8月5日，大唐甘肅公司召開8月份安全生產月度例會，總結回顧上月安全生產工作情況，分析研判當前形勢，安排部署下階段安全生產重點任務。甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理王效輝參加會議并安排部署相關工作。

會議指出，近期以來，甘肅公司系統堅持統籌發(fā)展和安全，以最堅定的決心和最有力的措施，關鍵指標對標攻堅卓有成效，整體安全生產形勢穩(wěn)中向好，尤其是在近期防洪度汛工作中，科學調度、積極應對50年一遇洪水災害，確保大壩和下游人民生命財產安全，受到了社會各界的廣泛贊譽，彰顯了大唐央企的使命擔當。

會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于防災減災救災工作的重要論述，按照集團公司、甘肅公司年中工作會相關部署要求，結合安全生產治本攻堅三年行動，緊盯“七下八上”關鍵期，樹立紅線意識和底線思維，在防洪度汛、高溫治理、極端天氣應對、提質增效、安全體系建設等方面持續(xù)發(fā)力，為迎峰度夏、確保全年安全生產穩(wěn)定奠定基礎。

會議要求，一是全面統籌，提高處置決策能力。加強系統謀劃，建立專題會議機制，將地質災害應對處置與當前的防汛安全相結合、與下游梯級調度相結合、與無人電站建設相結合，綜合考慮交通、邊坡防護、設備采購等要素，樹立“木桶原理”思維，提升統籌決策和經濟分析能力，從優(yōu)從速做好處置應對。

二是強化認識，提升生產管理水平。要打破固有思維，全面總結企業(yè)安全生產進程中的經驗教訓，開闊思路視野，積極探索、深入研究無人電站建設，運用科技化、智能化手段，打造高效暢通、穩(wěn)定可靠的防范應急系統，不斷提升場站安全運行管理水平。

三是科學分析，優(yōu)化運行管理模式。結合企業(yè)安全生產實際和季節(jié)性特點，聚焦重要領域、重大隱患和重點問題，加強科學分析決策能力，統籌安全、電量、效益之間的關系，采取合理的應對措施，確保企業(yè)本質安全水平持續(xù)提升、電量效益持續(xù)增長。

四是盤活資源，加強人才隊伍建設。結合企業(yè)綠色高質量快速發(fā)展對人才的需求，通過班組長培訓等有效途徑，加強對新建項目生產準備、工程建設、運維管理等方面人才的培養(yǎng)，形成人才接替有序的可持續(xù)發(fā)展局面；與集團系統兄弟單位建立人力資源共享機制，積極打造復合型人才，同時為做好“三定”工作奠定基礎。

會議采取現場+視頻的形式召開。甘肅公司安全生產部、各基層單位相關負責人及安全生產人員參加會議。