7月24日，大唐甘肅公司召開2023年年中工作會議，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實集團公司年中工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)目標(biāo)，向著2023年各項工作全面沖刺歷史最優(yōu)再動員、再部署，再出發(fā)！動員系統(tǒng)廣大干部職工聚力提升、爭創(chuàng)一流、搶占排頭，為奪取全年經(jīng)營和黨建“雙A”目標(biāo)而努力奮斗！

甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話。黨委副書記、紀(jì)委書記任哲峰主持會議、傳達集團公司2023年年中工作會議精神，省公司領(lǐng)導(dǎo)樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并就分管工作進行了安排部署。

王國金指出，上半年，甘肅公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)上下認(rèn)真落實省公司黨委部署要求，以“三個提升”專項行動為抓手，月度對標(biāo)攻堅日臻完善，質(zhì)量效益持續(xù)提升，盈利能力穩(wěn)步增強，全體員工砥礪奮進、克難前行，各方面工作全面提升、生產(chǎn)經(jīng)營加速向好、各項指標(biāo)再創(chuàng)新高、作風(fēng)形象煥然一新，獲得集團公司“奮戰(zhàn)開門紅? 確保雙過半”勞動競賽一檔優(yōu)勝獎，實現(xiàn)了“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略的扎實開局！主要表現(xiàn)在：

節(jié)奏明顯加快，重點工作扎實推進。主動適應(yīng)改革發(fā)展及形勢變化的快節(jié)奏，超前謀劃、主動作為，一季度起步迅速、亮點頻現(xiàn)，實現(xiàn)了首月“開門紅”、首季“滿堂紅”，二季度成果可喜、捷報頻傳，超額完成了“雙過半”利潤目標(biāo)。

科學(xué)應(yīng)對形勢，經(jīng)營局面持續(xù)向好。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，各單位嚴(yán)格按照省公司總體策略和工作要求，嚴(yán)守經(jīng)營底下，超前研判、主動應(yīng)對，保持了經(jīng)營向好局面，各項指標(biāo)追趕超越、邁向先進態(tài)勢十分強勁。上半年風(fēng)電市場交易綜合電價對標(biāo)實現(xiàn)“四個第一”，即省內(nèi)五大對標(biāo)第一，昌馬東北風(fēng)電、興泉風(fēng)電、紅沙崗風(fēng)電分別位居區(qū)域第一；融資成本率和負債率實現(xiàn)雙降，存量、增量項目貸款利率雙破3%。

持續(xù)釋放活力，改革成效不斷顯現(xiàn)。企業(yè)改革持續(xù)深化，實施“大水電一體化”管理改革，大力推進體制機制改革、精簡機構(gòu)編制、壓減干部職數(shù)，不斷向“科學(xué)規(guī)范、簡潔高效”管理新機制邁進。

王國金強調(diào)，當(dāng)前甘肅公司面臨的內(nèi)外部形勢依舊嚴(yán)峻，壓力仍然存在，發(fā)展改革的嚴(yán)峻形勢沒有改變，面臨的巨大壓力沒有改變。要進一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識，適應(yīng)新形勢，應(yīng)對好完成全年任務(wù)目標(biāo)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，用心用力確保各項舉措落地見效；要堅定信心、勇毅前行，內(nèi)修基礎(chǔ)、外樹形象，保持當(dāng)前良好勢頭，主動適應(yīng)電力市場規(guī)則，實現(xiàn)電量電價再提升；要創(chuàng)新思維、未雨綢繆，緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定目標(biāo)不動搖，全力破解不對稱競爭和同質(zhì)化競爭難題，凝心聚力抓實發(fā)展工作，奮力譜寫“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略新篇章。

王國金強調(diào)，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，甘肅公司必須主動作為，化挑戰(zhàn)為機遇、化機遇為勝勢，科學(xué)應(yīng)對“三大機遇”“三大挑戰(zhàn)”，凝心聚力抓好“三項攻堅”。

攻堅項目發(fā)展。必須堅定發(fā)展定力，保持高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，弘揚“李朗紅精神”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以同類指標(biāo)最優(yōu)、度電成本最低、盈利能力最強為原則確定主攻方向，尋求差異化，聚焦重點、聚力突破，全力爭取發(fā)展指標(biāo)落地。

攻堅設(shè)備治理。要堅持常態(tài)管控、標(biāo)本兼治、穩(wěn)步推進原則，加強設(shè)備缺陷治理、強化設(shè)備定期工作，重點做好技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查和問題整改，開展設(shè)備事故征兆排查等專項工作，按照“一機一策”要求，建立維護消缺與隱患排查工作機制。

攻堅營銷提升。要全力構(gòu)建完善“1+2+N+1” 大營銷工作體系，強化生產(chǎn)營銷聯(lián)動，頂層設(shè)計、超前謀劃、主動出擊，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵因素，統(tǒng)籌電量電價，上下聯(lián)動、高效協(xié)同，最大程度降低外部環(huán)境對增發(fā)電量的影響。

王國金要求，下半年生產(chǎn)經(jīng)營的總方略是堅持“高位三線工作法”和“三維金字塔考核法”相結(jié)合，進一步提高要求、抬高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化指標(biāo)，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益、向一流進軍，確保經(jīng)營成果最大化。圍繞下半年工作思路和奮斗目標(biāo)，系統(tǒng)上下要著力做好以下六個方面重點工作。

要扭住重點指標(biāo)，確保目標(biāo)務(wù)期必成。堅持電量為王，聚焦優(yōu)化流域梯級調(diào)度、風(fēng)機“四降”、重復(fù)性缺陷治理等工作，加強營銷力度，動態(tài)優(yōu)化增發(fā)電量考核激勵機制；深挖潛力，充分運用“三維金字塔”考核法，加強預(yù)算控制及營收、利潤管理，持續(xù)壓降綜合融資成本率，全方位降低成本。

要落實管控責(zé)任，確保迎峰度夏安全穩(wěn)定局面。分級負責(zé)、分兵把守，確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位；加大考核力度，要管到難點、打到疼處、罰到痛處，確保責(zé)任落實；扎實做好防洪度汛各項工作，確保防汛度汛萬無一失。

要鞏固拓展改革成果，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)推動各項改革“形神兼?zhèn)洹保⒚魑臋?quán)責(zé)清單、科學(xué)的指標(biāo)體系和有效的激勵方式，全力打造 “科學(xué)規(guī)范、簡潔高效”管理體系；啟動“小裝機、大牌子、新希望”改革，進一步提升形象優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；加大管理強度和管理的穿透性，優(yōu)化管理鏈條、固化管理流程。

要聚焦攻堅重點，全力推動綠色高質(zhì)量發(fā)展。要堅持近遠期相結(jié)合，做實做細近期重點項目，盤活現(xiàn)有資源，著眼未來，抓實抓牢長遠期發(fā)展目標(biāo)；進一步理清思路、靈活方式方法，集中優(yōu)勢資源重點攻堅；進一步完善發(fā)展工作調(diào)度機制，上下聯(lián)動，高效疏通發(fā)展工作中遇到的瓶頸問題。

要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，防范化解各類風(fēng)險隱患。著力構(gòu)建長效機制，研究問題根源，查找管理缺陷，優(yōu)化管理流程，堵塞制度漏洞，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平；全力解決項目處置問題，搶抓窗口期，推進遺留問題穩(wěn)妥解決；做好頂層設(shè)計，落實重大風(fēng)險化解責(zé)任，確保重大風(fēng)險可控在控。

要推進主題教育走深走實，打造黨建引領(lǐng)新高地。以更實作風(fēng)，著力解決思想作風(fēng)問題和破解難題能力不足的問題，確保主題教育取得實效；要扎實推進黨建“三年提升”行動，確保黨建爭A目標(biāo)務(wù)期必成；深入貫徹新時代黨的組織路線，鞏固深化干部隊伍建設(shè)；深化全面從嚴(yán)治黨，扎實推進黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)體系建設(shè)。

會議表彰了甘肅公司2022年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)和“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動競賽優(yōu)勝單位。財務(wù)管理部、市場營銷部、安全生產(chǎn)部作專題發(fā)言，投資發(fā)展部、檢修公司作表態(tài)發(fā)言。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，省公司本部全體員工，基層企業(yè)黨政主要負責(zé)人在主會場參加會議；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員在各分會場參加會議。