“面對(duì)兩會(huì)保電，我們有沒有居安思危，認(rèn)識(shí)到肩上責(zé)任重大？”

“有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情、常抓不懈的執(zhí)著、追求卓越的境界？”

“有沒有以一直‘在狀態(tài)’的精神風(fēng)貌耕好我們自己的‘責(zé)任田’？”

兩會(huì)保電期間，山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司以“刀刃向內(nèi)”之姿，用敢于“刮骨療傷”之態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)保電舉措，交出一份眾志成城保供的高分“答卷”。

嚴(yán)陣以待耕好安全“責(zé)任田”

安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本。該公司第一時(shí)間成立兩會(huì)保電組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，各部門緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將兩會(huì)保供措施充分融合到部門及一線班組日常工作中，利用調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)、安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)等各種時(shí)機(jī)對(duì)全體干部職工進(jìn)行保電意義宣教和安全發(fā)動(dòng)，營(yíng)造出上下齊動(dòng)員的濃厚氛圍。

該公司從部門管理、隱患排查治理、人員思想、外包工程管理等各方面總結(jié)歷年保供經(jīng)驗(yàn)，多角度、全方位深入分析研判潛在影響保供工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出風(fēng)險(xiǎn)。該公司運(yùn)用“PDCA”循環(huán)持續(xù)改進(jìn)工作方法，梳理、完善安全生產(chǎn)重點(diǎn)要素的業(yè)務(wù)線管理機(jī)制，針對(duì)業(yè)務(wù)線節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)考評(píng)結(jié)果提升部門、班組工作標(biāo)準(zhǔn)。

該公司把隱患排查作為保電期間的重要一環(huán)，加強(qiáng)重要設(shè)備、系統(tǒng)巡檢頻次，同步提高兩會(huì)期間消缺工作監(jiān)護(hù)等級(jí)，確保排查無(wú)死角、整治有實(shí)效。該公司深入開展“兩個(gè)交底”、“兩個(gè)會(huì)審”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范日計(jì)劃作業(yè)流程，對(duì)于重點(diǎn)作業(yè)，做到作業(yè)前交底和作業(yè)中全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，有效防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。該公司深化“生產(chǎn)任務(wù)+缺陷+兩票+日計(jì)劃”生產(chǎn)一體化管理機(jī)制，通過(guò)視頻監(jiān)控、二維碼對(duì)作業(yè)進(jìn)行過(guò)程管控抓實(shí)“全員反違章”活動(dòng)，全方位保持生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

壓實(shí)責(zé)任耕好增效“責(zé)任田”

創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的本質(zhì)屬性。該公司牢牢把“一切成本皆可控”和“習(xí)慣過(guò)緊日子”的思想落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面各環(huán)節(jié)，兩會(huì)保電期間更是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，多措并舉協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提升生產(chǎn)盈利能力。

該公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度指令，統(tǒng)籌能源保供與搶發(fā)效益電量、增供效益熱量關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備故障與保暖保供的內(nèi)部矛盾。該公司開展精準(zhǔn)精細(xì)配煤摻燒，將高熱值煤耗量納入運(yùn)行值績(jī)效競(jìng)賽管理，提高人員主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)做到摻配方式最優(yōu)化、摻配效益最大化。該公司強(qiáng)化小指標(biāo)管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表開展汽、水、熱平衡摸底，進(jìn)行日監(jiān)督、周分析，根據(jù)偏差及時(shí)制定措施。嚴(yán)格落實(shí)燃料、物資保障措施，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通對(duì)接，加大優(yōu)質(zhì)煤調(diào)運(yùn)力度，根據(jù)庫(kù)存形勢(shì)及時(shí)優(yōu)化調(diào)整調(diào)運(yùn)方案。同時(shí)，該公司聚焦設(shè)備檢維計(jì)劃、降低缺陷故障率、優(yōu)化運(yùn)行方式、成本精益管控等關(guān)鍵指標(biāo)、舉措，對(duì)制粉系統(tǒng)漏點(diǎn)治理、輸煤揚(yáng)塵治理等“硬骨頭”作為“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目，全面拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨建引領(lǐng)并駕齊驅(qū)的“多贏”通道。

秣馬厲兵，耕好育人“責(zé)任田”

人才培養(yǎng)是企業(yè)的發(fā)展根基。該公司堅(jiān)持重實(shí)質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效，深入踐行“干培成傳”理念，把兩會(huì)保電戰(zhàn)場(chǎng)化為最佳練兵訓(xùn)練場(chǎng)，全方位提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

該公司組織青年職工成立兩會(huì)保供應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，針對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案、搶險(xiǎn)救援設(shè)備物資等認(rèn)真開展應(yīng)急能力建設(shè)情況自查工作，堵塞應(yīng)急管理漏洞，在查漏補(bǔ)缺中提升職工判斷決策、溝通協(xié)調(diào)等管理思維。

兩會(huì)保電期間該公司不斷加大崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本技能、工作標(biāo)準(zhǔn)、典型作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)及抽查力度，并依托公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，加入兩會(huì)保電專項(xiàng)“師資庫(kù)”、“試題庫(kù)”和“教材庫(kù)”，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效提升職工履職能力。結(jié)合正在進(jìn)行的機(jī)組A修前實(shí)操培訓(xùn)，同步開展典型作業(yè)指導(dǎo)書、檢修規(guī)程、工藝流程等系統(tǒng)培訓(xùn)，助推點(diǎn)檢維護(hù)人員熟知設(shè)備關(guān)鍵構(gòu)造及檢修關(guān)鍵質(zhì)檢點(diǎn)，確保全員掌握典型作業(yè)的安全管控措施，為夯實(shí)人才基礎(chǔ)“蓄力”。