?企業(yè)管理平臺(tái)六大板塊的33個(gè)欄目?jī)?yōu)化升級(jí)；

職能科室18類常規(guī)填報(bào)文件統(tǒng)籌歸納；

班組21種常規(guī)類臺(tái)賬合并精簡(jiǎn)……

為了讓干部職工騰出手干好本職工作，大唐太原第二熱電廠堅(jiān)決“取消一批、優(yōu)化一批、上交一批”，從優(yōu)化管理平臺(tái)、精簡(jiǎn)臺(tái)賬等入手，進(jìn)一步為機(jī)關(guān)減負(fù)、為基層減壓，實(shí)現(xiàn)了以“雙減”推動(dòng)管理平臺(tái)新模式，以新平臺(tái)管理模式保障“雙減”落地見效，馳而不息打好能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

廠黨委班子到班組摸底臺(tái)賬情況

研討降低11號(hào)爐制粉單耗的措施

降低數(shù)量　“文風(fēng)新氣”撲面來

“現(xiàn)在，自己有更多時(shí)間專注于學(xué)習(xí)技能，維護(hù)設(shè)備，晚上也能早點(diǎn)回家。”近日，談到“雙減”工作的開展，電氣工程部繼保班班長(zhǎng)蘭天虹深有感觸。

臺(tái)賬、管理平臺(tái)是否減到實(shí)處，基層最有發(fā)言權(quán)。在綜合維護(hù)一部脫硫檢修班，原三本臺(tái)賬，已經(jīng)濃縮成一本“精干”的班長(zhǎng)工作日志?！芭_(tái)賬內(nèi)容更改為班前會(huì)的安排、班后會(huì)的總結(jié)，這些基本就是平時(shí)工作的內(nèi)容，不用重復(fù)勞動(dòng)再去準(zhǔn)備?！卑嚅L(zhǎng)喜濤說。

“五張報(bào)表，一張就可以看清的感覺真暢快。”管理人員普遍反映，“寫臺(tái)賬”是推動(dòng)工作的有效手段，但就怕脫離實(shí)際，看五本臺(tái)賬和一本沒什么區(qū)別?！半p減”工作開展以來，不僅讓數(shù)量減了下去，更讓質(zhì)量提了起來，逐漸形成務(wù)實(shí)高效的文風(fēng)，以文風(fēng)促作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

少而精、簡(jiǎn)而實(shí)、知而行，成為“文風(fēng)作風(fēng)”改善的風(fēng)向標(biāo)。通過精簡(jiǎn)臺(tái)賬，優(yōu)化管理平臺(tái)，大家有了輕裝上陣的爽快感，企業(yè)也真正把能力作風(fēng)建設(shè)的觸角延伸到最末端，把問題解決到最前端，實(shí)現(xiàn)全廠臺(tái)賬、管理平臺(tái)“減負(fù)”全覆蓋。

開展修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

激發(fā)潛能　深度優(yōu)化促提升

“發(fā)電部是臺(tái)賬大戶，通過優(yōu)化精簡(jiǎn)，我們有更多的精力投入到生產(chǎn)指標(biāo)的提高上。”走進(jìn)運(yùn)行班組，原先桌面上堆砌的大大小小的臺(tái)賬已經(jīng)換成了運(yùn)行操作規(guī)程。

“提高真空設(shè)置值，非供熱期按照機(jī)組阻塞背壓8KPa進(jìn)行空冷設(shè)定，最大程度提高機(jī)組真空度……”在值班室，就如何降煤耗幾家生產(chǎn)單位的技術(shù)主管正在激烈地探討。

“前些日子，燃料質(zhì)檢部、燃料采購(gòu)部同發(fā)電部幾家單位組成聯(lián)合降煤耗攻關(guān)小組。這不，一有機(jī)會(huì)大家就在一塊查查資料碰碰頭?！睋?jù)發(fā)電部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過近一段時(shí)期的努力，有效降低供電煤耗3克/千瓦時(shí)。

脫硫真空皮帶脫水機(jī)運(yùn)行工況惡劣，各轉(zhuǎn)動(dòng)部件長(zhǎng)期承受石膏漿液、濾液噴淋腐蝕，故障率較高，特別是濾布托輥軸承，因密封形式不合理，使用壽命通常只有2-3個(gè)月，備品備件損耗極高。面對(duì)難題，檢修部門的技術(shù)能手操起手里的“老刷子”和青年黨員自發(fā)組成攻堅(jiān)小組，打破專業(yè)限制，在實(shí)踐中強(qiáng)化一專多能，在思路對(duì)撞中激發(fā)創(chuàng)新方案。逐漸，大家統(tǒng)一了以改造軸承端蓋結(jié)構(gòu)、加裝骨架油封的改造思路。經(jīng)檢驗(yàn)，此方案每年可減少70余件的軸承損耗。

企業(yè)在自主解決了更換七期空冷變頻器、焊接舊變壓器冷卻風(fēng)機(jī)和12號(hào)機(jī)微正壓裝置壓力不足等問題的同時(shí)，越來越多的職工積極報(bào)名到新能源等外出檢修的承包項(xiàng)目中。大家都說：“有空就要常出去看看，不僅可以用好手中的‘老手藝’，還可以學(xué)到外面的‘新路數(shù)’?！?/p>

設(shè)立“工會(huì)驛站”提供后勤保障

服務(wù)優(yōu)化　干群聯(lián)系更緊密

“如今，領(lǐng)導(dǎo)干部的負(fù)擔(dān)輕了、作風(fēng)變了，大家眼向下看、心往下沉、身往下走，辦的實(shí)事更多了?！痹诼毠ご碜剷?huì)上“雙減”工作的實(shí)效得到了大家的一致肯定。

“心貼近了，干群關(guān)系更為融洽?！闭缫晃徊块T主任說，以前是“看文件，查報(bào)表，辦公樓里工作忙”，現(xiàn)在變成了“勤走訪，做服務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處跑”?！肮?huì)驛站”解決了機(jī)組檢修期間的飲水難題；“送情到身邊”，將防暑降溫等后勤物品送到了職工手中；“通勤路路通”為加班到夜晚的職工護(hù)航回家……

從“忙事務(wù)”到“抓服務(wù)”，文風(fēng)“新氣”帶來了工作“新風(fēng)”。黨員干部騰出手，千方百計(jì)籌措資金，修繕澡堂、改善綜合樓辦公環(huán)境、為職工食堂安裝電視、為廠前區(qū)13戶居民重新辦理不動(dòng)產(chǎn)證……一批批群眾急難愁盼的問題得到解決。

從“群里吼”到“實(shí)地走”，瞄準(zhǔn)“老大難”問題成立工作專班，完成“迎九樓”67戶不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書辦理工作，實(shí)現(xiàn)職工期盼10年的夙愿；多次同尖草坪區(qū)政府溝通協(xié)商七平房棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，督促工程進(jìn)度，促成1號(hào)樓完成交付，5號(hào)樓復(fù)工工作持續(xù)推進(jìn)……一項(xiàng)項(xiàng)歷史遺留問題得以解決。

干部職工身邊的點(diǎn)滴變化，“雙減”工作的實(shí)績(jī)實(shí)效逐步顯現(xiàn)，黨員干部也有更多的熱情和更加飽滿的精神狀態(tài)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上篤行不怠。