春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年一季度，安徽發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，交出一季度利潤(rùn)總額同比提升、新能源開發(fā)儲(chǔ)備量大幅增長(zhǎng)的亮眼答卷，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零非停”、項(xiàng)目投產(chǎn)“零延誤”，以首季“精彩開局”為“全年出彩”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

改革重塑? 激活破冰前行 “一池春水”

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本動(dòng)力，必須全力以赴、毫不放松、一招不讓。”在年初工作會(huì)上，安徽公司把2025年確立為“改革發(fā)展年”：以“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以改革發(fā)展年為主題，以“五強(qiáng)三新”行動(dòng)為保障，全面爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)、改革、黨建“三A”企業(yè)，“11533”工作思路的確立，引領(lǐng)企業(yè)踏上實(shí)現(xiàn)新作為、打開新局面、塑造新形象的新征程。

“堅(jiān)持以改革思維破解難題，準(zhǔn)確把握‘立’與‘破’的關(guān)系，在立的基礎(chǔ)上，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放企業(yè)活力?！痹谀甓裙ぷ鲿?huì)后，安徽公司陸續(xù)推出一系列重大改革舉措，本部先行、覆蓋系統(tǒng)，瘦身健體、崗位激勵(lì)，對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)、直面突出問(wèn)題，一場(chǎng)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的改變就此發(fā)生。

該公司將業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)減8留4，一次性削減臨時(shí)機(jī)構(gòu)8個(gè)，以“編制虛擬化+崗位實(shí)體化”管理模式，建強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、集中采購(gòu)、交易運(yùn)營(yíng)、集中控制4個(gè)中心，把專業(yè)的事交給專業(yè)去干。針對(duì)本部一般職工職級(jí)晉升門檻多、設(shè)置不科學(xué)的問(wèn)題，該公司明確規(guī)范了本部崗位職級(jí)、交流、招聘及退出政策，開展本部人員退出、職級(jí)晉升、主任師評(píng)聘、缺員崗位招聘等工作。一系列舉措的實(shí)施，使得本部崗位基本配齊，年齡、學(xué)歷、專業(yè)和職級(jí)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，人崗匹配度明顯提升。同時(shí)，該公司將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，加快推動(dòng)基層企業(yè)建立“保供增效”和“市場(chǎng)創(chuàng)效”兩支隊(duì)伍，全面構(gòu)建“四能”機(jī)制，確保徹底解決人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本高的問(wèn)題。

作為改革試點(diǎn)單位，當(dāng)涂發(fā)電公司先后開展3輪桌面推演，總體改革方案提交職工代表大會(huì)討論審議通過(guò)，讓職工群眾當(dāng)主力、唱主角。通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、精干職工隊(duì)伍，改革后的當(dāng)涂公司330人競(jìng)聘到“保供增效”崗位，99人逐步對(duì)應(yīng)到其他五類崗位。輕裝上陣后的企業(yè)以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為一季度“滿堂紅”打下基礎(chǔ)，也為基層企業(yè)改革全面推開作出了示范。

發(fā)展提速 構(gòu)建謀求突破嶄新格局

“發(fā)展是解決一切問(wèn)題總鑰匙、總開關(guān)”，這一理念在如今的安徽公司已形成共識(shí)，“只要咬住目標(biāo)不放松、千方百計(jì)想辦法、全力以赴抓落實(shí)，就一定能夠開創(chuàng)安徽公司高質(zhì)量發(fā)展新局面?！?/p>

為進(jìn)一步落實(shí)5個(gè)基層單位的屬地責(zé)任，完善領(lǐng)導(dǎo)主抓、專班推進(jìn)、跟蹤督辦、考核倒逼的工作機(jī)制，安徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，廣泛開展進(jìn)政府、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)活動(dòng)，共商發(fā)展大計(jì)、謀劃雙贏策略、簽訂框架協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了“朋友圈”，優(yōu)化了“生態(tài)鏈”；策劃開展“守土拓疆”行動(dòng)，分別在安徽16個(gè)地市設(shè)立了發(fā)展項(xiàng)目部，招聘配備37名前期開發(fā)人員，通過(guò)抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理，打造一支敢闖敢創(chuàng)、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的發(fā)展隊(duì)伍；制定實(shí)施新能源發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)在集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上直接翻番，并面向全體職工首次設(shè)置提供資源信息獎(jiǎng)勵(lì)。該公司突出結(jié)果導(dǎo)向，把基層單位抓發(fā)展的成果與工資總額和一把手績(jī)效直接掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重罰；對(duì)突出貢獻(xiàn)人員，優(yōu)先破格提拔，構(gòu)建全員謀發(fā)展求突破的嶄新格局。

今年2月份，該公司在安徽省能源局新能源入庫(kù)中取得重大突破，項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高，單體項(xiàng)目規(guī)模平均達(dá)到10萬(wàn)千瓦。

經(jīng)營(yíng)提效 實(shí)現(xiàn)首季利潤(rùn)“滿堂紅”

面對(duì)新型電力市場(chǎng)格局，安徽公司深入實(shí)施成本領(lǐng)先工程和管理提升行動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域持續(xù)建機(jī)制、抓協(xié)調(diào)、強(qiáng)管理，為提質(zhì)增效增添強(qiáng)勁動(dòng)能。

該公司大力倡導(dǎo)簡(jiǎn)潔高效的管理理念，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化本部部門及基層單位職責(zé)，以管理精度力度的確定性，有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。3月份，該公司首次召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核與價(jià)值創(chuàng)造月度分析會(huì)，建立了月度下達(dá)計(jì)劃、復(fù)盤考核、工作指導(dǎo)的工作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

該公司圍繞年度安全生產(chǎn)工作會(huì)及安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，清單化推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。該公司開展全員崗位達(dá)標(biāo)安全資格認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)；深化設(shè)備治理攻堅(jiān)，對(duì)照42項(xiàng)降非停典型措施開展隱患排查治理。今年以來(lái)，該公司實(shí)現(xiàn)“零非?！?，同比減少3臺(tái)次，容量電費(fèi)獲取率100%。

同時(shí)，該公司組織開展“一廠一策”大調(diào)研、大提升活動(dòng)，全面分析各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用，做到極致管控。該公司扎實(shí)開展煤電質(zhì)效提升專項(xiàng)行動(dòng)，制訂虧損企業(yè)“出零米”方案，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)效益提升；搭建“1+3+N”市場(chǎng)營(yíng)銷體系，提高現(xiàn)貨市場(chǎng)增收創(chuàng)效能力，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持連續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì)。一季度，該公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.42%。