5月9日，大唐甘肅公司召開隴西光伏項目開工調度會，總結近期項目建設推進情況，分析當前形勢，安排部署下階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理、工會主席趙宇新主持會議并安排部署相關工作。

王國金指出，近期以來，甘肅公司緊扣“發(fā)展突破年”工作主題，工程及物資戰(zhàn)線全員銳意進取、主動作為，積極投身企業(yè)綠色高質量發(fā)展現(xiàn)實需求，工程管理基礎穩(wěn)固，前期工作扎實有效，隴西光伏項目開工前各項工作開展有力有序，為該項目順利開工建設奠定了良好基礎。

王國金強調，要進一步提高思想認識和政治站位，緊緊圍繞集團公司黨組和甘肅公司黨委的決策部署，高度重視項目開工要求，團結協(xié)作、篤行不怠，以強有力的應對措施和過硬的專業(yè)素質，全面推進“四優(yōu)工程”創(chuàng)建，以將隴西光伏項目建設為“樣板工程”的堅定決心，引領提升企業(yè)項目建設水平，不斷促進企業(yè)發(fā)展壯大，在“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略征程中展現(xiàn)更大作為。

王國金要求，一是樹立高標準開工的目標導向。要嚴格開工標準，規(guī)范管理、全面做好各項合規(guī)性手續(xù)辦理，深入借鑒已投產項目的經驗教訓，同步做好工程檔案管理，確保新項目高質量、高標準、合法合規(guī)開工建設。認真核實經濟效益指標，做好優(yōu)化設計，從嚴復核開工條件，把好開工審查與決策關口。

二是加強項目建設過程進度管控。聚焦項目工程建設各環(huán)節(jié)，提前做好預測防控，統(tǒng)籌梳理、高度關注相關制約問題和不可控因素，加大組織協(xié)調力度，抓好內外部難點問題攻堅。逐級細化進度計劃，加強“掛圖作戰(zhàn)”，確保實現(xiàn)既定的開工投產目標。

三是建強項目工程建設人才隊伍。立足甘肅公司發(fā)展整體需求，盤活新能源項目建設人才資源，采用項目管理人員與生產人員相結合的方式，建立合理的項目建設人員結構，采用有效的激勵機制，充分遴選和培養(yǎng)專業(yè)素質強、工作作風硬的人員充實到項目工程管理隊伍中，為提升項目建設水平提供人才支撐。

四是建立項目建設過程信息共享機制。要加強項目工程建設過程中相關信息和問題的收集反饋，加強上下聯(lián)動和橫向共享，為進一步精準研判、統(tǒng)籌協(xié)調、科學決策提供依據(jù)，不斷提升相關問題解決的質量和效率，促進項目工程建設優(yōu)質高效。

甘肅公司工程建設部（供應鏈管理部）就該項目工程和物資管理相關工作進行點評，對下一步重點工作任務和措施進行了安排；新能源公司圍繞該項目投資決策、招標及項目開工準備情況、需協(xié)調解決的事項等進行了發(fā)言。

甘肅公司工程建設部（供應鏈管理部）、新能源公司相關負責人及人員參加會議。