在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)能源革命的時(shí)代浪潮中，一場(chǎng)以“聚人力、聚人心”為核心的改革實(shí)踐正在川西高原碩曲河畔激蕩出澎湃回響。

2024年以來(lái)，隨著樂(lè)拉、白松光伏電站的相繼建成，鄉(xiāng)城（得榮）公司裝機(jī)容量突破百萬(wàn)千瓦，所屬8個(gè)水電、光伏項(xiàng)目分布甘孜南部三個(gè)縣區(qū)，地域橫跨200多公里，“運(yùn)維半徑過(guò)長(zhǎng)、響應(yīng)效率滯后、人力資源緊缺”的管理矛盾日益凸顯。

為破解這一困局，該公司“向改革要效率、向創(chuàng)新要?jiǎng)幽堋?，啟?dòng)生產(chǎn)體制機(jī)制改革，設(shè)立古瓦、鄉(xiāng)城、得榮三大區(qū)域運(yùn)維中心，通過(guò)管理重構(gòu)、技術(shù)升級(jí)、人才優(yōu)化三管齊下，形成“遠(yuǎn)程集控、區(qū)域運(yùn)維”的生產(chǎn)管理模式，破解了傳統(tǒng)運(yùn)維困局，探索出一條“改革破局、數(shù)字賦能、綠色發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

破題：從“物理整合”到“戰(zhàn)略重構(gòu)”

在能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，如何突破“效率低、風(fēng)險(xiǎn)大、結(jié)構(gòu)性缺員”的桎梏？鄉(xiāng)城（得榮）公司的回答鏗鏘有力：改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是刀刃向內(nèi)的戰(zhàn)略重構(gòu)。

隨著新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展，該公司一方面需要優(yōu)化內(nèi)部資源配置應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求；另一方面，集中化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)維管理有助于提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從戰(zhàn)略層面來(lái)看，設(shè)立三大運(yùn)維中心是該公司適應(yīng)能源企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。

經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研與充分論證，三大運(yùn)維中心分別依據(jù)古瓦、鄉(xiāng)城、得榮等不同區(qū)域設(shè)立，形成“1個(gè)集控+3個(gè)中心+8個(gè)站點(diǎn)”的網(wǎng)格化運(yùn)維管理模式，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、人員、車(chē)輛、備品備件等資源的區(qū)域共享。在實(shí)施過(guò)程中，該公司對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行了科學(xué)調(diào)配，根據(jù)每位職工的技能特長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式，將有限的運(yùn)維人員合理分配至各個(gè)運(yùn)維中心，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)利用。

賦能：安全與效率的雙向奔赴

流域梯級(jí)水電的耦合交織，水光互補(bǔ)“1+1>2”的新型架構(gòu)，隨著能源結(jié)構(gòu)的變化，不斷催生出新的管理難題。如何在保證能源供給安全的前提下，不斷提升運(yùn)維管理的優(yōu)質(zhì)高效？該公司在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上的大膽嘗試給出了答案。

2024年，該公司啟動(dòng)互補(bǔ)電站聯(lián)合運(yùn)行控制與智能調(diào)度系統(tǒng)研發(fā)，致力于摸清梯級(jí)水光互補(bǔ)機(jī)理及特性，提出光伏與梯級(jí)水電出力調(diào)整策略,優(yōu)化梯級(jí)水光互補(bǔ)運(yùn)行調(diào)度方式，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)功率的平滑穩(wěn)定輸出和出力最大化。

同時(shí)，該公司還引入5G+數(shù)字孿生超高海拔智慧系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電站信息接入、數(shù)據(jù)核對(duì)、智能診斷、告警聯(lián)動(dòng)的自動(dòng)化，推動(dòng)運(yùn)維模式從“事后搶修”向“事前預(yù)警”跨越。

不僅如此，三大運(yùn)維中心成立后，以往因分散的運(yùn)維模式所導(dǎo)致的故障響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備檢修效率低的問(wèn)題也得到了很好的解決，各運(yùn)維中心之間及內(nèi)部形成默契的技術(shù)交流與協(xié)作機(jī)制，共同攻克復(fù)雜技術(shù)難題，提升整體運(yùn)維水平。

“過(guò)去巡檢從稻城的樂(lè)拉電站到得榮的古學(xué)電站要乘車(chē)兩天?，F(xiàn)在成立區(qū)域運(yùn)維中心，半天就能完成各自巡檢任務(wù)，可以把更多精力投入到數(shù)據(jù)分析與故障預(yù)判，改革讓我們從‘高原苦行僧’變成‘高效運(yùn)維人’。”專(zhuān)業(yè)班組成員感慨道。

蝶變：生產(chǎn)增效與職工幸福雙贏

“以前電站值守就我們兩個(gè)，逢年過(guò)節(jié)看到大家都開(kāi)開(kāi)心心的，只有我們對(duì)著冰冷的電腦和手機(jī)，現(xiàn)在我們古瓦運(yùn)維中心有三十幾個(gè)小伙伴，大家在一起就不孤獨(dú)了。”古瓦中心職工的感慨，道出了一線職工的心聲。

“三大運(yùn)維中心的成立，不僅是整合生產(chǎn)力量，更是構(gòu)建技能提升、生活保障、精神滋養(yǎng)三重服務(wù)的‘幸福大唐’體系。聚人力、聚人心，將職工的幸福指數(shù)再向上提升一個(gè)維度?！痹摴局饕?fù)責(zé)人在介紹設(shè)立運(yùn)維中心的初衷時(shí)介紹道。

據(jù)悉，隨著該公司三大運(yùn)維中心的成立，6名技術(shù)骨干通過(guò)考核進(jìn)入了管理序列，同時(shí)運(yùn)維中心成員實(shí)施“水電+光伏”跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)維人員同時(shí)掌握水電機(jī)組檢修、光伏逆變器調(diào)試等多項(xiàng)技能，大幅提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。正如得榮中心的00后技術(shù)員所說(shuō)：“現(xiàn)在既能學(xué)到前沿技術(shù)，又有清晰的成長(zhǎng)路徑，休假也更穩(wěn)定，干勁兒更足了！”不僅如此，該公司后續(xù)還將投資建設(shè)中心生活區(qū)，升級(jí)食堂、宿舍、健身活動(dòng)中心，豐富職工業(yè)余生活，讓各個(gè)站點(diǎn)的職工也能真正享受到幸福大唐“家”的待遇。

隨著“三大運(yùn)維中心”的成立，該公司生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)一體化機(jī)制更加流暢，效益電量攻堅(jiān)更加有力，取得2025年首月“開(kāi)門(mén)紅”。得益于運(yùn)維人員優(yōu)化調(diào)整，流域四座電站流道放空檢查，4臺(tái)機(jī)組的A級(jí)、C級(jí)檢修，汛前水工治理、多個(gè)技改項(xiàng)目在一個(gè)月內(nèi)統(tǒng)籌高效實(shí)施。

從“翻山越嶺”到“智慧運(yùn)維”，從“單兵作戰(zhàn)”到“兵團(tuán)協(xié)同”，從“孤獨(dú)堅(jiān)守”到“幸福家園”，當(dāng)改革的星火照亮碩曲河的每一個(gè)角落，我們看到的不僅是一家企業(yè)的蛻變重生，更是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)時(shí)代砥礪前行的鏗鏘足跡，大唐鄉(xiāng)城（得榮）公司正以敢為人先的魄力和凝心聚力的合力，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新時(shí)代能源體系貢獻(xiàn)著大唐智慧。