虧損企業(yè)治理，是企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈、力促高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。大唐甘肅公司堅決貫徹落實集團公司關(guān)于虧損企業(yè)治理部署要求，以“不把歷史遺留問題留給歷史”和“解決老問題不產(chǎn)生新問題”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將虧損企業(yè)治理列為企業(yè)重大事項，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn)”。

圍繞嚴(yán)重制約甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展的長期“出血點”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，積極發(fā)揚斗爭精神，自覺履行主體責(zé)任，堅決消滅“虧損源”，全力推進三道灣項目處置。經(jīng)持續(xù)攻堅，11月1日，三道灣項目在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌轉(zhuǎn)讓，向項目完成最終處置邁出了堅實一步。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建工作機制。為積極推進三道灣項目資產(chǎn)處置工作，甘肅公司黨委高度重視，成立項目處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和工作專班，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)調(diào)、責(zé)任部門跟蹤督辦、責(zé)任單位整改落實”的工作機制，為處置工作的順利完成提供堅強的組織保障。經(jīng)多次黨委會研究部署、專題會研討督導(dǎo)，協(xié)同解決項目處置工作中遇到的困難和問題，全面保障處置工作的開展和落實。?

深入調(diào)查研究，強化過程管控。甘肅公司以主題教育為契機，針對三道灣項目開展深度調(diào)查研究，認(rèn)真分析資產(chǎn)處置進度和制約資產(chǎn)處置工作的關(guān)鍵因素，全面總結(jié)問題，有針對性地“把脈問診”開具“藥方”，為三道灣項目資產(chǎn)處置工作提供戰(zhàn)略引領(lǐng)。加強與集團公司溝通，按照“利益最大化”原則，不斷優(yōu)化三級聯(lián)動效能，將三道灣項目資產(chǎn)處置工作與提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造行動同部署、同調(diào)度、同管理，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營指標(biāo)及造價等核心因素變化情況，不斷優(yōu)化措施，確保項目處置質(zhì)效。?

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，剛性有序推進。甘肅公司按照集團公司總體部署，堅持“年內(nèi)掛牌，年終處置”的總體目標(biāo)不動搖，鍥而不舍、加壓奮進，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，分階段抓好調(diào)度、總結(jié)、分析，及時調(diào)整目標(biāo)措施，動態(tài)跟蹤問效，確保處置過程依法合規(guī)、剛性推進。目前，項目專項審計和專項評估中介機構(gòu)選聘、集團公司復(fù)審專項審計報告和評估報告、三道灣轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)組的評估備案、在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓等事項已先后完成，為推動本項目最終處置奠定了基礎(chǔ)。?