自2012年畢業(yè)至今，王博始終奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上，先后從事火電集控運(yùn)行、燃機(jī)設(shè)備管理、風(fēng)電和光伏生產(chǎn)管理等工作，橫跨四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他持續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，借助各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，有力指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)新性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

講政治顧大局，踐行使命擔(dān)當(dāng)

2020年入職新能源公司初期，面對(duì)陌生的風(fēng)電、光伏發(fā)電領(lǐng)域，他時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踐行理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，扎實(shí)勤學(xué)，埋頭苦干，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聚焦新能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，以弱項(xiàng)為切入點(diǎn)，以指標(biāo)為抓手，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)奮戰(zhàn)在上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前線。為了盡快摸清資產(chǎn)底數(shù)，他將公司控股的所有風(fēng)電場(chǎng)的機(jī)型、容量、投產(chǎn)時(shí)間等基礎(chǔ)信息登記造冊(cè)、反復(fù)記憶，熟識(shí)每個(gè)拗口的場(chǎng)站名稱，掌握每個(gè)場(chǎng)站的設(shè)備基本面，對(duì)共性問題組織開展協(xié)同治理，對(duì)個(gè)性問題開展技術(shù)攻關(guān)。

攻堅(jiān)設(shè)備治理，保障電量增發(fā)

他緊抓可控應(yīng)發(fā)電量完成率和風(fēng)場(chǎng)臺(tái)均故障次數(shù)，深入一線開展調(diào)查研究，每年到數(shù)十座場(chǎng)站開展調(diào)研督導(dǎo)，積極推進(jìn)設(shè)備治理。同時(shí)，發(fā)揮新能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理體系,形成了一套“指標(biāo)歸集分析-問題充分暴露-督導(dǎo)整改閉環(huán)”的管理鏈條，切實(shí)提升風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。2023年，公司240小時(shí)及以上長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)發(fā)生率降至0.3%，創(chuàng)造了公司歷史最好水平，為完成發(fā)電量316.08億千瓦時(shí)、實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)36.23億元提供保障。

深入挖掘存量，提升發(fā)電效能

針對(duì)老舊機(jī)型發(fā)電能力弱的問題，他組織生產(chǎn)系統(tǒng)人員認(rèn)真研究，實(shí)施了風(fēng)機(jī)槳葉加長(zhǎng)提效梯級(jí)改造，并有計(jì)劃地開展風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)提效改造，均成效顯著。根據(jù)《風(fēng)電場(chǎng)改造升級(jí)和退役管理辦法》，對(duì)符合條件的機(jī)組按照兩類項(xiàng)目特征進(jìn)行劃分，積極開展風(fēng)機(jī)“以大代小”工作。針對(duì)第一類即將壽命期終止的項(xiàng)目和第二類3年內(nèi)未到壽但符合國(guó)家“以大代小”政策基本要求的項(xiàng)目，通過逐個(gè)項(xiàng)目分析、摸排，確定了2027年以前擬優(yōu)先推進(jìn)的項(xiàng)目清單，為公司機(jī)組結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升打下良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化創(chuàng)新管理，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

他在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)率先推進(jìn)“風(fēng)電+儲(chǔ)能”理念，為解決風(fēng)電配儲(chǔ)“配什么、怎么配、配多少”的難題，多次組織高校專家論證、協(xié)同制定方案，開展高比例風(fēng)電滲透下儲(chǔ)能單元協(xié)同控制及優(yōu)化的研究，做好風(fēng)儲(chǔ)電站協(xié)同運(yùn)行場(chǎng)景下的調(diào)頻策略及經(jīng)濟(jì)評(píng)估，形成提升電網(wǎng)可靠性的儲(chǔ)能系統(tǒng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃方法，為風(fēng)電場(chǎng)高效配儲(chǔ)、靈活用儲(chǔ)、減少兩個(gè)細(xì)則考核打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，他參與制定的《太陽能熱發(fā)電站技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》《太陽能熱發(fā)電站儲(chǔ)熱系統(tǒng)性能評(píng)價(jià)導(dǎo)則》等5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布，并在新能源行業(yè)推廣應(yīng)用執(zhí)行；他參與編寫的《儲(chǔ)能技術(shù)政策解析》順利出版發(fā)行，對(duì)新型儲(chǔ)能的商業(yè)模式進(jìn)行了研究。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，構(gòu)建防護(hù)體系

網(wǎng)絡(luò)安全日益成為國(guó)家安全的重要組成部分，他在接手公司本部網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作后，面對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全外部形勢(shì)和公司網(wǎng)絡(luò)安全需求，第一時(shí)間組織調(diào)研分析，以網(wǎng)絡(luò)安全法為綱，以行業(yè)和集團(tuán)公司的要求為工作目標(biāo)，認(rèn)真組織制定公司網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)整體規(guī)劃方案，逐一配齊配全硬件和軟件，扎實(shí)組織各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查和應(yīng)急演練，建立縱深防御體系健全保障力量，完成本部互聯(lián)網(wǎng)出口的收斂，公司網(wǎng)絡(luò)安全狀況得到了顯著改善，最大限度收斂了暴露面，完善了檢測(cè)響應(yīng)體系，具備了誘捕獲攻擊者、快速研判溯源的能力。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新能源產(chǎn)業(yè)，他將繼續(xù)堅(jiān)定理想信念，立足本職崗位，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，把本崗位工作往實(shí)里做、做出實(shí)效，不好高騖遠(yuǎn)、不脫離實(shí)際，扎實(shí)推動(dòng)風(fēng)電機(jī)組“以大代小”改造以及新能源提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，助力公司在紅海時(shí)代的發(fā)展浪潮中勇立潮頭，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。