為了讓每一度電有效益，讓每一份付出有回報，陜西分公司深入貫徹“人人都是利潤中心”理念，自我加壓，搶抓機遇，“三舉措”助力電力現貨交易，全員、全方位助力實現企業(yè)效益最大化。

交易培訓壯隊伍。面對今年以來嚴峻的限電形形勢，該公司在年初參與現貨省內交易的基礎上，逐步摸索報價策略和規(guī)律，組織了一期現貨報價員培訓班，從現貨基礎知識、電力系統知識、報價策略、出清方式、結算機制等的方面進行了全面系統的培訓，并從中選優(yōu)配強人員參與現貨交易。

聯動機制搶機遇。市場營銷部與各風場建立聯動機制，每日下午報送第二天風功率預測數據，隨時準備與次日日前、日內現貨交易曲線耦合，測算最大最優(yōu)申報量，及時足額申報。同時，積極協調陜西省調，爭取從限電方面“虎口奪食”，度電必爭。

周密組織奪利潤。3月份以來大風天氣頻頻“光臨”，為解決新能源消納問題，調度部門高強度、高密度發(fā)布省間四天5次日前交易公告和1次日內交易公告，陜西分公司周密組織、合理安排、沉著應對圓滿完成現貨交易任務，為企業(yè)經營奪回利潤。

隨著電力體制改革進入深水區(qū)，新能源被“風”吹進了現貨市場，陜西分公司后續(xù)交易將根據限電情況和調度安排適時參與，在電力現貨交易市場獲取利潤最大化。