8月16日，甘肅公司召開8月份月度工作例會(huì)，總結(jié)7月份各項(xiàng)工作完成情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、王光輝參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)安排。

王國(guó)金指出，7月份，省公司整體經(jīng)營(yíng)成果持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再創(chuàng)新高，管控措施逐步深化，管理水平穩(wěn)步提升，重點(diǎn)難點(diǎn)有效突破，指標(biāo)分析日趨精準(zhǔn)，省公司系統(tǒng)工作作風(fēng)極大加強(qiáng)，整體面貌煥然一新。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，在肯定取得成效的同時(shí)，仍要看清與高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理之間的差距，牢牢把握電量是基礎(chǔ)、電價(jià)是關(guān)鍵這一核心，準(zhǔn)確分析研判市場(chǎng)變化規(guī)律，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，確保工作實(shí)效。要緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“雙A”目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保基礎(chǔ)指標(biāo)不失分，加分指標(biāo)更充實(shí)。

王國(guó)金要求，一是要嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提升。要以集團(tuán)公司安全督查工作為契機(jī)，全面“體檢”安全生產(chǎn)管理工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上水平；高度重視水電安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審和防汛減災(zāi)工作，牢固樹立底線思維，扎實(shí)做好各項(xiàng)管控措施，切實(shí)筑牢安全防線；加強(qiáng)新能源場(chǎng)站高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等安全監(jiān)督工作，強(qiáng)化問題整改，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二是要全力以赴，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展取得成效。要開展發(fā)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)作用，貫徹發(fā)展理念，利用一切有利資源，加大與地方政府及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，全面掌握有價(jià)值的政策信息，助推企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展工作中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)、取得成效。

三是要深度挖潛，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。要壓實(shí)責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際特性，科學(xué)運(yùn)用好“高位三線工作法”“三維金字塔考核法”等方式，強(qiáng)化過程管控，抓牢電量電價(jià)的核心管控目標(biāo)。水電要做好流域聯(lián)合調(diào)度，全力以赴實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)收益最大化，持續(xù)提升管控水平；新能源場(chǎng)站要找準(zhǔn)制約關(guān)鍵因素，持續(xù)開展同區(qū)域利用小時(shí)對(duì)標(biāo)，攻堅(jiān)電量提升。

四是要立足形勢(shì)，實(shí)行直屬機(jī)構(gòu)配置改革。結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)和公司系統(tǒng)實(shí)際，針對(duì)歷史遺留問題和重點(diǎn)領(lǐng)域改革不徹底的問題，摸排直屬機(jī)構(gòu)具體脈絡(luò)現(xiàn)狀，開展管理體制、職能配置、人員配備以及人員機(jī)構(gòu)組合方式、運(yùn)行機(jī)制等方面的調(diào)整和變革，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的管理體系。

五是要深耕細(xì)研，突出黨建工作引領(lǐng)作用。扎實(shí)推進(jìn)主題教育，高質(zhì)量組織召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，提前謀劃第二批主題教育各項(xiàng)工作；認(rèn)真開展常規(guī)巡察工作，確保工作實(shí)效；結(jié)合黨建創(chuàng)A方案，細(xì)化工作責(zé)任，分解工作措施，堅(jiān)定信心，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

六是要融入實(shí)踐，提升新進(jìn)本部員工能力。按照標(biāo)桿本部建設(shè)要求，加快提升新進(jìn)本部人員的綜合業(yè)務(wù)能力，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提升本部管理效能，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

會(huì)議通報(bào)了7月份管理、作風(fēng)、效益提升工作開展情況，分析點(diǎn)評(píng)了7月份重要指標(biāo)完成情況。碧口水電廠圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略做專題發(fā)言。

省公司本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。