5月13日，大唐甘肅公司召開5月份月度工作例會，總結(jié)甘肅公司4月份各項工作完成情況，分析當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關(guān)工作。

王國金指出，4月份，甘肅公司系統(tǒng)高站位、高姿態(tài)、高質(zhì)量貫徹落實集團(tuán)公司黨組各項決策部署，緊緊圍繞“1135”工作思路，廣大干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，“三個提升”取得顯著成效，以共享儲能戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目奪得發(fā)展“首單”，生產(chǎn)管理水平穩(wěn)中有進(jìn)，各項指標(biāo)管控持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營利潤再創(chuàng)新高，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育深入開展，巡視審計問題整改有力推進(jìn)，人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新工作亮點紛呈，同時取得國家級、省部級等多項榮譽，甘肅公司各項工作呈現(xiàn)新氣象。

王國金強調(diào)，要樹立問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦時代發(fā)展新形勢、企業(yè)發(fā)展新任務(wù)，應(yīng)勢而謀、順勢而動、乘勢而上，明確主要矛盾和重點問題，進(jìn)一步明晰工作方向和切入點，精準(zhǔn)實施關(guān)鍵舉措，全面提升管理效能，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿?，不斷增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大的能力和底氣。

王國金要求，一是聚力發(fā)展工作，爭取新突破。要堅持發(fā)展是第一要務(wù)，緊抓項目資源獲取窗口期、關(guān)鍵期，不斷提升鞏固發(fā)展理念和方式方法，重點攻堅、尖兵破局，勇于擔(dān)責(zé)、敢于亮劍，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和信念扛牢責(zé)任，全力以赴完成發(fā)展任務(wù)；科學(xué)開展項目收益測算，全面進(jìn)行綜合研判，全方位強化風(fēng)險防控，確保優(yōu)質(zhì)項目獲?。患铀偻七M(jìn)既有項目開工各項工作，加大組織協(xié)調(diào)力度，抓好內(nèi)外部難點問題攻堅，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工；建立基建檔案同步歸集機制，制定基建檔案收集管理手冊，確保各項工程資料及時準(zhǔn)確移交。

二是強化生產(chǎn)經(jīng)營，務(wù)求新成效。牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際和季節(jié)特性，緊盯新能源重要領(lǐng)域重點設(shè)備，開展高溫限容專項攻堅行動，切實發(fā)揮消防、監(jiān)控、報警等系統(tǒng)技術(shù)手段作用，堅決做到消防安全排查“大起底”、火災(zāi)隱患整治“全覆蓋”；水電領(lǐng)域要統(tǒng)籌安全和效益，嚴(yán)格按照防汛減災(zāi)工作有關(guān)部署要求，堅持底線思維和憂患意識，強化極端天氣水情預(yù)警，確保安全平穩(wěn)度汛；加強人員技能培訓(xùn)，確保全員持證上崗，打造專業(yè)化人才隊伍；樹立“向生產(chǎn)要效益”的理念，打好量價提升“組合拳”，優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，加強發(fā)電策略研究，確保電量、效益雙提升。

三是深化企業(yè)改革，激發(fā)新活力。各基層單位要結(jié)合改革形勢要求和企業(yè)工作實際，轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，務(wù)實創(chuàng)新、刀刃向內(nèi)，以提升“效益、效能、效率”為根本目標(biāo)，因地制宜、量體裁衣制定改革方案措施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力提升和管理關(guān)系優(yōu)化，以深化改革解決老問題、釋放新活力；嚴(yán)格落實干部契約化管理和不勝任退出機制，依托甘肅公司本部員工數(shù)字績效管理系統(tǒng)，積極推進(jìn)管理扁平化、任務(wù)項目化、團(tuán)隊柔性化管理機制改革，強化管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。

四是做好專項工作，促進(jìn)新發(fā)展。積極發(fā)揮央企科技創(chuàng)新作用，不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，依托新建項目和技改項目，加強新設(shè)備新技術(shù)新工藝的投入，在量的合理增長的同時實現(xiàn)科技創(chuàng)新突破，不斷提升綜合效益；加強巡視、審計問題整改，聚焦項目資產(chǎn)處置、企業(yè)權(quán)益維護(hù)、廠辦大集體改革等重點事項，以高質(zhì)量整改推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；嚴(yán)格規(guī)范甘肅公司本部招聘各項條件，選優(yōu)配強本部員工隊伍，持續(xù)打造“標(biāo)桿本部”；各基層單位要加強短板問題自查，樹立責(zé)任意識、攻堅意識，以精準(zhǔn)的對策舉措促進(jìn)管理水平全面提升。

會議通報了4月份管理創(chuàng)新、改革深化、作風(fēng)提升工作及巡視巡察、審計問題整改落實情況，分析點評了4月份重要指標(biāo)完成情況。酒嘉事業(yè)部、新能源公司作交流發(fā)言。

甘肅公司本部各部門、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。