福建分公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)”要求，學(xué)在深處，做在實(shí)處。該公司扎實(shí)推進(jìn)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，提升精益管理水平，強(qiáng)力落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，切實(shí)將對(duì)“大學(xué)習(xí)大討論”的深刻感悟轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的高度自覺。

該公司圍繞“三查”重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，找短板、定目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力做到“人人肩上有指標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)效益”。截至4月底，該公司與銀行協(xié)商提前歸還長(zhǎng)期借款，進(jìn)一步壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用；深入開展創(chuàng)建“百日無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”和“百日無(wú)故障風(fēng)機(jī)”活動(dòng)，不斷提升風(fēng)機(jī)可利用率；積極溝通各大銀行，爭(zhēng)取優(yōu)惠利率貸款，綜合融資成本率進(jìn)一步降低；牢固樹立過(guò)緊日子的思想，深化全面預(yù)算管理，緊盯“兩利四率”目標(biāo)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，年累計(jì)可控費(fèi)用同比降低。