益提升。

該公司深入研究分析，將傳統(tǒng)的“串聯(lián)”采購方式改為“并聯(lián)”。在集團(tuán)公司2022-2023年光伏發(fā)電項(xiàng)目組串式、集中式、分布式組串光伏逆變器框架采購項(xiàng)目中，該公司于7月7日發(fā)布招標(biāo)公告，7月28日在南京進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)，經(jīng)過連續(xù)8天的封閉評標(biāo)工作，于8月4日完成評審，從掛網(wǎng)到定標(biāo)僅用28天。

該公司將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至集團(tuán)公司系統(tǒng)外，瞄準(zhǔn)資金占用低、經(jīng)營風(fēng)險低、技術(shù)含量高、能鍛煉人才的服務(wù)類業(yè)務(wù)開展市場化工作，并從管理、激勵、效率、資金、風(fēng)險、協(xié)同等6個方面，制定7項(xiàng)市場化工作管理制度及指導(dǎo)意見。

今年1至9月，該公司累計中標(biāo)市場化業(yè)務(wù)22項(xiàng)，電商平臺完成市場化用戶交易2447筆，交易總金額3.52億元。

該公司堅(jiān)持降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，開展應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理行動，營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。該公司因需而立倡導(dǎo)“服務(wù)文化”和“廉潔文化”涵養(yǎng)政治生態(tài)，讓全體職工深刻了解公司推崇什么、摒棄什么，形成行動指南和行為綱要。全體職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和共識感強(qiáng)了。該公司風(fēng)氣正了，干部選拔的公信力提高了，全體職工對企業(yè)未來發(fā)展的信心和認(rèn)可高達(dá)98.74%，“政治生態(tài)清正廉潔好公司”正在初步顯現(xiàn)。

四季度，物資公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議任務(wù)要求，扎實(shí)開展好“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽，助力集團(tuán)公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。