主題教育開(kāi)展以來(lái)，大唐甘肅公司深刻把握“四下基層”的基本內(nèi)涵、時(shí)代價(jià)值和實(shí)踐要求，以深入調(diào)查研究為重要路徑，以切實(shí)解決問(wèn)題為關(guān)鍵導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，走好新時(shí)代黨的群眾路線，把主題教育抓實(shí)抓好抓出成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

11月4日至5日，大唐甘肅公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金到新能源公司武威運(yùn)維中心調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問(wèn)一線干部職工。

王國(guó)金分別深入武威運(yùn)維中心武威太陽(yáng)能電站、紅沙崗風(fēng)電場(chǎng)，實(shí)地察看現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與職工生活情況，與現(xiàn)場(chǎng)干部職工親切交流，要求大家要緊盯設(shè)備運(yùn)行狀況，全力抓好風(fēng)機(jī)“四降”、隱患治理等工作，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并勉勵(lì)大家要立足崗位建功立業(yè)、提升能力成長(zhǎng)成才。

在調(diào)研座談會(huì)上，王國(guó)金聽(tīng)取了新能源公司關(guān)于設(shè)備治理、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等方面的工作匯報(bào)，對(duì)武威運(yùn)維中心今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)全體干部職工守土盡責(zé)、銳意進(jìn)取的精神給予高度贊揚(yáng)。
王國(guó)金指出，今年以來(lái)，新能源公司積極踐行“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個(gè)提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，光伏電站、風(fēng)電場(chǎng)多次榮獲全國(guó)指標(biāo)對(duì)標(biāo)優(yōu)異成績(jī)，發(fā)電量持續(xù)增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，要同步扎實(shí)開(kāi)展秋季安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，注重隱患治理成效，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)季節(jié)環(huán)境變化，加強(qiáng)精細(xì)管理，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行方式，充分利用好風(fēng)光資源，有效提升發(fā)電能力。

王國(guó)金要求，一是繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，確保各類(lèi)指標(biāo)領(lǐng)先。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，總結(jié)管理成效和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管控各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)電量電價(jià)持續(xù)向好，不斷挖潛能、增效益，堅(jiān)決扛起新能源公司發(fā)展的大旗和重任。二是嚴(yán)守安全底線，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。堅(jiān)持“安全是最大的效益”理念，加強(qiáng)設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理，提升人員安全意識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)安全措施執(zhí)行到位、現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位，確保人身、設(shè)備安全。三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，打造高技能人才梯隊(duì)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)交叉互學(xué)，分享交流優(yōu)秀技能和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升人員技能水平，同時(shí)優(yōu)化后備干部培養(yǎng)序列，打通職工發(fā)展通道，建立高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保企業(yè)發(fā)展成效。堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”理念，聚焦企業(yè)堵點(diǎn)難點(diǎn)和歷史遺留問(wèn)題，加強(qiáng)政策研究和對(duì)策制定，以發(fā)展工作實(shí)績(jī)助力企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題有效解決。五是加強(qiáng)體制改革，不斷優(yōu)化管理模式。要緊跟形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展需求，以服務(wù)企業(yè)中心大局為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，敢于打破常規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部體制機(jī)制改革，探索更為科學(xué)合理的管理模式，以管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。六是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工生活，深化“幸福大唐”建設(shè)。要切實(shí)關(guān)心職工生活，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，深入推進(jìn)為職工辦實(shí)事工作，進(jìn)一步完善場(chǎng)站建設(shè)和軟硬件配套設(shè)施，豐富職工文化生活，提高職工幸福指數(shù)。七是處理好對(duì)外關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化。明確公用系統(tǒng)管理責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)管控劃分，明晰各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)?，持續(xù)優(yōu)化場(chǎng)站運(yùn)維管理模式，合理有效地維護(hù)企業(yè)利益。

調(diào)研期間，王國(guó)金來(lái)到職工食堂、職工宿舍，詳細(xì)了解職工的生活情況，要求新能源公司要持續(xù)跟蹤“十件實(shí)事”推進(jìn)實(shí)效，切實(shí)關(guān)注職工急難愁盼問(wèn)題，改善職工生活環(huán)境，不斷提升廣大職工的幸福感和獲得感，激發(fā)職工凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

甘肅公司本部相關(guān)部門(mén)、新能源公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。