今年以來，山東分公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心任務，以對標管理為抓手，堅持問題導向，“兩個細則”管理實現(xiàn)了自企業(yè)成立以來的首次盈利。

該公司精益設(shè)備管理保運行，提高“兩個細則”盈利能力。該公司完善優(yōu)化AGC、AVC等控制邏輯和參數(shù)，提高響應速度、提升控制精度，減少相關(guān)考核，努力實現(xiàn)效益最大化；持續(xù)做好涉網(wǎng)工作和防誤操作管理，加強運維人員值班管控，確保不發(fā)生誤操作事件及違反調(diào)度紀律事件；加強備品配件管理，按時消除缺陷，杜絕重復缺陷。

該公司還開展“黨建引領(lǐng)+市場營銷”項目建設(shè)，安排黨員對“兩個細則”考核的統(tǒng)計、分析和信息跟蹤，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深入解讀“兩個細則”規(guī)則要求，抓好被考核電量的原始記錄和相關(guān)統(tǒng)計，積極提交免考申請。同時，該公司積極加強市場研判，及時了解“兩個細則”和電網(wǎng)最新相關(guān)政策，分析山東省區(qū)域需求，做好輔助服務市場各項營銷工作。